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OXYLANE集团选择PTC®零售、制鞋和服饰业解决方案加速其下属品牌的产品开发 |
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http://cn.newmaker.com
9/2/2008 6:06:00 PM
佳工机电网
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集团的运动设备制造、设计及分销商以PTC FlexPLM 为基准,改进工作协同,缩减成本,提升产品品质
中国广州-2008 年9月2日-PTC(参数技术公司)今日宣布运动设备制造兼零售商Oxylane集团-原迪卡侬集团(Décathlon Group),应用PTC FlexPLM™加速其下属品牌的产品开发。FlexPLM是PTC针对零售、制鞋和服饰业的产品生命周期管理解决方案,并将被用于Oxylane“激情系列品牌”服饰产品的设计与开发。
Oxylane集团部署了FlexPLM™以优化从产品设计到产品供应的整个开发流程。迪卡侬决定将该解决方案在法国及其他主要供应商所在的国家同步部署。位于法国北部Villeneuve d’Ascq 的总部将与以下其它分部连接起来:包括阿尔卑斯地区的 Quechua(山地运动),昂达伊的Tribord(水上运动)和位于切斯塔斯(靠近波尔多)的Geologic(渔猎运动)。另外,Oxylane集团旗下的所有制造分支机构以及欧洲、北非、亚洲及南美的二级供应商都可以使用FlexPLM。它的互用性和能够促使不同部门之间的沟通是Oxylane选择该方案的关键因素。以前,一些数据需要经过7到8次输入和3次翻译,而现在FlexPLM 将这个流程简化为单次操作。
“FlexPLM已经通过在多家纺织品公司的部署证实了其解决方案的价值所在,例如美国的Liz Claiborne 和 JCPenney。” Oxylane集团项目经理 Hervé Lautier说道,“此外,PTC团队对迪卡侬项目的全力投入也是我们最终选择该方案的决定性因素之一。”
FlexPLM™ 将协助Oxylane集团实现以下目标:
· 改进设计团队、开发团队和世界各地供应链伙伴间的协同
· 减少设计成本及提前时间,例如将原型数量减少一半
· 提高产品品质
FlexPLM还将被用于“激情系列品牌”的运动鞋和运动包的设计。
Oxylane 集团最终选择FlexPLM™ 是因为PTC独特的产品路线图使PTC团队对世界零售、鞋袜和服装行业的主要发展有着深层次的理解,这使得PTC的方案在竞争中脱颖而出。PTC的客户还受益于PTC的动态客户咨询,这种方式能满足客户对企业趋势进行经常性的回顾,而且客户也能对FlexPLM的未来解决方案提供建议。
“我们很高兴看到PTC的零售、制鞋和服饰业解决方案能够帮助更多的企业,也很高兴能与Oxylane集团合作,”PTC垂直市场策略副总裁Kathleen Mitford说道,“Oxylane 集团目前正在实施一个更有效的、为“激情系列品牌”下属的产品开发而打造的FlexPLM™项目,Oxylane将为其深具眼光的消费者奉献集创新、品质和价值于一体的杰出产品。”
关于 OXYLANE 集团
OXYLANE集团是迪卡侬集团的新名称。由 Yves Claude经营的迪卡侬集团,不久之前更名为Oxylane集团。该名称来源于英文“氧气(oxygen)”中的“Oxy”, 而“lane” 代表道路,“X”和“Y”则是染色体符号中的男人和女人,这样的组合就构成了友好、沟通和分享快乐的同义词。这不仅是一个新的名称,更代表了一个新的组织。Oxylane 集团由两部分业务构成,即打造全球运动产品品牌和地区、网上的零售。
这两部分业务和Oxylane 集团的各个部门都朝着一个共同的目标迈进,即激起对运动的渴望并将其普及到大众。
迪卡侬连锁店于1976年创建于法国北部的里尔。它在各地和互联网上的400多家店铺,将用技术品牌面料制成的13个激情品牌的产品销售到各地。因此 Oxylane 集团能全局控制从研发、地区和网上销售、设计、工程、制造到物流的产品开发链。Oxylane 集团目前拥有40,000名员工,是一家多技能、多渠道的国际公司,与其消费者和用户共同分享激情。
关于PTC零售、制鞋和服饰业解决方案
PTC零售、制鞋和服饰业解决方案用来满足零售商、名牌制造商及其供应商的产品生命周期管理的需要。 这些基于web的解决方案由FlexPLM™组成,它们能够跨企业及其供应链提供各种可配置的功能和信息可视化功能。PTC是一家为全球顶级零售、鞋和服饰品牌企业提供服务的领先提供商。
关于PTC
PTC (纳斯达克:PMTC)为世界范围内的 50000多个公司提供领先的产品生命周期管理 (PLM),内容管理和动态出版解决方案。PTC 的客户包括世界范围内在制造业,出版业,服务业,政府以及生命科学产业等行业最具革新性的公司。PTC 被纳入 S&P Midcap 400 和Russell 2000 指数。想要了解关于PTC的更多信息,请访问http://www.ptc.com 。
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