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资产回报绩效评价体系为一拖齿轮厂带来活力 |
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| http://cn.newmaker.com
8/30/2008 10:03:00 AM
王富强 黄莉萍
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近年来，一拖集团公司齿轮厂通过构建企业资产回报绩效评价体系，令企业的资产充分发挥效益，也给企业经营带来生机和活力。由此，该厂的《基于资产价值回报的绩效评价体系构建与实施》项目，受到专家的好评，并获得“第十四届中国机械行业创新成果一等奖”。
近年来，一拖集团公司齿轮厂进入了较快发展阶段，但随着市场竞争的日益加剧，传统的以工时计酬的绩效考核已不能适应企业发展的要求。
该厂副厂长郁勤明说，作为传统的国有企业，对基层单位长期实行的是以工时总量考核分配制度，职工的工资只与零件加工工时密切相关，与产品市场销售价格没有直接关系；车间只是想方设法多获取工时，对企业的经营效益、设备等各方面资产的创效能力都不太关心，造成企业资产价值不能够充分发挥，盈利能力下降。怎样走出困局？该厂的领导者决定，从树立资产价值最大化的经营理念为切入点，着手构建资产价值回报的绩效考评体系。
在资产价值回报体系中，实际上职工控制不了原材料的购进成本，也管不了配套单位对产品的压价，职工能控制的资源就是降低产品的制造成本，提高劳动生产率。当产品的制造成本成为影响生产单位乃至职工个人利益的直接因素后，车间和职工才会真正关心产品成本的高低，从而采取措施降低成本。
该厂推出的车间绩效考核计算公式为：当月各车间挂取工资总额=车间当月效益工资+车间月均基本生活保障费+其他工资+专项考核加款或扣款。有的职工将这个公式简化为：收入=创效+节约。新的绩效考核办法推出后，各车间开始严格控制制造成本，产品的增加值则逐步提高，从而提升了企业的经济运行质量。
在刀具消耗上，各生产车间由以往的“只管要”转变为现今的“严格管”全厂刀具消耗同比降低15%。
新的考评方法强化了中层领导的自主经营意识。实施新的考评办法后，各车间领导最主要的一项工作就是“算账”：使设备利用与产品加工更加合理匹配，用高精度的机床加工高附加值的产品，普通的机床加工一般的产品。如有些产品，能用车床、钻床加工的，就不用镗床，能用镗床加工的，就不用加工中心。他们还开始和工程技术人员一起研究如何提高设备利用率，提高车间生产效率和产能。如一个车间就是通过发挥设备的最大价值，每班提高了25％的产能。
实行资产价值回报绩效考评后，一拖齿轮厂通过不断完善考核指标，在企业内部营造了节约创效、奋发向上的文化氛围，使干部、职工的思想观念和行为方式有了明显进步。从车间领导、班组长直到职工个人都成为“管理者”，想方设法增收节支，经营好自己的有限资产和人力资源，不断提高自我管理意识和管理能力，促使企业经济效益持续增长。今年上半年，该厂在取得了良好经济效益的同时，职工收入也稳步提高。
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