企业资源计划ERP |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
成都机车将采用金蝶K/3生产制造解决方案 |
|
http://cn.newmaker.com
8/27/2008 9:20:00 AM
佳工机电网
|
|
近日,南车成都机车车辆有限公司(以下简称“成都机车”)与金蝶签约仪式成功举行,成都机车将全面采用金蝶K/3生产制造解决方案,这也是继该公司成功使用金蝶K/3财务、工业物流、生产成本、生产任务、生产分解系统等系统后的又一大规模合作。此前的合作中,成都机车厂在金蝶K/3系统帮助下进一步规范企业管理,大幅提高了综合管理水平。
成都机车是1952年创建的国有大型企业,是中国500家交通运输设备制造企业和铁路机车车辆工业大型骨干企业之一。工厂占地面积78.8万平方米,资产6.29亿元,其中固定资产(原值)4.8亿元。拥有各种优良生产设备1700余台,各类中高级专业技术人才550余人,具有较强的生产手段和技术创新能力。目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一,是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂,成都机车厂长期致力于铁路轨道交通设备的制造和修理事业,核心能力突出,发展至今,已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。
与这家老牌企业相匹配的是,成都机车的信息化建设同样起步较早。成都机车自2002年开始采用金蝶K/3财务系统,2004年正式启用金蝶K/3物流系统,2006年启动金蝶K/3成本系统。6年来,金蝶K/3凭借稳定的产品功能,强大的技术支持,良好的服务态度,帮助成都机车在管理方面取得了巨大成功:提高了企业的生产效率,降低了生产成本,大幅提升了企业的管理水平。这为双方继续合作奠定了良好的基础。
成都机车信息化项目负责人表示,双方再次签约后,成都机车将全面采用金蝶K/3生产制造系统,规范生产流程,用信息化手段进行工序能力排程和强化车间作业精细化管理,将成本计算精细到作业工序,帮助成都机车实现目标成本管理,确保产品的成本竞争优势。这位负责人表示,经过数次调研以及对金蝶客户的走访,成都机车再次携手金蝶是必然结果。“在金蝶的协助下,在双方项目组的通力配合下,成都机车必将成为金蝶在西部地区继九州集团、唯博电子等大批制造业客户之后的又一成功应用典范。”
|
对 企业资源计划ERP 有何见解?请到 企业资源计划ERP论坛 畅所欲言吧!
|