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川庆钻探工程公司“轻身”冲刺新纪录 |
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| http://cn.newmaker.com
8/18/2008 8:56:00 AM
中国石油报
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8月10日，川庆钻探工程公司生产运行部负责人兴奋地告诉记者，川渝和长庆地区的钻井进尺总量同比提前60天达到449万米，创造两个地区钻井进尺历史最高纪录，完成全年钻进计划的75%。
刚刚成立5个月的川庆钻探是西南油气田、长庆油田、塔里木油田工程技术服务的主力军，其市场区域高度分散，管理幅度宽，运营成本高等问题十分突出。为在短期内将川庆钻探磨合为一支攻坚啃硬、科学发展的队伍，这个公司有针对性地提出“轻身、强体、快跑”总体思路，力求增强竞争实力，实现全年完成钻井进尺600万米的工作目标。
川庆钻探主要领导说，这套计划的核心是转变发展方式，大力实施控制规模和控制成本措施，实现从片面强调规模总量向科学定位、合理布局转变；从盲目扩大市场领域向安全、规模、有效、可持续发展转变；从一味追求产值收入向积极追求效益、效率转变；从单一的工程施工服务向提供综合技术服务转变，增强发展的有效性、协调性和持续性。
适度控制市场规模，突出效益。这个公司调整市场结构，突出高端市场，调整专业结构，控制钻井规模，扩大技术服务。
合理控制队伍规模，严格控制用工总量。这个公司将市场化用工和劳务用工全部纳入员工总量考核；充分依托社会资源，积极探索社会队伍代管与业务外包，形成管理规范、经济高效的管理模式。
突出抓好钻井提速，切实增强成本控制能力。这个公司大力推广磨溪“四靠”、广安“四化”、长庆“四合一”等成功经验和模式，大力推广应用气体钻井、欠平衡钻井、水平井等技术，依靠新工艺新技术提速提效，确保钻机使用效率提高10%，钻井工作量增长10%。
把成本控制放在更加突出的位置。这个公司严格控制非生产性支出，有效压减五项费用，实现降低10％的目标；推行完全成本核算，建立以目标利润为导向的激励机制和以成本为导向的约束机制，促进各单位不断提高盈利水平。
积极探索建立区域性和施工项目EPC总承包机制。这个公司严格控制物耗，按照“重点突出，战略导向”的方针加强投资管理。
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