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安科：挺起中国医疗高技术装备的脊梁 |
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| http://cn.newmaker.com
7/11/2008 4:20:00 PM
中国工业报
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近日，深圳安科高技术股份有限公司董事会就安科与其美国股东Ana鄄logic合作开发、总投资达2亿元的4排和16排CT项目在深圳凯宾斯基酒店进行决策评审。该CT项目标志着中国医疗高技术行业将实现跨越式产业升级，使中国的CT产业大步迈向世界先进水平。
同时，安科大股东丰盛集团决定与澳大利亚合作投资4000万美元自行研发超导磁共振磁体和成像系统（超导MRI），将在两年内投产；在普放设备上布局代表国内最高水平的DR；在医院远程会诊中能发挥重要作用的PACS……加上安科之前投入的1.5亿元，业内人士估计，安科近两三年将密集投入的研发费用接近6亿元。
“安科大股东投资研发超导MRI，标志着安科不仅要在开放式永磁型（MRI）保持领先，更显示其要支持安科向高端产品领域进军；这对安科是一次飞跃，也必将像安科开创中国永磁磁共振产业一样，对目前仍为空白的中国超导MRI产业产生巨大的推动作用。”安科高技术股份有限公司总裁陈家平告诉记者。
安科在经历了重大经营管理危机，潜沉和管理整改一年半之后的一连串大手笔，震动了医疗装备业，引起业内厂商、专家和政府的极大关注。这一切出乎人们的意料，却又似乎在人们的意料之中。拥有22年医疗装备高技术创业史、曾被誉为中国MRI领航者的深圳安科高技术股份有限公司，历经近一年半调整后它如何确定自己的目标？带着种种疑问，本报记者独家采访了安科总裁陈家平博士。
将出名门
说起安科，都知道她是中国改革开放后中国医疗行业的第一家高科技企业，就如同深发展是中国第一家上市公司一样，但人们对她为何会成为001号却知之甚少。
安科的诞生，是改革开放后中国跟踪追赶世界高科技发展的标志事件之一。事实上，1983年，当时美国在医疗磁共振方面的首次临床应用，引起了中国科学院多位学部委员的极大关注。科学家知道，一般而言，一种理论从获奖到应用至少需要50～100年，而磁共振理论获得诺贝尔奖是1978年，也就是该理论从获奖到临床应用仅有短短五年。作为世界第一人口大国，中国不能没有自己的磁共振仪。于是，20多位学部委员联名上书中央，建议设立磁共振研究所开展理论研究。让科学家们惊喜的是，党和国家领导人不但同意开展该方面的理论研究，更大力支持临床推广。1986年，由原国家计委出资2000万美元，国家科委组织，中科院出人与美国Analogic公司合资在深圳蛇口组建了编号为001的首家高技术公司———深圳市安科高技术股份有限公司。
安科人不辱使命。在很短时间内相继研制出了中国第一台开放式永磁型（MRI）、中国唯一超导（MRI），中国第一台彩色超声多普勒血流成像系统、中国第一医学图像存储与管理系统（PACS）、中国第一套神经外科手术定向及导航设备、ASR-9150和ASR-9650两款世界先进水平的数字X光机（DR）。
伴随着安科一系列高端产品的问世，不但填补了众多的中国产业空白，打破了国外产品一统国内市场的局面，更迫使进口设备价格大幅下降，有力地推进了高端医疗设备的国内普及，更多中国普通百姓可以享受高标准的医疗服务待遇；尤为难能可贵的是，安科人用过硬的产品质量，赢得了国人对国产医疗设备的信赖，树立了民族品牌形象。
截至2007年底，安科在磁共振仪的市场保有量达到惊人的近400台，永磁MRI市场保有量始终保持国内第一，成为名副其实的中国永磁型磁共振产品第一品牌。
黄埔安科
作为中国医疗高科技产业的开拓者、领航者，安科不但为民族医疗装备产业壮大做出了历史性贡献，同时，更为这个产业输送了一大批创新型高端人才，被誉为中国医疗高技术的“黄埔军校”。
“如果安科一开始就设下坚固的核心技术和人才壁垒，安科自身经营规模的发展肯定比现在大几倍，但是整个产业的规模或许就没有今天这样大了。”陈家平说。
蒙牛掌门人牛根生曾这样评价伊利：没有伊利就没有蒙牛。事实上，中国医疗高技术的企业家们同样确信：如果没有安科，中国医疗高科技产业不会有今天百轲争流的景象。
“带动整个民族高科技医疗产业的发展也是早年党和国家赋予安科的使命。应该说，有意无意间，早年的安科还真完成了这个使命。”安科现任总裁陈家平这样评价。作为一个曾在安科主持开发出中国第一台开放式永磁型磁共振成像系统专家型企业家，我们能感受到他强烈的使命感。
这位现任掌门人，从1993年加入安科，12年以来，在磁共振事业部，从开发工程师起步，到带领安科团队，创造了一个又一个奇迹，领跑中国医疗装备高技术产业多年。正是他，曾经非常有预见的反对几乎让安科走入绝境的激进西进战略，并因此不得不离开安科。
陈家平的极力反对，未能影响安科的决策。2005年下半年陈家平离开了安科，安科开始实施不切实际的西进战略，将一部分产品的生产转移西部基地。这一战略失误，导致公司凝聚力溃散，几乎使安科陷入绝境，公司本部业绩两年连续大幅下滑。
此时的安科，就像棵被移栽失败的大树，枝叶飘零，没人相信她能熬过严冬。是放弃安科这块金字招牌，还是给她找一位优秀园丁？谁又能担此重任？难题摆在股东面前。陈家平，这个平日作风果敢并善用创造性思维的前常务副总裁成了他们的不二选择。
安科腾飞
事实上，此时的陈家平已经从安科辞职一年半，正准备回归他的博士专业———电力行业开创一番事业。可是，他的心牵挂着安科，不甘心曾经付出宝贵青春年华的安科就此沉沦，不愿看到这个曾经推动中国医疗高科技产业巨大历史飞跃的民族品牌从此销声匿迹！
有人说，与其去收拾一个烂摊子，不如创办一个全新的企业。
“但安科是唯一的,只要她的根基还在，就要让她烈火重生。安科有自己的核心技术及丰富的行业经验，还有非常优秀的团队。”陈家平说道。
他深知，安科的优势在技术、人才及研发管理经验，安科的软肋在经营管理和机制。尽管他离开公司一年半，期间公司经营惨淡，人才流失，但陈家平依然信任安科团队。
2007年1月15日，一个陈家平毕生难忘的日子。在经过了激烈的思想斗争后，他毅然接过了安科的帅印，并立下“三年内让安科重现辉煌”的目标。
接手负债累累的安科，困难将超乎想象。但陈家平带领安科人仅仅经过不到一年的调整，取得了2007年国产MRI国内销量再次领先的骄人业绩，再次领跑中国本土品牌MRI市场。
“我感谢所有在安科困难时帮助过我们的朋友和信赖我们的股东、客户，我更感激我们的员工，在那么困难的情况下，我们的团队非常非常团结，为了安科忍辱负重，这就是我们的竞争力，我为他们骄傲”陈家平只字未提自己所承受的巨大压力，却不止一次提及安科的团队。
付出总有回报，这或许是规律。在陈家平掌舵安科半年之后，安科的发展势头和潜力，引起了远在长江三角洲的南京丰盛集团董事长季昌群的关注。2007年9月28日，丰盛集团决定先期投入1.5亿元入主安科，一举解决了安科历史遗留问题及经营资金瓶颈。丰盛集团带着雄厚的现金资本和成功的投资管理经验成为最大股东，安科步入了新的发展阶段。
“安科的远期目标是成为世界级放射影像专业服务商。作为世界人口第一大国，目前，中国在与人口数量密切相关的衣食住行等民生行业方面，各项经济总量都是世界第一，但医疗却远远滞后，这既是机遇也是挑战。事实会证明，在安科富有远见和实力的新大股东鼎力支持下，安科人实现梦想的路会更加坚实和自信！”
让中国医疗高科技产业腾飞，是安科人真正的梦想。
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