工程机械/建材机械 |
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新形势下工程机械企业发展之道 |
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http://cn.newmaker.com
7/13/2005 4:03:00 PM
佳工机电网
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尽管2004年中国政府实施宏观调控措施,减缓了工程机械行业的发展速度,但是国内工程机械市场仍然存在着巨大的发展商机。首先是我国经济的总体运行趋势持续保持良好;其次,此次紧缩政策的主要对象为钢铁,水泥,汽车等行业,拉动市场需求的整体支持政策并没有变,尤其是今后2—5年内,一些重大工程建设将相继进人高峰期,国内工程机械市场仍蕴含巨大商机。
“十五”期间,我国将新增公路里程13万km;近期将建设“五纵七横”公路网及“三纵两横”国道主干线并完成“西气东输”、“西电东送”两大项目;从2003年国家提出振兴东北老工业基地之后,预计将有几千亿元用于提升其竞争力;水利建设方面将有2 800亿元用于防洪工程等建设;北京奥运、上海世博等工程建设也将进入高峰期;2005年铁路基本建设投资规模将超过1 000亿元,比2004年增加近1倍,根据国家《中长期铁路网规划》,到2020年,铁路建设总投资要超过2万亿元,这就意味着在未来15年里,每年铁路基建投入都将超千亿元,大规模铁路建设将全面展开。
以上诸多因素,将确保工程机械行业不会出现10年前面临的那种跌入谷底的困境,从而为整个行业的平稳发展提供了必要的条件。在这种新形势下,国内工程机械企业应寻求新的发展之道。
加强市场预测能力
工程机械行业属于典型的资金拉动型行业,国家的相关政策及金融措施都将对整个行业的发展产生重大影。向。对于企业而言,关键是在动态、复杂的宏观政策和经济运行过程中及时发现、捕捉和预测政策的变化走向和拐点,这样才能有助于企业及时调整自己的发展战略,规避经营风险,创造和开发新的适应政策的市场和商机,成为政策调整的获益者。
工程机械行业中的一些优势企业在这一点上就走在了前面。徐工集团早在2003年年底就预感到宏观形势将发生变化,因此在2004年上半年全力以赴满足市场需求,为全年经营发展打下了良好的基础。而在宏观调控后,面对急速下滑的市场形势,徐工集团又提出以品牌经营为中心,及时调整市场营销计划,加快企业内部产品结构调整,加快技术创新和质量提升,加快产品出口和国际化战略,提升管理水平,使企业下半年的生产经营始终保持了平稳发展,2004年营业收入最终突破了170亿元,同比增长13%,继续保持了国内工程机械排头兵的地位。
及时、准确调整企业经营战略
企业的经营战略,就是通过分析企业的内外部环境,寻求对企业发展有利的因素和市场机会,发挥自身的优势,从而使企业的经营活动适应环境的变化。因此,企业决策者必须要有敏锐和长远的眼光,要有现代的经营理念和科学的发展思路,随时注意风云变幻的市场动态,瞄准市场的需求,适时调整企业的经营方向,制定出灵活的经营战略,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
常林股份针对2004年国家宏观调控政策出现的新情况,以“两个调整,两个加强”的战略举措来适应新的市场环境,取得了不错的效果。两个调整:
一是市场结构调整,将原来以江苏等已饱和的传统重点市场为中心,改为向东北地区和西部地区转移,有效拓展了区域市场;
二是向重点行业的调整,即向矿山、公路、煤炭和电力等行业进行调整,并努力扩大出口。两个加强:一是加强企业基础管理,特别是产品质量和产品成本;
三是落实“人才强企”战略,加强生产人员、科技人员、管理人员和营销人员队伍建设。
抓好成本控制
从工程机械企业面临的现状来看,原材料的不断涨价对企业的赢利能力会造成致命的影响,而市场又处在供大于求的状态,一些中小企业只有通过价格战等手段才能吸引客户。从一些工程机械品种现行制定的价格来看,“赔钱赚吆喝”的情况比比皆是。因此,要想取得竞争优势并保有相当的利润,企业必须采取各种措施降低产品成本。
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