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六年增34倍 仁和科学发展创中国药业奇迹 |
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| http://cn.newmaker.com
7/4/2008 10:52:00 AM
中国工业报
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在赣江之滨的千年药都樟树市，闪耀着一颗中国医药行业璀璨的新星———仁和集团（民营企业，以下简称仁和）。
从2001年至2005年，仁和销售收入年均增长率达到109%，5年间税收增长了84倍；2006年实现工业产值15.98亿元，比2005年增长51%；实现销售收入15.8亿元，比2005年增长55%；贡献国家税收1.2亿元，比2005年增长93%。2007年仁和在以杨文龙董事长（全国政协委员）为核心的集团两套班子的坚强领导下，深入贯彻“一三一一”工作方针（一个拓展：拓展销售模式；三个加快：加快技术改造、加快品牌建设、加快资本运作；一个完善：完善企业管理体系；一个保持：保持仁和特色文化），完成工业产值20亿元，实现销售收入18.6亿元，贡献国家税收1.8亿元。2008年1月，仁和在全国范围的冰雪灾害的恶劣条件下，单月销售回款突破2亿元，刷新了历史记录。
为此，江西省委常委、常务副省长凌成兴对仁和的发展做出如是评价：仁和是近几年江西省发展最快的医药企业，是近几年江西省发展最快的民营企业，是近几年江西省发展最快的工业企业。六年增长34倍，确实是个传奇，确实是个奇迹！
那么，仁和是怎样创下江西省企业中的“三个最快”的呢？
2008年6月25日杨文龙告诉中国工业报记者，近几年仁和认真贯彻落实科学发展观，坚持以工业为基础，以市场为龙头，以科研开发为先导，实施“五化”战略，即规模化、品牌化、科技化、管理科学化和运营资本化，不断提升企业品牌和产品品牌。到2010年，仁和将实现年销售收入55亿元，实现利税总额7亿元，跻身中国医药行业20强。
高起点进入 高标准要求 高质量运行
杨文龙介绍说，1999年，仁和的前身康美医药保健品有限公司的销售收入为340.14万元,上缴税金6.23万元；2001年，仁和正式挂牌，当年销售收入跃升到5728.82万元，上缴税金135.30万元。
仁和从挂牌之始就做到高起点进入、高标准要求和高质量运行。为了跨越发展，仁和通过资本运营拥有了自己的工业基地。如，2001年成功收购占地50亩的樟树齐灵城制药基地，并在不到半年的时间内把这个“烂尾工程”改造为符合国家GMP标准的药都仁和制药有限公司。随着销售量的不断增长，药品的生产满足不了市场需求。为此，仁和在2002年又成功收购了占地50亩的铜鼓威鑫制药厂和占地80亩的峡江三力制药厂。经过高标准改造后，这两个厂在2003年通过了国家GMP认证。2004年，仁和为了进一步走上高科技的现代化药业企业之路，又抓住机会在南昌市高新技术开发区建立闪亮制药有限公司，并在2006年初通过国家GMP认证。
仁和迅速壮大，目前拥有36家子公司（总资产12.6亿元，员工5000余人），是江西省通过国家GMP认证生产剂型最多的企业（有29个药品生产剂型和9个保健食品剂型），已发展为以医药经营为龙头，以科研生产为基础，集科、工、贸于一体，产、供、销一条龙的现代医药企业集团
为了应对国外跨国公司不惜代价（可以亏几十亿元）抢占中国医药市场的严峻挑战，仁和制定了“三步走”的总体战略，即“三个五年计划”。“一五”做到跟进加创新，打开国内市场；“二五”实现科技化、规模化、品牌化、资本运作化，巩固扩大国内市场；“三五”从民族化到全球化，打进国际市场。这个总体部署的核心是创新，战略重点是“品牌战略”。
创新科技 提升企业核心竞争力
杨文龙说，仁和坚持秉承“人为本和为贵”的核心价值观，不断创新科技，提升企业核心竞争力。如，创建初期面对激烈的市场竞争，仁和经过反复试验和论证，研制成功了新一代妇科保健系列产品“妇炎洁”。“妇炎洁”系列产品面市以来先后获得“国家权威机构检测合格产品”、“江西市场倡导绿色消费质量跟踪合格产品”、“江西省优秀产品奖”、“江西名牌产品”等荣誉，深受广大消费者的厚爱（年销量在国内同类产品中位居前茅）；另外，“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“绿色通道”等产品分别荣获“江西省优秀新产品奖”和“江西省名牌产品”，成为国内同类产品中的知名品牌。几年来，“仁和”、“伊康美宝”、“闪亮”、“达舒克”等商标先后被评为江西省著名商标。“仁和”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，“闪亮”商标经司法认定为“中国驰名商标”。
为了进一步提升研发力量，仁和与中国中医药科学院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴关系。2006年获得药品批文26个，申报药品品种23个、健康相关产品品种21个，申报各类商标232件获得35件，申报各种专利51个获得22个，进一步扩大了无形资产规模，实现了从保健品生产企业到药品生产企业的产品结构的战略调整。仁和独立研发的“健心胶囊”项目已列入国家863科技创新项目，填补了江西省医药863高科技项目的空白。仁和“863”高科技工业园的全面开工建设，标志着仁和的工业生产正在向科技化、规模化健康发展。
2006年仁和与国家重点科研院所共同组建了江西省现代中药制剂及质量控制“联合实验室”，标志着仁和的技术研发水平上了一个新台阶。
与此同时，仁和十分重视技术创新，投入巨资对企业进行GMP改造，现有胶囊剂、软胶囊剂、滴丸剂、滴眼剂、颗粒剂、洗剂、搽剂等29个药品剂型、9个保健食品剂型获得国家GMP认证证书，是江西省通过国家GMP认证剂型最多的生产企业。
以科学发展观为指导，不断深化“五化”发展战略目标
杨文龙告诉记者，仁和在管理上的一大特点是：战略上坚定不移，目标上始终如一。21世纪初，仁和以科学发展观为指导，制定了决定发展方向的“第一个五年计划”，在圆满完成“第一个五年计划”后，又制定了“第二个五年计划”（以下简称“二五计划”），即“五化”战略目标。规模化：建成十大工业生产基地、十大商业销售队伍、四家商业物流公司、千家全国连锁药房；品牌化：获得两个中国驰名商标，打造十大知名产品品牌；科技化：建立三家科研开发中心，完成十项高新技术项目；管理科学化：决策、执行明晰化，职能流程规范化，文化建设特色化，人才建设梯队化，计划管理系统化，办公管理自动化；运营资本化：建立投资管理体系，健全资产管理体系，控股两家上市公司，实现资产增值30亿元。到“二五计划”末，也就是2010年，将实现年销售收入55亿元，实现利税总额7亿元，跻身中国医药行业20强！
2007年（“二五计划”的第二年）仁和工业投产新产品21个，实施技术改造项目5个，新增生产流水线2条，新增现代化生产设备43台。仁和所属康美公司、药都仁和、铜鼓仁和、吉安三力、闪亮制药、闪亮生物科技等骨干生产企业，科学安排生产，合理调配资源，较好地保障了市场需求。同时，坚持以科技创新为突破口，引进、合作、自主创新的“仁和健心胶囊”等产品，为实现产品结构多元化创造了有利条件。目前，仁和共有29个药品剂型、8个保健食品剂型获得国家GMP认证证书，继续保持国内领先地位。特别是闪亮系列日化产品的成功投产，使仁和工业形成了药品、保健品、日化品三大板块，为实现“二五计划”规模化的目标奠定了坚实基础。目前，一期工程项目中面积达5800平方米的全省最大的物流车间，以及两个5000平方米的生产车间和动力车间，都已完工。此外，二期工程项目三个车间的建设和三期工程中的研发、行政办公、文化展示和园林绿化工程建设也将陆续展开。
2007年4月仁和“二五计划”的重点项目（也是江西省高新产业化重大项目）———“863”高科技工业园建设全面启动（计划总投资2.6亿元）。“863”高科技工业园一期工程的竣工投产，将进一步扩大仁和工业的生产规模，增强商业销售的保障能力，大幅度提升仁和工业科技内涵。
在重组业务极其艰巨复杂的情况下（2006年11月27日，仁和重组九江化纤顺利通过中国证监会批准，标志着仁和上市工作取得了重大突破），仁和药业股份有限公司于2007年3月29日成功上市。在竞争激烈的证券市场上，2007年仁和药业涨幅居全国第二，资产由2亿多增长到20多亿元。仁和药业的成功效应在中国证券界成为经典案例。
为了打造强势品牌，2007年仁和再次与湖南卫视携手举办了“仁和闪亮快乐男声”大型娱乐节目，使“仁和”家喻户晓，“闪亮”唱红神州，获得了2007年度中国十大企业营销创新奖和娱乐营销案例金奖。
2007年9月“仁和”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为仁和品牌建设和知识产权保护领域的一座新的里程碑。
为了把仁和做成中国的仁和、世界的仁和，2007年仁和投入巨资聘请和君、亚洲、德勤三家著名咨询机构开展全面的管理诊断与管理咨询工作，不断提高企业管理、财务管理、资本运作等方面的规范化水平和运营水平。
杨文龙说，2008年仁和制定了“三三三二”的年度工作方针，即三化（优化产品结构、深化技术改造、强化效益管理）三加（加大品牌建设、加快营销创新、加强市场监管）三提（提高员工素质、提升管理水平、提炼企业文化）二个保持（保持资本运营快速发展，保持艰苦奋斗光荣传统）。通过落实“三三三二”的工作方针达到新的“五化”战略目标。
阅读链接：杨文龙，男，1962年2月生，汉族，江西丰城人，硕士学位，中药师、高级经济师。现任仁和（集团）发展有限公司董事长兼总裁，全国政协委员。
在企业发展的同时，杨文龙始终把回报社会作为义不容辞的责任。2008年5月12日汶川发生大地震后，仁和在第一时间将价值300万元的药品送到了中国红十字会江西分会。截止2008年6月4日，仁和已经向四川地震灾区捐款、捐献药品逾600万元，并全部送往四川灾区。
几年来，先后为希望工程、希望医院和社会弱势群体及抗洪救灾等捐款、捐物、送药累计达1600多万元。
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