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中钢：战略重组打造跨国钢铁生产服务商 |
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| http://cn.newmaker.com
7/4/2008 8:37:00 AM
中国工业报
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在大型国有钢铁企业的阵营当中，中国中钢集团公司（以下简称中钢）无疑是比较特殊的一员。“中钢不生产一吨钢，但是钢铁产业上下游企业都离不开它。”这是中钢集团总裁黄天文对于企业定位的形象表述，中钢是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的跨国集团公司。
今年前5个月，中钢已实现主营业务收入692.4亿元，同比增长78.5%，利润同比大幅增长，预计全年销售规模达到1500亿~2000亿元。难怪黄天文信心满怀地表示：“按照目前的发展速度，以企业销售规模为标准，中钢有望在今年年底前提前跻身世界500强行列。”
并购重组构筑优势产业集群
中钢的前身是1993年2月成立的中国钢铁工贸集团公司，原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司是其最初的四块版图，后来，原冶金系统的十多家企业也陆续划归旗下。这种行政性重组造成中钢的子企业多为传统意义上的商贸公司，实业基础比较薄弱。
为优化产业链条，提升核心竞争力，中钢从2005年开始大刀阔斧地开展并购重组，相继构建起中钢矿业、中钢炭素、中钢耐火、中钢铁合金和中钢装备制造五大产业运作格局，集团实业化战略转型取得了突破性进展。
现如今，中钢已经从传统的商贸型企业成长为中国钢铁领域规模最大、综合能力最强的现代生产性服务企业。从2003年到2007年，该公司主营业务收入从130亿元迅速增加至1235亿元，四年增长了867%；利润总额从2亿元猛增到超过30亿元，四年增长了1445%，其跨越式发展道路被誉为“中钢模式”、“中钢现象”，而这种创新型经营模式的核心就是用并购重组打造优势产业集群。
回顾“中钢模式”的路线图，该集团首先明确了三大主业，分别是冶金矿产资源开发与加工，冶金原料、产品贸易与物流以及相关工程技术服务与设备制造。同时恪守四项重组原则：要符合集团主业发展方向；企业处于行业龙头地位或具有重要影响力；资产状况良好，风险可控；重组与调整、改革、整合、管理同步进行。
在上述原则指引下，中钢近年来陆续重组了原吉林炭素厂、洛阳耐火材料厂、吉林铁合金厂、邢台机械轧辊厂、西安冶金机械有限公司、衡阳有色冶金机械总厂和吉林机电厂等实力雄厚的老牌国企。换言之，在中钢的五大产业中，除了矿业，其他四个产业全部通过并购重组以打造优势产业集群。
为何要重组上述产业，在黄天文看来，这与中钢的业务特色和企业定位密切相关，即在没有一家炼钢厂的情况下，全面提供钢铁产业上游资源和原材料、设备供应、技术支持以及下游产品销售等综合性生产服务。
事实证明，中钢一连串的战略性并购重组，不仅加快了集团实业化转型的进程，而且盘活了大量国有资产，实现了国有资产的保值增值。2007年，中钢收购的上述7家企业累计实现利润5.5亿元，约占集团当期利润总额的22.6%，集团收购企业的年投资回报率超过29.7%。
现如今，中钢吉炭、中钢耐火、中钢吉铁均已成长为各自领域国内最大的技术研发和生产制造基地。值得一提的是，中钢邢机已于2007年底一举跃升为世界最大的专业轧辊生产厂商。
“走出去”建全球矿产资源网
2010年前后达到世界500强的基本条件是中钢正在为之不懈奋斗的两大战略目标之一，另一个目标就是成为在国际上具有重要影响力和较强国际竞争力的大型企业集团。对于后者，中钢面临的挑战无疑将更加严峻。
作为中国最早“走出去”从事经济技术合作的国有大型企业之一，中钢多年来充分利用国内外“两种资源、两个市场”，通过境外投资、资源开发、境外加工贸易以及对外工程承包等多种方式，致力加速推进国际化经营战略。
为实现铁、铬、锰、镍、铀矿资源的全球化配置，中钢充分突出冶金矿产资源开发主业，将海外矿产资源开发作为对外投资重心，坚持长期利益与短期利益、大项目与小项目、远期项目与近期项目相结合原则，恪守以权益矿为主的多元化海外矿产资源开发模式。
在澳洲，中钢与澳大利亚中西部公司合资开发了澳洲中西部铁矿，这是中国首个股权比例达到50%的在澳投资项目，建成投产后将实现年产1500万吨铁矿石的生产能力；此外，中钢与澳大利亚哈默斯利公司合资开发的恰那铁矿已成功运行17年，累计生产铁矿石超过1.5亿吨，且全部通过中钢的销售渠道销往中国。
在南非，中钢与南非林波波省北方公司联合开发了ASA铬矿，2008年其生产规模或将达到36万吨铬铁；此外，中钢还收购了世界最大的铬矿生产商南非Samancor公司冶炼炉、球团厂、回收厂和相应矿山50%的股权。截至目前，中钢控制的铬矿资源已经接近2亿吨，相当于国内铬矿总储量的20倍。
不仅如此，中钢参与开发的澳洲PNN铀矿项目、印尼镍矿项目均取得了实质性成果。
为搭建国际化营销网络，中钢迄今为止已在海外设立了23家子公司和2个代表处，着力打造中钢国际、中钢澳洲、中钢南非、中钢德国、中钢印度五个海外区域核心公司，分别辐射东南亚、澳大利亚、非洲、欧洲以及南亚等国家和地区。
显而易见，通过发挥海外公司贴近市场、资源和客户的优势，中钢顺利实现了海外企业之间、海外企业和国内企业之间在客户、商品、市场动态和资金运用等方面的资源共享，进而形成了业务联动、优势互补的协同经营格局，大幅提升了其国际市场的拓展能力。
现阶段，中钢国内外营业收入的比例约为6∶4。在黄天文的心目中，中钢应对全球化竞争的举措是使国内和国际营业收入各占半壁江山。
节能减排推动可持续发展
在我国，炭素、耐火材料和铁合金等产业，均不同程度地存在能耗高、污染重等环保问题。为切实履行国有企业在节能减排方面的社会责任，中钢从2005年以来就一贯坚持在五大产业领域的节能减排路线。
按照国家制定的“十一五”节能减排总体规划，为确保完成2010年单位能耗降低20%、主要污染物排放总量减少10%的目标，中钢每年都要制定年度细分目标，并且把节能减排工作目标和任务逐级分解，建立起从公司管理层到一线员工的责任体系，形成“责任层层落实、压力层层传递”的管理机制。此外，中钢还计划以节能、节水、节材、节地和减排为重点，在加速淘汰高耗能、高污染落后工艺技术的同时，加大研发投入和节能减排技术改造力度。
以集团节能减排战略为导向，中钢各下属企业亦千方百计实施循环项目。
中钢耐火材料公司投资建设了各生产分厂粉碎、隧道窑风机以及锅炉、煤气炉等设备的冷却水循环重复利用系统，建有一座年处理能力达到100万吨的污水处理站，上述措施有效提高了水资源利用效率。同时，该公司内部使用的耐火材料制品在经过品种分类后，全部用于粉碎后的二次利用，尽量做到物尽其用。
2007年12月，国家发改委、环保总局等六部委联合发布的国家循环经济试点单位第二批名单中，中钢西重公司成为入选的惟一一家机械制造企业。该公司不仅对炼钢电弧炉、热处理炉、加热炉等工业炉窑余热进行二次利用，而且通过中水系统回收利用污水，基本实现了污水的零排放。
相关报道: 中钢集团沈阳建金属资源基地
6月19日，中国中钢集团公司与沈阳经济技术开发区管委会、辽中县政府正式签约，将在两地投资建设金属资源加工、配送项目，把沈阳建成中钢集团在北方的金属资源基地。
整个项目初步规划投资80亿~100亿元，预计先期在辽中和铁西分别投资60亿元和20亿元，在近海经济区和沈阳经济技术开发区冶金工业园分别建设废钢加工、铁矿资源仓储、氧化球团加工、废旧汽车拆解、钢材加工配送等金属资源加工配送项目。项目全部达产后，将实现每年废钢加工与配送150万吨、拆解废旧汽车50万辆、铁矿粉加工2000万吨、氧化球团生产500万吨的能力，预计每年可实现销售收入400亿~500亿元，实现利润15亿~20亿元，实现税收10亿~15亿元，将把沈阳建设成为中国中钢集团在北方地区的集金属资源仓储、加工和供应为一体的综合性产业基地。
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