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温州模式是经验更是教训 |
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| http://cn.newmaker.com
6/26/2008 12:12:00 PM
中国工业报
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据温州市中小企业发展促进会《关于温州中小企业目前存在的状况的初步报告》，目前温州30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半停工的煎熬状态，这意味着有6万多家企业正面临生存危机。
从温州企业身陷困境的特点看，主要表现为：开工不足、产品滞销积压、三角债盛行、资金周转困难，甚至出现不少中小企业倒闭和企业家外逃的严重局面。
从内因看，温州经济是典型的区域性块状经济，在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争，并且恶性竞争比较明显。例如，原先几家企业联合起来做打火机，现在，做弹簧的企业看到联手制造出的打火机创造了丰厚利润，进而打破合作局面，提高自己所生产部件的价格，那么联合制造出的打火机必然会价格上升，从而断送掉竞争优势。类似的教训说明，遵守合作规则，能够为大家带来更为长久的利益。单打独斗，恶性竞争则两败俱伤。
同时，温州大量中小企业大都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理。由于历史原因，中小企业主大都没有经过系统的现代管理知识培训，对国内国际市场经济变化的应变不强，在企业发展过程中难免走弯路、栽跟头。家族企业的排异性和用工的谨慎，导致温州企业很难留住工人。没有优秀的技术工人，现代企业最强调的创新就很难实现。
用工困境是温州企业竞争力下降的一个方面。导致温州企业陷入困境的外在因素也客观存在，主要是人民币加速升值吞噬企业纯利，使众多中小企业面临出口难题。国际经济环境的变化也在一定程度上影响了温州外贸出口企业的经营发展，美国的次贷危机使美国经济下滑，一些外贸产品面临美国客户的降价要求，使得温州小企业的出口产品价格两头受压。
值得注意的是，正在经历危机的不仅仅是温州企业，长三角轻工制造业比较发达的地区也面临着同样的困境。作为起步较早的经济发达地区，温州有许多经验值得学习，但不能一味套用温州模式，也要从其发展困境中汲取教训，少走弯路。
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