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郭为：创新要靠国家战略推动 |
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| http://cn.newmaker.com
6/15/2008 10:08:00 AM
佳工机电网
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“不同的角度去定义创新是不一样的。从文化的角度来说，一个新东西，一个新做法都可视为创新。但作为一个企业，特别是在我国提出要建立以市场为导向，以企业为主体的国家创新体系的背景下，创新成为经济学的概念。经济学概念里的创新是一定要赚钱的，不赚钱的创新不叫创新。”
在刚刚结束的浦江创新论坛上，神州数码董事会主席郭为如是说。
创新是制度性安排
郭为认为，创新从国家的角度来说，首先是制度性的安排。
他举例说明，瓦特发明蒸汽机使人类进入了工业革命时代。但是作为一种技术创新，瓦特发明蒸汽机以后可能要破产。由于有企业的介入才使蒸汽机对人类产生了重大影响，产生了新的产业———工业。这就是广义上的制度安排，即商业制度的安排。如果英国没有这样的企业制度和商业制度，瓦特的发明就没有产业应用。中国的四大发明仅作为一个发明，就没有演变成商业价值。
郭为认为，制度的安排要将发明创造演变成具体的商业价值，演变成具有创业财富的过程。
“制度安排非常重要，而我国的一些基本制度存在缺陷。”郭为说，如《企业法》里对于期权制度的认定，随着企业的变化过程没有对主要经营者价值进行认同，使投资者的风险和经营价值的创造都出现了障碍。
创新要靠国家战略推动
“我国实行的集权制管理，虽然以市场经济为主导，但是国家有非常大的主导权。”郭为说，可以看到，西方国家政府在推动经济和科技发展上也发挥着越来越大的作用，美国的“星球大战”计划似乎是国防计划，但正因为有“星球大战”计划，才带动了信息高速公路、互联网等一系列产业的发展，这就是政府的推动。应该考虑如何通过国家战略来推动经济和科技的发展。
郭为说，中国也曾有过尝试，如星火计划、火炬计划、863计划，从某种意义来说也是国家战略在推动经济和科技发展。“但从企业角度来看，这些计划所占GDP总量的比例一直在下降。从政府预算来看，科技预算最低，国家应该加大投入，才能真正使社会主义的优越性体现出来，即集中力量做大事。”
郭为认为，要把科研成果转化成生产力，转化成商品。坚持以市场为导向、以企业为主体的创新机制，无论是政府支持或是知识创新都要有企业创新的背景。三者关系的建立要突出以企业为主体。
“韩国支持三星、现代，从几十个研究所到上千个研究所都有国家支持。我国也在搞工程中心、创新中心，但是力度还不够，必须加大力度才能使企业发展。”郭为认为，创新需要国家不仅是政策上的支持，在企业创新建设过程中也应给予支持。“在整个创新体系里，要厘清政府创新、知识创新和企业之间的关系，从基本制度的建设到知识创新能够围绕企业的应用展开。”
神州数码的探索
神州数码以做软件和服务为主，主要做管理性软件。郭为介绍说，在管理性软件里，如果把一个企业看成是房屋，它的外在特性可能是产品、收入和利润。内在特性可以归结成企业战略。IT是将企业战略和业务流程固化下来，再进行优化。神州数码已深入到企业的发展战略，不是简单卖一个产品给某一企业，而是了解该企业的发展战略。
一个企业里面IT可以分为：IT的基础设施，包括网络服务器储存、操作系统、数据库、中介店以及安全和系统管理，这叫基础设施，也叫通用性产品。而应用系统往往与企业特质相关。研发要以市场为导向，就需要充分了解企业需求。
以银行管理软件为例，郭为介绍了神州数码的探索，神州数码在开发银行管理软件的过程中，从2002年开始投入了几亿元，做了一系列国外软件的反向工程，破解国际先进技术形成了神州数码的解决方案。通过五年的努力，神州数码可以给世界上任何一家银行提供端到端的服务。“中国人民银行给发一个模式，神州数码就可以开一家银行。开发难度最大的是对银行商业模式进行研究，这在我国非常缺乏。我国的商学院大量研究宏观政策，对真正的商业报告没有研究，包括银行简单的票据传输。七年前，中国大型国有银行分行之间票据流程都不一样，谈不上管理。很多金融研究所总说为市场第一线服务，从上世纪50年代至今都在讲创新要以企业为主体，而很多的研究报告不是面向企业，而是面向政府。”
郭为介绍说，神州数码现已完成了中国第一部银行数学模型，用数学的方法可以描述出整个银行的逻辑接轨。这就是核心技术，也是原始创新。任何银行都可以用这套模型做应用软件。如果政府能够给神州数码进一步的支持，把该数学模型转化成国家信息标准，国家的信息安全才有根本性的保障。中国所有银行可以用自己的标准进行经营和管理，而不是简单的建防火墙或者派“警察”。
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