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立信“反购”特恩引发的启示 |
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| http://cn.newmaker.com
7/9/2005 10:07:00 AM
佳工机电网
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立信（Fong's）去年以1000万欧元收购了原德国特恩（THEN Maschinen-und Apparatebau）及苏尔（SCHOLL-THEN），并于2004年8月6日成立德国特恩机械有限公司（THEN Maschinen）。以前在中国纺织业界，都是国外企业收购兼并国内企业，立信“反购”特恩成为了一个新气象。这个新气象给我们怎样的启示呢？经过半年多的发展，如今的新特恩和立信发展得怎样？
中国纺织业正不断壮大
中国纺织业从最初通过低端简单加工，获取微薄利润，到今天从纺机制造设计获取高额的设计利润，并且收购国外著名纺机生产商，这标志着中国纺织业正不断发展壮大，同时也反映出国外相关产业的萎缩。纺机制造是纺织产业链中技术含量最高的一个环节，这也说明中国纺织业正朝高端领域发展，并取得了一定的成就。从刚举办过的ShanghaiTex 2005上，专家们纷纷感叹中国纺机进步很快。
对于纺织服装等制造企业来说，建立全球生产供货渠道、成就自己的品牌号召力是走向国际化的一个重要环节。对于中国企业来说，如果关起家门生产，要赶上国际大品牌恐怕需要许多年的时间。但是，如果有足够资金实力与国外强势企业合资、甚至收购，中国企业就能很快地直接获取对方优势的技术、管理，乃至品牌。这也是大多数中国企业目前选择的发展之路，例如红旗与布鲁克蔓（无锡）进行了合资，也是国外品牌胜家、飞马等也是通过与其他品牌合资，扩大品牌影响力。
收购后建立合理的管理模式
德银证券最新发表的研究报告指出，立信收入及毛利率均于去年第四季反弹，05年业绩持续增长。此外，新收购的特恩业务表现持续强劲。目前来看，立信收购特恩是很成功的。
国外资产的整合并不是件容易的事，在整合过程中栽跟头的前车之鉴就曾在TCL上演过。阿尔卡特在被TCL并购八个月后宣布，撤出了其在TCL与阿尔卡特的合资企业T&A公司股份，T&A成立半年多来亏损了6.6亿元人民币。
在整合的过程中，母子公司之间的文化差异，以及子公司可能出现的人才流失、技术流失都是首先需要解决的关键问题。立信收购了原特恩所有固定资产、生产设备、物业和知识产权后，全部注入新成立的新特恩，新公司由前管理层成员Werner Hübsch领导，并且作为独立附属公司运作。这样为稳定特恩原有人才，从而很好地截住了其先进技术、先进管理、企业文化的流失，进而为保证新特恩保留旧特恩优秀质量和品牌奠定了稳固的基础。
龙永图曾在去年“中国纺织业如何迎战后配额时代”高峰论坛上说：“中国企业大规模走向海外，对国外企业兼并收购，这个时代还远远没有到来，还需要作长期的准备，因为中国在国际市场上具有核心竞争力、具有自己知名品牌的企业还非常少。”中国企业走出去是经济发展的必然趋势，但选择怎样的发展模式应该实事求是而定。
立信收购特恩作为一个新气象鼓舞了中国纺机界的士气，它也将是中国纺机发展史上的一个里程碑。
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