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创新务实 三九宜工打造特色企业 |
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| http://cn.newmaker.com
7/5/2005 6:22:00 PM
佳工机电网
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从上个世纪90年代以来，在民营经济的不断壮大和外资的不断侵入以及企业内部管理等众多因素的影响下，曾经在全国装载机行业被列为"四大家族"之一的宜工尽管也在发展，但在行业中的排位却逐渐落后。在面对诸多挑战的严峻情况下，三九宜工的改革、发展之路怎么走？近些年都在干什么呢？有一组数据可以从中找到答案。
2002年三九宜工的装载机产量增长99％，增幅在全国同行业居第二位，全年实现销售收入48860万元，利润总额5210万元。今年1~5月，工程机械产品产量1041台，销售1227台，货款回笼16005万元，分别比上年同期增长83.27%、86.76%和58.99%。可以说，三九宜工通过近几年的不断改革，走出了一条国企加快发展的成功之路，那么他们的秘诀是什么呢？
1993年以来，通过股份制改造以及成功上市，宜工确立了现代企业制度。在与三九集团实现资产重组之后，宜工把三九机制与公司的实际相结合，推出了深化内部改革的一系列举措。
宜工借助于公司体制的转换，大力推进分配制度改革。公司实行了高级管理人员年薪制，最大限度地调动了经营层管理人员的积极性和创造性。公司还建立了以责任与效益为主导的工资调节制度，减少刚性收入，增加弹性收入，进一步拉开了分配档次，将职工责任、风险和利益紧紧捆在一起。
注重以技术创新为动力，加速传统产业向高技术产业转化。去年，公司对现有22个型号和种类的产品进行调整，暂时停止9个产品的生产，突出主导产品和畅销产品的生产，重点发展具有品牌优势的ZL30型、ZL50型及具有产品特色和科技含量的ZL50F型、ZL40F型装载机。
公司在加速技术进步，强化内部成本管理，提高产品质量的同时，积极依靠销售战略及策略的创新来拓展市场。去年，公司抓住时机与厦工建立产销合作，利用厦工的营销网络和知名度销售公司产品，这种相互利用各自价值体系中的优势环节的更高层次的竞争和合作，在全行业都引起了震动，当天，两家股市双双上涨。"联强战略"的实施，扩大了宜工产品的市场份额，促进产销上台阶。去年下半年，利用销售网络销售230台，占公司销售量的15.5％。
近几年来，三九宜工通过一系列改革建立和健全了一套比较齐全的企业管理制度与员工的行为规范，以"领导有闯劲、职工有干劲、企业有后劲"的宜工精神为基础，提出了"诚信、务实、敬业、创新"的经营理念。
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