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作坊变集群 王台镇纺机产业竞争力待提高 |
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| http://cn.newmaker.com
4/23/2008 8:07:00 PM
中国工业报
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有谁会想到，过去名不见经传的小镇，如今成为名震全国的纺织机械名镇、青岛一颗耀眼的明珠，她就是青岛胶南市的王台镇。目前，王台镇的纺机产业已逐步发展成为集科研、商贸、生产、加工、销售于一体的区域性纺机产业集群。
产业集群初步形成
王台镇纺机生产始于20世纪50年代，是从手工小作坊一步步发展起来的。目前已初步形成以星火集团、东佳集团两大骨干企业为龙头，以海佳、合佳、同春、洪鑫源等规模企业为支撑，以家庭工厂为配套的区域化、社会化、专业化的产业集群，成为王台镇的支柱产业和工业经济的重要板块。
目前，全镇共有纺机及零配件生产企业238家，其中规模以上工业企业88家，纺机专业村26个，从业人员近2万人。据不完全统计，拥有车床、铣床、钻床等各类机床8000台，进口精密数控机床CNC加工中心210套。全镇年产各类织机7万台（套），产品遍及全国30个省、市、自治区，并远销十几个国家和地区，其中梳棉机占国内市场份额的四分之三，喷水织机占国内市场份额的二分之一，成为全国最大的无梭织机生产基地。
自主创新受重视
随着经营规模的不断扩大，企业越来越认识到自主创新的重要性。星火、东佳等骨干企业和一批成长型企业都建立了研发中心。全镇拥有省级研发中心1处，青岛市级研发中心2处。东佳集团2006年获6项实用新型专利，同春公司2006年荣获2项实用新型专利。全镇有国家级重点新产品30多个，青岛市级高新技术产品26个，拥有青岛市高新技术企业6家，企业专利授权100余件。“引春”牌产品被认定为“中国知名品牌”，“东佳”牌商标被认定为山东省著名商标。民营企业华信机械公司自行研制出喷气织机，市场前景广阔。
集群竞争力不明显
当产业集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等，提升整个区域的竞争能力，并形成一种集群竞争力。而且，集群内的企业利用群体效应,容易形成“区位品牌”。然而，尽管王台镇纺机产业集群发展迅速，并已形成一定规模，但目前仍处于初期发展阶段，集群竞争力和区位品牌优势不明显。企业的科研力量相对薄弱，企业之间存在竞相压价、无序竞争现象，产品科技含量低，附加值低。
一是产业集群发展思路不明确。龙头企业习惯于自身谋划发展，对产业集群在市场、技术、信息、生产成本等方面的优势认识不到位，对现有的社会资源没有充分挖掘利用，主要依靠自身投入扩大生产规模。一些民营企业和个体工商户尚处于原始积累阶段，缺少长远打算和大局意识，考虑自身利益较多，对产业整体发展考虑较少，缺乏品牌意识和诚信观念，自毁声誉的现象时有发生，不仅影响了整个集群内部的合作，而且对王台镇纺机产业声誉造成了负面影响。
二是企业自相“残杀”，优势变劣势。目前，王台镇纺机产业内部处于一种各自为战、无序竞争的状态，龙头企业与中小企业之间缺乏协作默契。全镇除星火、东佳两家骨干企业和10家规模以上企业生产梳棉机和喷水织机整机外，另有100多家纺机拼装企业（很多没有登记注册），每月拼装梳棉机和喷水织机500多台。一些拼装企业为了抢市场，要么打价格战，要么在付款方式上做文章，形成恶性竞争，致使纺机价格恶性下降，喷水织机已由4年前的每台8万多元降至目前的3万元左右。
三是龙头企业自谋独立发展。王台镇龙头企业在发展过程中，因担心技术泄露，怕中小企业挖墙脚，在扩大生产上主要依靠自身投入，没有及时将一些简单的生产工艺分离出来，交给中小企业配套生产，不能充分利用社会资源迅速实现低成本扩张，带动作用没有完全发挥出来。
集群结构亟待优化升级
在繁荣发展的同时，近年来王台镇纺机产业集群暴露的一些问题引起各界的关注。有关专家认为，王台镇的产业集群面临优化升级的迫切压力。
一是科学规划，正确引导。重点帮助骨干企业加强发展战略研究，扶持骨干企业快速健康发展。积极扶持企业加快技术改造，提升纺机龙头企业和骨干企业的创新能力、研究开发能力，提升产品档次，发挥好龙头带动作用。
二是加强合作，提升水平。王台镇通过招商引资，促成了合佳公司与韩国双龙集团合资生产双喷织机项目，引进韩国的卧式CNC加工中心，生产的零部件全部出口韩国。海佳机械与韩国西部纺机株式会社达成合作生产多臂机的协议，为纺织机械产品出口日、韩等国打下了基础。
三是成立协会，规范发展。为促进企业自主创新，避免纺机行业的无序恶性竞争，组建纺机行业协会，让协会充分发挥自身优势，联络“家庭工厂”围绕为纺机骨干企业配套，实现了以大带小、以强带弱。
四是政府全力优化服务。一方面，政府要帮助企业在信息、环境、招商引资等方面及时提供中介服务，为企业做大做强提供坚强的后盾；另一方面，针对纺机行业产能过剩的现实，引进相关汽车、造船行业，引导部分企业向相近的产业转移。
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