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成本考验制造业生存能力 |
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http://cn.newmaker.com
4/18/2008 2:04:00 PM
中国工业报
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据报道,当前长三角制造业不仅面临原材料上涨的危机,还有劳动力成本上升的压力,今年《劳动合同法》的出台更是给企业带来了新挑战。曾经为耐克、阿迪达斯等诸多品牌做过代工的浙江某服装企业负责人表示,因为服装类企业的特点是劳动密集型,因此劳动力成本一般占总成本的60%以上。劳动力成本如今大规模上升,平均利润已低于5%,因而企业的海外订单已经流失六成。
而浙江的玩具企业也在面临困境,有近一半的企业亏损。杭州一家玩具企业老总抱怨,目前的各种原材料包括钢材、石油产品PVC等今年均出现了大幅上涨,其中玩具的填充物一斤就上涨了100%,钢材也上涨了30%以上,玩具行业的利润已经被压到最低。其实,这种现象不独长三角的企业有,其他地方也一样。如纺织业利润率只有1%~2%,而在人民币汇率逐渐升高后,利润几乎为零。
现在的问题是,很多企业不涨价是等死,涨价死得更快。原先一些企业所采取的低价格、低成本的竞争便完全失效了,同时一些没有实力的小企业的产品市场被大企业给吃掉。随着制造业价格的逐步走低,例如汽车、纺织等产业若想获得理想利润,降低成本成为当务之急。
“利润=价格-成本”是当今经济社会中公认的利润公式,当价格下降时,要确保获得合理的利润就要努力降低成本。从这个意义上说,成本决定一个企业的竞争力。目前国内制造业的现状是:一方面,是行业之间、企业之间竞争加剧,价格大战硝烟弥漫;另一方面,是原材料的价格上涨,压挤了企业的利润空间。因此,寻找新利润增长点成为制造业经营者必须面对的课题。
在买方市场经济条件下,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业确保并稳步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。所以无论是世界五百强的企业巨头,还是街边小作坊,都在考虑如何节约成本。然而,国内很多企业由于在过去暴利时代养成的财大气粗习惯,在成本控制方面十分粗放。因此,他们在创造价值的同时,也让一部分利润悄悄流失。
企业要生存,就必须转变经济增长方式、降低生产成本。在控制成本以提高利润率方面,许多企业还是大有可为的。从某种意义上说,谁是成本的先行者,谁就是市场的主导者。令人可喜的是,现在一些企业正纷纷力降成本,以挽救利润,扩大企业的生存空间。
例如上汽集团为了降低成本,特地将集团内各企业的降低成本方法集结成册,供大家相互借鉴学习。上汽集团认为,成本的分析跟踪一定要和生产管理相结合,才能收到事半功倍的效果。一流的成本分析跟踪,应该是全面的成本分析跟踪,秉承全面介入、多元管理的原则,不仅对材料、人工、制造费用进行分析比较,还要对产品的包装成本、运输成本、储存成本等营运成本进行计算、分析、跟踪。这就让让降成本工作渗透到企业运营的每一个环节,落实到每一名员工身上。
事实证明,企业要降低生产成本,不仅要从具体的事情抓起,还必须从机制上改起。不要我们的身子虽早已进入了市场经济,但脑袋还躲在计划经济的笼子里不肯出来。一些企业虽然已经改成股份制公司多年,但机制没变。因此,制造业如果不从根本上改革这种旧的机制,如果不能作为真正的市场主体去迎接冲击、承担压力,如果仍然沿袭旧的思维和旧的管理办法,那么各种成本也就很难降下来。
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