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ERP/制造业信息化 |
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信息化带动工业化呼唤应用价值链 |
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| http://cn.newmaker.com
3/31/2004 4:29:00 PM
中国高新技术产业导报
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据最新数据显示，中国500强与世界500强相比，平均资产规模只有后者的6.46%，平均营业收入只有后者的5.26%。中国企业还有很长的路要走，只有通过信息化的手段奋起直追，才能赢得同行的尊重。中国制造业要走向世界，首先面临的一个问题是：制造业信息化价值链如何构成？制造业信息化价值链的核心又是什么？
21世纪的竞争不再是制造业企业和企业之间的竞争，而是制造业供应链之间的竞争。只有通过不断地信息化，才能有效做到国际化管理。通过应用信息技术，中国的制造业才可以形成以大型制造企业为核心、整合上下游企业的“共生环境”。而在近期举行的“国际管理，中国制造”用友ERP创造制造业最佳管理实践高峰会上，用友与合作伙伴一起展示了整合上下游企业的制造业信息化价值链。
市场呼唤制造业信息化应用价值链
在中国的制造业中，部分单元信息技术应用效果不错，而单元之间的信息没有统一的接口和规范，导致企业内部的管理信息流经常出现“阻塞”、“断流”，主要表现在以下三个方面：
1、数据管理水平落后：制造企业每天都要产生大量的异构产品数据，它们为改善企业的总体生产能力起着关键作用。如果用手工管理和维护这些数据就会占用大量的人力资源和空间资源。因此一旦企业对这些数据缺乏有效的管理，就会造成数据十分混乱。
2、信息传递效率低下：不同单元技术之间信息传递主要是通过书面文件等联络方式，或采取“修修补补”的方法开发一些低效率的数据转换工具，因而企业无法及时反馈各个业务阶段的信息。
3、新产品开发速度缓慢：中国制造业由于缺乏集成的信息化应用平台，不能快速设计新产品满足市场需要。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。企业内各类信息技术应用系统应该实现信息集成、功能集成和过程集成。
于是，制造业信息化应用价值链应运而生。而市场呼唤的制造业信息化应用价值链包括制造业信息化的各项单元技术如CAD、CAPP(计算机辅助工艺设计)、CAM、PDM(产品数据管理)、PLM(产品生命周期管理)、ERP、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)。
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