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做强印机业企业需多方发力 |
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| http://cn.newmaker.com
4/9/2008 5:30:00 PM
中国工业报
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我国印刷机械制造业目前到底处于什么水平？中国印刷设备及器材工业协会（简称“印工协”）印刷机械分会理事长陆长安近日在接受中国工业报记者采访时说：“从整体上看，多数产品仍处于中低档水平，印后设备基本达到中档偏上水平。而中高档胶印机，特别是单张纸胶印机，国产设备仅占国内市场份额的20%～30%。可以说，国产设备还不能完全满足中国印刷业特别是包装印刷业快速发展的需要，这是非常令人遗憾的。”
上海印包集团董事长胡雄卿说：“中国印机企业的经营理念，特别是服务理念与国际知名公司相差非常大。客户不是不愿买国产印刷机，关键在于其档次、功能、自动化控制程度、耐用性、服务的及时性等仍与国外产品存在较大差距。”
如何突破这一瓶颈，已成为当前印机行业面临的最大挑战。
提高自主创新能力
核心提示：自主创新是印机企业发展的根本出路，但也恰恰是我国印机制造业的硬伤，如何建设创新型企业，这是当前印机业迫切需要解决的问题。
针对上述问题，印工协顾问鲁兵在接受记者采访时说：“我们不要把自主创新当作政治口号。自主创新应该是企业贯彻科学发展观的一项重要举措，它具有明确的目的性与针对性。企业的领导者或决策者首先应该弄清楚企业的薄弱环节在哪里。从整体上说，企业创新不外乎体制创新、管理创新、技术创新以及观念思路的创新。而作为印机行业而言，自主创新的关键是加大自主知识产权的创新力度，从思想上改变当前行业存在的‘重市场，轻研发’、‘重制造，轻品牌’的错误观念，才能把印机企业做强做大。”
“国产印刷机械最大的毛病出在测绘、仿制之后，不思改进。没有自己的研发力量，能有多大的提高？”一位资深人士一语道破了行业发展滞后的根源。这句话值得企业领导者们深思。
“不能否认，近几年，北人集团、上海印包集团等一批企业在自主知识产权的研发上也取得不少成绩，但中国市场这么大，企业这么多，仅靠少数企业努力是不够的。需要大家共同努力来提高国产印机的水平。”鲁兵说。他认为，我国印机制造业整体水平的提高，关键在于企业。企业应当建立完善的管理制度，形成自己的优势。在这方面深圳雅昌、深圳三和国际、北京华联以及北人集团、江苏昌升和上海印包集团等企业经过实践，探索出一条适合本企业发展的企业文化建设思路，对企业发展起到了积极作用。
引进、消化吸收再创新
核心提示：国外印刷机械制造水平一直领先我们，实行“拿来主义”，引进和借鉴国外的先进技术，在此基础上通过消化吸收再创新，是企业避免重复开发，实现低成本创新的捷径。
业内人士分析，在日益激烈的市场竞争中，我国印机制造业所面临的挑战及压力越来越大，处境越来越艰难。在未来的市场竞争中，国外印机行业将依靠资本、高新技术和自身品牌的优势，进一步加大对中国印刷市场的占有率，挤压中国印机企业的发展空间。
“对此，只有积极引进技术，消化吸收以及积极引入外资或者采取合资、合作的方式，才能较快改变我国印机行业技术落后的现状。”鲁兵说，“我们没有必要闭门造车，低水平搞开发，重复别人走过的老路，那样的话，中国的印机行业永远也不可能实现跨越式发展。如果采取与外商合资合作的方式，它给中国企业带来的不仅是资金，更重要的是先进技术与现代化的经营管理理念。当然，一个行业的技术进步不能完全依靠以市场换技术，关键还在于在引进、消化、吸收的基础上进行再创新，或实现引进技术嫁接、集成创新，要在核心技术上有所突破。”
谈到印机制造业技术发展的重点，陆长安认为，国际印机制造业已经逐渐将数字化、集成化、多功能化作为今后技术发展的主要方向，数字印刷机等数字化设备在国际上的应用越来越普遍，在中国的应用还不够普遍。这恐怕也是中国印机行业今后努力的方向。
树立品牌意识
核心提示：品牌对于企业来说是一种无形资产，可以给企业带来意想不到的增值效益，在市场经济条件下，品牌竞争已成为企业竞争的基本形态。
名牌就是质量，就是效益，就是竞争，就是生命。随着推进名牌战略工作的逐步展开，已获得中国知名品牌的企业在市场上的竞争力明显提升，但时至今日除少数印机企业拥有省市名牌外，在全国知名品牌的评定中，印机行业尚属空白。
那么，如何培育印机行业名牌，增强国产设备的竞争力？鲁兵认为，企业是实施名牌战略的主体。在实施品牌培育的过程中，一要在全体员工中树立明确的品牌意识；二要加大产品研制开发的资金投入，一般要占到销售额的8%～10%左右；三要提高关键技术的自主创新能力，要拥有自主知识产权，仅靠测绘、仿制及外观和个别应用技术上的改进是不够的；四要以质量为核心，提高产品加工精度，狠抓产品设计工艺及装配质量。
当前用户反映国产印机最大的问题是：精度差，可靠性、稳定性差，大毛病没有，小故障不断，售后服务不及时。现在客户宁肯出高价，也愿买国外名牌印机产品。原因就是质量好，效率高，故障少，服务好，可使用户经济效益显著提升。
走资源整合之路
核心提示：针对集中度低、资源分散的行业现状，必须通过优势重组，走集团化、国际化之路，提升行业整体实力。
从企业现状看，年产值不到2000万元的有500多家，这说明印机企业生产集中度低，资源分散。除北人集团、上海印包集团年销售额达到10亿元左右外，其余企业年销售额多在几百万元到几千万元之间，多数中小企业的产品仍旧停留在仿制阶段，大部分企业没有形成自己的优势。
随着市场经济的逐步完善，印机企业资源整合将成为行业下一步发展的重要课题。据了解，北人集团通过资本运作收购了陕西印机公司，最近营口大族冠华印机公司又兼并了营口三鑫印机公司。这种资源整合将有利于印机行业整体水平的提升。
鲁兵最后指出，通过资源整合提升行业发展水平还不够，还要抓好标准与标准化工作，这是推动我国印机行业向高精尖产品发展的重要保证。除此之外，还要注重技术人才的培养。目前我国印机行业的人才培养与管理机制还不完善，这个问题如果解决不好将成为制约企业发展的又一瓶颈。
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