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ERP/制造业信息化 |
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山东济宁多数企业融入信息化进程 |
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| http://cn.newmaker.com
6/9/2005 9:27:00 AM
济宁新闻网
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自2002年山东省济宁市被省科技厅确定为制造业信息化工程建设示范市以来，济宁市坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的工作方针。坚持“国家引导、地方扶持、企业为主”的原则，不断营造推进制造业信息化的良好环境，推动了济宁市制造业信息化工作进程。2003年山推、鲁抗、东岳专用汽车三家企业被评为“中国企业信息化500强”。同时，东岳专汽还作为国内知名软件公司———用友软件的十大样板工程在全国范围内得到推广。
据统计，近年来制造业创造的产值已经占济宁市GDP总值的50%以上。但济宁市制造业整体技术工艺装备、企业管理水平仍然偏低。其中存在着大量的粗放型企业，缺乏市场竞争力。如何提高制造业企业自身的竞争力，加快融入国际市场的步伐？一个非常关键的瓶颈就是制造业信息化。2002年初，济宁市确定把制造业信息化工程作为发展高新技术工作的重点和突破口。并会同有关部门制定了《济宁市制造业信息化工程总体规划》和《济宁市制造业信息化工程实施方案》。市科技局与济宁市经贸委成立了“济宁市制造业信息化专家组”，专家组通过不定期开展交流活动，针对特定行业、特定项目开展企业信息化的诊断咨询，对企业信息技术的需求进行分析，帮助企业诊断管理中存在的问题，以及如何通过信息化的方式进行改善。2004年确立的邹城信息化示范（县）市，到目前为止，相继有5家企业顺利实施了ERP企业信息化工程项目的立项、实施、应用和验收工作，这几家企业的信息化系统对于提升企业的整体竞争力，促进企业高速发展起到了决定性的作用。市科技局还会同市计委、信息办、市电信、市联通等有关部门，通过各种市场经济的手段、方法，帮助济宁市主要的大中型骨干企业集团基本实现了光纤接入、VPN远程虚拟实时企业网、电子商务等信息化基础设施的建设。
3年全市用于制造业信息化的政府资金投入3200万元。其中：济宁市科技局投入860万，各县市区科技局安排资金300多万元，带动企业投入近2.5个亿。 济宁市科技局把制造业信息化作为重大专项项目予以支持，自2002年共安排项目17个，资金360万元，无偿资助一批市场潜力好、管理信息化项目。邹城市科技局2004年将制造业信息化工作放到重要的位置，创建省级制造业信息化示范（县）市，用于制造业信息化工程的投入超过科技三项经费总额的四分之一。其中2004年投入100万元，带动企业投入800万元。
在信息化服务机构建设方面，经过招标确定了5家技术服务中心，建立了以济宁市生产力促进中心、济宁市金网电子商务有限公司、济宁市科威电脑公司、济宁市情报研究所、济宁国强通软有限责任公司为主的技术服务体系。保证了信息化工程项目的服务、实施及交付能力，使企业在信息化项目上有投入就有高回报，从而也极大地鼓舞了企业在制造业信息化方面投入的信心。
制造业信息化工程一个很重要的任务是建立一批制造业信息化应用示范企业，通过辐射和扩散效应，提升区域制造业的核心竞争力。本着“分类示范、逐步推进”的原则，济宁市近几年主要在机械、汽车、医药和纺织服装、生物科技、电子信息等支柱行业选择了50家基础较好，实力较强，有行业代表性的企业，分类实施制造业信息化应用示范工程，带动全市制造业信息化技术的应用和发展。
第一类“单元技术应用”类示范企业，其中佳华生物制药实施了ERP管理系统后，从整体看，提高了产品的市场竞争力，提升了企业的管理水平，同时也提高了企业快速适应市场变化的能力，实现了企业组织机构重组和业务流程再造。从具体看，通过信息化的实施，企业库存积压量比往年降低了40%，每月的回款增加到50%以上，财务结算由原来的80天缩短为50天，信息化建设已有显著成效。
第二类 “集成应用”类示范企业，主要是加强制造业信息化三维CAD/CAPP/OA /PDM/ERP/CRM为代表的单元技术和系统集成技术的全面应用，并以信息的全面集成为主要建设目标。该类示范企业有济宁博特丝杠、金鼎实业股份、济宁轴承厂、英克莱集团等，其中邹城金鼎实业股份有限公司于2003年实施了三维CAD、ERP系统后,提高了产品设计效率，缩短产品设计周期50%以上; 缩短产品上市周期6个月；减少库存占用资金500万元，按贷款利息6%计算，年节约资金36万元；提高了产品的市场竞争能力。
第三类“全面数字化”示范企业，主要有山推股份公司、鲁抗集团、兖州雅士佳联诚工业有限公司、东岳专汽、山拖机械公司等示范企业。
目前，全市制造业企业在信息化建设方面初具规模，92%以上的企业应用了二维CAD、财务等单元软件，54%的企业建立了独立的信息化部门，实施ERP、PDM、三维CAD、CAPP等软件的比例则达到了34%以上。3年来，据初步统计，全市制造业通过各种渠道已累计实现应用工程资金2.5亿元，新增产值30亿元。目前，制造业信息化工作进展顺利，信息化带动工业化效果明显。同时对于济宁市中型制造业企业而言，由于来自下游企业的降价压力、来自同行企业的竞争压力和来自上游的原材料涨价压力对企业提升管理水平、加强成本控制、降低库存、缩短交货周期，实现对市场的快速响应提出了必然的需求。同时，许多企业的下游企业已经全面实施了信息化，甚至采取了及时生产的方式，而许多国际化的大公司更把厂商的信息化水平作为选择合格供方的评价指标之一，这些因素都使得济宁市制造业企业的信息化建设呈现出稳步增长的趋势。在机械和电子行业的零部件企业，这种趋势尤为突出。东岳专用汽车制造公司采用用友ERP企业资源计划系统，打通了从设计、生产到销售的主线，即从订货合同———生产计划———作业计划———出厂计划的关键路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统，使专用车合同交货期从15天缩短为6天，大大缩短了设计加工周期、交货期，库存成本下降了26％。
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