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吴溪淳：告别低成本钢企重组将明显加快 |
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| http://cn.newmaker.com
2/18/2008 9:57:00 AM
中国工业报
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中国钢铁工业2007年粗钢产量已达4.9亿吨，连续第12年位居世界第一，占世界粗钢总量的36%以上；粗钢净出口接近5500万吨，验证了世界市场的旺盛需求。这一年，全行业装备技术进步，管理和效益提升，产品结构调整步子加快，企业并购重组呈现新的局面，在通向钢铁强国的征途上迈出了坚实步伐。
如此强劲的增速，实属历史罕见。当我们对钢铁行业规模快速扩张而喝彩的同时，必须冷静审视这种高增长背后存在的问题和隐患。
中国钢铁工业协会顾问吴溪淳日前指出，钢铁行业持续多年的高增长已暴露出诸多问题。比如资源紧缺，铁矿石大量进口，对国外资源的依存度越来越强，煤炭和水资源消耗日趋严重等。由于上游原燃料价格上涨造成钢铁企业生产成本大幅上升，企业的获利水平降低。
这些问题不仅会影响钢铁行业自身发展，而且会通过价格、原料供应、产品销售等渠道，影响整个国民经济的协调发展。
原材料价格无退路
产能过剩，多年来一直是中国钢铁业的一个潜在“病根”。根据现有的产能统计，产能规模偏大依然是2008年中国钢铁业令人担忧的方面。
高成本，已成为业内人士展望2008年中国钢铁业时的普遍看法。国际铁矿石和海运价格的“超历史”高位运行，焦炭及废钢等其他原料和燃料价格的大幅上升，国家加大资源及环保力度的政策导向等，正预示着中国钢铁业低成本时代渐行渐远。
吴溪淳介绍说，2007年钢铁行业经济效益创历史新高，重点大中型钢铁企业实现利润总额超过1440亿元，同比增长49.54%左右。但是由于钢铁产品出口过多，进口铁矿石增加，海运费成倍上涨，2007年11月份进口铁矿石平均到岸价每吨高达112.77美元，比2006年11月份的每吨69.04美元，上涨43.73美元，涨幅达63.34%，按现行汇率计算相当于每吨到岸价上升328元人民币。焦炭价格从去年初的每吨900元上涨到去年底的1400元。一些缺少原料供应优势的企业在目前的高成本下已无利可图，逐步退出了市场。
据此分析，2008年钢铁行业上游的铁矿石、焦炭、废钢等主要原燃料价格上涨基本已成定局，成本高位运行的产业格局不会有大的变化，高成本抬高钢价已成必然。
据中钢协统计数据显示，2007年下半年以来，大中型钢铁企业生铁、钢坯价格一直维持高位，由此2008年成本对钢价的推力依然十分明显。
吴溪淳认为，2008年原材料价格并无退路，对钢铁企业而言，其未来发展正越来越受到上游成本和下游市场的挤压，钢企能否获得更大利润，一方面要看成本转嫁能力；另一方面，要看钢企转变经营模式、加快产品结构调整、加强新产品研发的步伐。与此同时，他也要求广大流通企业加强市场的前瞻性，努力适应钢铁工业的发展形势。
兼并重组将更加频繁
国有大中型企业间的实质性重组的增多，以及跨区域并购浪潮的涌起，是2007年国内钢铁企业间兼并重组的两大重要表现和特点。2008年国内钢企的兼并重组步伐还将明显加快，实质性重组将呈现井喷之势。
吴溪淳指出，钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位。可以说，规模经济是决定产业效率和竞争力的关键要素。从国际钢铁产业的发展历程来看，钢铁企业的联合、兼并和资产重组，向集团化方向发展是发挥专业化生产，应对竞争的必然选择，是实现钢铁产业现代化的需要，也是适应市场竞争的需要。
据介绍，2007年国内钢铁企业并购重组如火如荼。1月份宝钢集团就成功重组新疆八一钢铁集团成立新宝钢集团；8月份，武汉钢铁（集团）公司与昆明钢铁集团有限责任公司签署兼并重组协议，成为昆钢集团的第一大股东；11月份，天津钢管集团股份有限公司与太原钢铁（集团）有限公司共同组建天津太钢天管不锈钢有限公司，引入太钢作为战略投资者。
不但国有企业间的实质性重组增多，国有企业对民营企业的重组也在加快。首钢集团去年6月份与唐山宝业钢铁集团签订合作框架协议，组建新宝业钢铁公司，由首钢集团控股；新兴铸管集团有限公司8月份与四川川建管道有限公司签署了《重组意向书》，以现金出资，持有增资后的川建管道不少于55%的股权。去年9月份沙钢以80%持股入主河南最大民营钢企———安阳永兴钢铁有限责任公司。
而2008年钢铁行业并购重组态势将更加强劲。其中包括宝钢与包钢、邯钢的合作，武钢对柳钢、攀钢的追逐，首钢和宝钢对河北钢铁企业的争夺等。这一方面加剧了国有大中型企业市场布局的竞争，从而推动钢企的兼并重组步伐；另一方面也为后期实质性的重组奠定了基础。
虽然爆发性的重组已成燎原之势，但是吴溪淳依然对兼并重组过程中可能出现的问题心存忧虑。
他分析说，当前，国内钢铁企业兼并重组仍有诸如地区壁垒、利益分配、企业所有制差异等非市场性障碍存在，这些问题难以在短期内解决。这就需要国有或国有控股企业出资人，对国有或国有控股钢铁企业的联合重组作总体布局规划，同时研究解决税收和利润分配等中央和地方、省和市的有关利益协调问题，企业高层管理人员的管理归属问题等。一旦从体制机制上解决重组后统一发展规划、统一产供销一体化管理、统一科技开发等问题，钢铁行业将真正实现生产要素资源的合理配置，避免重复建设，提高市场调控能力，提升国际竞争力。
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