|
企业资源计划ERP |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
制造业信息化应用水平梯级式分布格局确立 |
|
| http://cn.newmaker.com
2/13/2008 11:04:00 AM
佳工机电网
|
|
制造行业信息化应用建设发展到现阶段，不同细分行业的系统建设水平已表现出非常明显的差异化，主要的九大细分行业信息化应用水平呈典型的梯级式分布格局。其中，钢铁、烟草行业已进入整合应用阶段；机械、电子、汽车可定位为扩展应用阶段；化工、纺织服装、食品、制药基本处于关键应用阶段。
钢铁、烟草行业已进入整合应用阶段，领先企业已进入系统和业务整合，而大型企业已普遍进入系统整合。钢铁企业管理信息化，从主流来看，大多数的信息化项目目标明确，紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。企业决策者和经营者，针对钢铁行业的特点和本企业的实际确定任务采用技术，取得了或者正在争取实打实的效益。
机械、电子、汽车可定位为扩展应用，即这些行业内的主流大中型企业在完成ERP等关键系统建设之后，开始了SCM、CRM、MES等扩展应用，2007年上述行业对扩展产品的应用成为需求主题。以汽车行业为例，整车行业基本上已普遍完成了ERP各类功能模块的应用建设，随着配套零部件厂商在地域上的布局完成，以及市场竞争加剧迫切要求整车降低生产成本，于是强化整车企业与配套的一级、二级零配件企业的协同作业管理就显得格外重要，于是SCM的需求立即突显出来，因此2007年这些扩展应用已经成为上述行业信息化建设的主题。
化工、纺织服装、食品、制药基本处于关键应用阶段，也就是以ERP系统建设为主。纺织服装、食品行业的信息化由于原有规模小，信息化投入增长非常明显，这一方面是由于消费增长刺激行业企业收入增加，另一方面纺织服装行业的竞争加剧、以及食品行业国家监管深化都要求企业对信息化提升重视力度，因此像纺织服装、食品行业企业对ERP等关键应用建设从无到有的投入增长明显。而制药行业由于大型企业的建设热潮已过，目前是中小企业普遍投资建设ERP的时期；化工行业自动化程度高，对信息化管理需求迫切程度有限，因此这两个行业也都停留在关键应用阶段。
通过上述分析，不难看出，目前制造细分行业的信息化应用水平已经形成三个梯队，每个行业又都呈现出各自不同的需求特点，因此行业差异化已经成为制造领域信息化最突出的特点。制造细分行业信息化应用水平的梯级式分布格局已确立。
|
对 企业资源计划ERP 有何见解？请到 企业资源计划ERP论坛 畅所欲言吧！
|
