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2007年企业级管理软件市场大盘点 |
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| http://cn.newmaker.com
12/25/2007 12:27:00 PM
佳工机电网
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全员大并购 商业智能领域呈现寡头格局
企业实施ERP、CRM、HR等管理系统后还需要什么？答案是商业智能，ERP、CRM等系统为我们提供了收集信息的平台，而面对海量涌现的企业数据，如何将其整理、归纳，形成完整的数据视图进而做为企业决策层战略规划的数据依据成为近几年的热点。据预测，至2007年年底，全球商业智能市场规模将达15亿英镑，并且未来十年将稳步增长，预计年均增长将达到9.7%，到2010年，达到19亿英镑的规模。 而2007年的三宗大型并购案让热闹非凡的商业智能市场开始进入寡头格局：
2007年3月2日，商业智能(BI)领域排名第7的甲骨文宣布以每股52美元的价格收购海当时排名第4的海波龙，总价值33亿美元。
2007年10月7日，迫于压力，一向对并购不感冒的SAP改变策略，以68亿美元并购商业智能软件公司领头羊Business Objects。
2007年11月12日，蓝色巨人IBM宣布以50亿美元收购Cognos。
至此，Oracle、SAP、IBM相继成为为数不多的有能力提供完整的全面商务智能解决方案供应商，从2003年3月 Cognos并购Adaytum开始，商业智能领域上演了一出又一出的并购案，昔日的竞争对手转眼之间变成了自己人。 而在2008年，巨头们的首要任务就是将各自收购对象的产品完美融合到原有解决方案中，因此2008年将是“BI消化年”。
IBM雷曼兄弟入股金蝶 中国厂商坚定不移的国际化之路
2007年6月4日，IBM和雷曼兄弟与金蝶国际联合宣布，IBM公司与雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份。金蝶此次引入IBM、雷曼兄弟的注资不是通过增资扩股而是通过购买金蝶国际第二大股东、天使投资者人赵勇的股份的方式。也就是说，这次注资并没有为金蝶融得资金。
2007年08月21日，用友软件与IBM签署合作意向书，宣布成立“用友SOA创新中心”，全面深入双方在SOA相关人才、技术、方法、解决方案、客户服务等多个领域的深层次合作。
表面看起来是国产软件厂商之间的竞争，背后其实是IBM、微软等国际软件巨头的暗战。其争夺的核心就是谁将能控制中国这个全球最居潜力的新兴市场。
IBM与微软的合作伙伴抢夺战由来已久，2002年，金蝶、用友均将其当时的主力产品K/3与U8建立在.Net平台上。但很快，金蝶撤消了大多数.Net产品的研发计划。因为徐少春看出微软的吞并野心。随后，金蝶成为IBM在中国最重要的合作伙伴。用友随后也宣布旗下NC产品全面支持IBM中间件平台。
靠着多年打拼本土市场的丰富经验与广布全国的渠道2张王牌，国产厂商有了与巨头们周旋的筹码。金蝶、用友做为中国软件厂商的代表企业，如何利用国外厂商先进的技术与管理经验助其自身成长为世界级的软件厂商是一条艰辛漫长的道路。 资本国际化是企业国际化的一条捷径，但这条路并不好走。以牺牲股份换取国际化在中国企业看来是不得已而为之。不过这是企业壮大的必经之路，正如金蝶CEO何经华说，金蝶要实现更大的发展，引进IBM这样能在各方面给金蝶帮助的战略投资人，意义是非常重大的，它能够加快金蝶国际化的进程，形成差异化竞争优势，进一步巩固行业领先地位。
对于IBM、微软来说，中国ISV基于Websphere/.NET开发的产品是对其平台技术的最好诠释，试图通过入股、收购的方式进入中国市场并不是最好的选择，正如微软所说：“没有中国软件产业的发展，微软在中国的发展也不会成功。”
SaaS做媒ERP迎娶电子商务， 中小企业市场未来谁是当家
2006年7月，金算盘发布国内第一个面向中小企业用户，融合ERP软件和电子商务应用的全程电子商务平台。
2007年1月31日，用友软件与日本NTT DoCoMo电信公司共同投资Fidatone移动技术和服务有限公司，专注于企业移动信息化技术，从事移动商务平台和应用的开发，并向企业级客户提供移动商务的解决方案、技术咨询和应用服务。
2007年4月13日，阿里软件正式发布首款产品----《阿里软件-外贸版》。该软件将提供基于SaaS模式(在线软件服务)上的企业管理、营销平台，并融入一些电子商务的功能。
2007年8月15日，金蝶在京高调宣布其全程电子商务战略，全面进军电子商务服务市场。
2007年9月19日消息，重庆金算盘软件有限公司(以下简称“金算盘”)昨日在京举行发布会指责金蝶剽窃其精心打造的“全程电子商务”概念。
2007年11月28日，金蝶宣布“友商网”正式上线。
近几年，管理软件高端市场不断萎缩，传统ERP厂商希望进军电子商务，将传统的企业内部管理向外延伸，让ERP重新焕发活力；而新兴的电子商务厂商希望凭借长期积累的会员与良好的平台认可度，向企业内部纵深，从外而内的占领市场。将这一切联系起来的就是SaaS(软件即服务)，做为目前针对中小企业市场最有效的服务模式正成为厂商关注的焦点。
对于传统企业，当各种基础管理类系统帮助其实现了资源管理的标准化与企业管理的个性化后，如果将“内力”爆发，转化为外部竞争力成为重中之重。而电子商务给予了企业充分竞争的公平化平台，让企业能够大展拳脚，充分竞争。
对于借助电子商务平台实现产品销售的企业，日益增长的供货量以及不断扩展的人员，频繁的上下游厂商联系正使其越来越力不从心，迫切的内部规范化管理与统一的沟通平台正是他们披荆斩棘的“利器”。而使用SaaS方式交付的软件，可以让他们随时以月付等多样化的付款形式来根据自身特点挑选符合的模块进行组装，不需借助专业人士的帮助就可以实现自我管理，从而做大做强。
内力与外功的修炼是行走江湖的2大要素，而先内而外还是先外而内其实已经并不重要了，不过企业从哪方面开始，当发展到一定阶段后，另一方面的需求就会成为再次发展的瓶颈。中小企业是厂商争夺的对象，SaaS是他们手中的利器。我们不需要知道谁可以取得胜利，我们只需要知道，当胜利到来之时，最大的受益者将是我们。
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