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国机集团重组中国一拖：胃口考验能力 |
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| http://cn.newmaker.com
12/6/2007 5:44:00 PM
佳工机电网
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尽管两个都是中国字头的企业，都有着超乎寻常的体积和令人敬畏的背景，但它们之间将要发生的故事，似乎并没有引起外界的热情关注。有业内人士认为，即使传言变成了现实，这个“1＋1”是否大于2还很难说。
中国机械工业集团公司（简称国机集团）和中国一拖集团有限责任公司（简称中国一拖）就是这个故事的两个主角，传言说前者准备“整体收购”后者。
国机集团内部人士日前表示，国机集团“重组”中国一拖的事情并非空穴来风，只是目前还没有到能对外界“说”的程度。从国机集团方面来说，确实有这样的意愿，并正在积极运作。这位内部人士特别提到了“重组”一词，他表示用“收购”一词表达不准确。不过他肯定地说，不论具体的重组方案如何，国机集团必然要取得绝对控制权。
相对于“收购”而言，“重组”这个词就显得既复杂又暧昧，无论如何都不像“一手交钱一手交货”那样来得干脆痛快，所以这个故事要进行下去，就必然有一个讨价还价、充分运作的过程。
运作的空间在于资产置换。以资产对资产，你来我往，便可以尽可能地减少现金交易。
据透露，国机集团有意将旗下的“鼎盛天工”、“中工国际”以及中收公司洛阳新建厂有关资产与中国一拖资产进行重组，同时，还将投入大约20亿元资金。
“鼎盛天工”和“中工国际”都是上市公司，前者由天津工程机械研究院控股，后者由中国工程与农业机械进出口总公司控股，而两个控股股东都是国机集团的全资子公司。
就中国工程机械行业格局来看，鼎盛天工的实力还比较弱，亟待资金注入以谋求进一步的发展。该公司拟非公开增发1500～8410万A股，筹集12亿元的资金。募集资金的用途包括：节能型工程机械项目，工程机械再制造项目，偿还银行贷款，以及收购天津工程机械研究院工业用地及厂房。控股股东承诺增发后其持股比例不低于41%，这意味着作为大老板的国机集团需投入大笔资金。
而“中工国际”则是国机集团的核心子公司。国机集团成立于1997年1月，原名中国机械装备(集团)公司，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。尽管下属的研究院所众多，但最有实力的还是进出口总公司，特别是中工国际上市后，国机集团的发展获得了强有力的支撑。
总体而言，国机集团的优势在于“以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包”，而在实业领域却乏善可陈。当然，对于具有远大抱负的国机集团来说，只有靠这一条“腿”走路，是难以达到目标的。因此，发展实业（也就是机械制造业）是国机集团“做实、做强”的必然选择。
国机集团“收编”中国一拖，正是看中了后者庞大的制造平台。借助中国一拖的制造平台来整合旗下的企业，对国机集团来说是一个具有战略意义的举措。
但是，有着悠久历史的中国一拖，走过了那么多的艰难岁月，终于迎来了“农机行业的春天”，尽管眼下也还有很多困难，但真的就那么容易接受“招安”吗？
对于中国一拖而言，国机集团下属的企业实体，不论是鼎盛天工的工程机械，还是中收公司的收获机械，可以说都没有明显的互补性，整合价值也有限。即便是中工国际的业务，对中国一拖也没有“令人眼前一亮”的诱惑力。
中国一拖最需要的是什么？显然是大量现金的注入。因为中国一拖的彻底改制需要大量的资金投入。
同时，中国一拖是在香港上市的第一拖拉机股份公司的控股股东。如果国机集团要“绝对控制”中国一拖，这就涉及到一个要约收购的问题。如果要约收购的义务不能豁免，国机集团还必须准备一大笔资金应付要约收购。
如果重组顺利，且只需要20亿元现金就可实现的话，根据中国一拖的现实状况，“重组”后的整合，尚需要数倍于此的资金。国机集团有否做好了这样的准备？
当然，也有一个理想的解决办法，那就是通过几家上市公司和国机集团内部资源的一系列重组，最终谋求整体上市，从而实现再融资。
但是，这是一个相当复杂的运作，要想成功，必须做到环环相扣，天衣无缝。这对国机集团的能力是一个非常严峻的考验。
此外，作为老牌的国有企业，一个全新的机制或许是中国一拖目前更需要的。同样作为国有企业的国机集团也面临着这样的问题。
一言蔽之，国机集团重组中国一拖是一项复杂的系统工程，这种复杂性不仅仅表现在重组的过程上，还将表现在结果上，也就是表现在两个庞大的个体的内部整合上。
显然，这个故事的结局充满了不确定性。
（来源：中国工业报）
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