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从华为事件看“狼性文化”思维 |
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| http://cn.newmaker.com
11/14/2007 12:58:00 PM
佳工机电网
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华为实行的“辞职竞聘上岗”事件引起了广泛关注。华为深圳总部一位负责公关的人士做出的回应是：华为这种做法不是逃避《劳动合同法》，而是为了解决华为内部一些人力资源问题，比如极少数员工的“小富即安”心理、聘用主体关系混乱等。
言外之意，就是要借助“裁员再就业”完成一次竞争精神的升腾。这和华为老总任正非曾谈到的“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途”是一脉相承的。
企业是需要强化竞争氛围、实干劲头的，可为了打破论资排辈的工作惰性，就对员工“一刀切”，让员工以“打工意识”和失业可能来交换，这就值得商榷了。
没有员工的“床垫文化”、青春奉献与无私奋斗，就不会有华为今天的辉煌。华为理应善待员工，为员工的真诚奉献负责到底。遗憾的是，华为只看到了企业前景、企业精神的强化，而根本没有将员工利益、经济补偿放在重要位置。就算是这种行为不违反法律规定，但在企业精神的人道主义和社会责任层面，这仍是一次不体面的霸道。这似乎只是华为一向推崇的“狼性文化”的撒野而已。
时下，国内企业界掀起了学习“狼性文化”的热潮，提升了企业竞争力。可“狼性文化”是把双刃剑，它的残酷无情、无视人性的管理方式某种程度上加剧了员工之间的不信任感，难以达到真正的企业和谐高效。
霍桑效应告诉我们，只有企业提升责任标准、加强“温存管理”，才能最高提升企业效率，比如东莞有些企业实行“夫妻房”后，工作效率就提升了20%。所以，笔者还是要提醒华为及其后来者，加强竞争力不一定全要搞“狼性文化”，以懂得回报、道德至上、遵守规则的“羊道文化”，来部分弥补“狼性文化”的残忍有余、温情不足，或许更可以收到好的管理效果。
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