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黄骅：打造北方五金制造业基地 |
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| http://cn.newmaker.com
11/11/2007 7:51:00 PM
中国工业报 张慧英
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经过多年的发展，五金制造业成为黄骅市经济板块中最具优势的支柱产业之一。
近日，记者随黄骅市委书记郭建英到常郭、旧城两个乡镇，考察了今年新开工的十几个项目。这些项目包括丝网、焊管、三车配件、焊网、钉子等，多是新上的、附加值较高的五金制造项目。“这些项目虽然不是很大，但它们的产品都在市场上占据了一席之地，很多还出口到国外。我们要制定政策鼓励它们扎扎实实发展起来，黄骅市的五金制造业就会提升到一个新的水平。”郭建英踌躇满志，“黄骅市距离天津港1小时车程、黄骅港20分钟车程，发展以出口为主的五金制造业具有得天独厚的优势。打造北方五金制造业基地是黄骅市走新型工业化道路的选择。”
目前，黄骅市已形成建筑五金、家庭五金、机械机件、传动器材、辅助工具、钢铁材料等六大类400多个品种的五金制造产业链条。郭建英指出，做大做强黄骅五金产业，应走“四化”的路子，即：“战略化定位、集群化发展、外向化带动、标准化管理”。
一是战略化定位。发展特色经济，必须突出主导产业、支柱企业和优势产品。五金制造作为黄骅市的主导产业，是推进工业化进程的有效载体。因此，应抓紧制定五金产业发展规划，坚持“五金是支柱、白庄是龙头、钉网是主导”的方向，把发展五金产业提到战略的高度，发挥白庄出口大户、引资重地、技术样板的龙头带动作用，以钉、丝、网、标准螺丝产品为主导，把黄骅市五金产业做大做强，争取到2010年，使五金产业产值达到100亿元，占全市工业总量的40%左右。
二是集群化发展。集群不是简单的凑群、扎堆，而是企业在空间、结构、产品以及内部资源的整合，进而实现上中下游产业、大中小型企业、高中低档产品联动发展。黄骅市五金产业经过几十年的发展，形成了较为固定的地域、人缘基础。因此，应坚持“因地布局”与“借势布局”相结合，按照“两区、三极”（以聚金工业园区、五金工业园区为增长极，以港口为带动极）的布局结构，适度超前地规划建设五金专业园区。一是聚金工业园区。主要以台资为主，对入区企业实行“准入限制”，达到资金外向化、技术高新化、设备先进化、管理现代化的五金企业才能入区，使其成为带动提升全市五金产业层次的“台资型”样板园区。二是开发区五金工业园区。建立“黄骅五金制品加工区”，主要以内资为主，整合市内资源，加快企业聚集，吸引规模大、外向度高的企业进区，促进传统五金企业的升级改造，形成规模较大、集约化生产的“内资型”园区，培育形成市区五金企业聚集区。这样，不仅可以依托港口、国道、高速、铁路的综合交通优势，降低物流成本，而且还能依托市区、开发区、白庄五金基地的产业基础、配套设施、商贸流通及人口聚集的特点，形成综合环境优势。
三是外向化带动。在新的形势下，五金产业要提高竞争力，必须实行外向化带动战略，加强合资合作，拓展国际市场。基本思路是：“做产品先做市场，做外资先做外贸，做项目先做园区”。做产品先做市场。目前，国内五金产业发展呈“南强北弱”的特点，但南方虽强，主要强在机械五金、工具五金及一些小五金上；北方虽弱，而黄骅的钉、丝、网等产品却独具竞争力。因此，要按照“专业分工、差别竞争”的原则，紧紧把握市场导向。钉类生产企业要稳步扩大规模，稳固市场；丝类生产企业要抓好原料线材、成品线材的两极扩张，拓展市场；网类生产企业要丰富产品品种，拉开产品档次，争取在开发国内、国际两个市场上有所突破。做外资先做外贸。现在各地竞争激烈，单一的招商方式难以奏效。应逆向思维，借鉴白庄的成功经验，充分发挥五金出口优势，以商招商，以外引外。做项目先做园区。
四是标准化管理。企业的成长，产业的壮大，关键在管理。黄骅市让企业老板走出去，转变他们的思想观念、管理方式，尽快与国际接轨，加快“体制创新、技术升级、标准管理”。体制创新主要是加快企业管理体制、融资体制、用人体制上的创新，增强企业活力；技术升级政府和协会要双向用力，以聚金公司为依托，引进台湾的技术人才和先进设备，紧紧跟踪国际先进技术，提高机械装备水平，开发拥有自主知识产权的核心技术。标准管理要严格执行ISO9000质量标准，推行企业社会责任认证，实行原材料、生产标准、技术培训、产品销售统一管理，提升企业层次。
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