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日本财团全面渗透中国能源建设--谁在觊觎“核按钮”？ |
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| http://cn.newmaker.com
10/23/2007 2:05:00 PM
佳工机电网
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袁璐 白益民
当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国，继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，随着经济快速发展，我国主要能源和初级产品的供求格局发生了较大变化，资源对经济发展的制约作用开始显现，且差距呈越来越大之势。从长三角的“电荒”到涉及东北、华东、华南、西南等地区的“煤荒”与“缺油”，能源危机已经是中国经济发展不得不面对的巨大挑战。
为了缓解能源供应的压力，2005年9月中国公布了未来15年的核能使用规划，按照计划，到2020年中国将会把核电在发电中的比例提升到4%以上，要实现这个目标，就意味着在2020年前，中国需要每年建造2―3座核电站，共计40座左右。
中国大规模兴建核电站必须要解决的两个问题，一个是技术问题，一个是铀矿资源问题。
中国目前核发电能力只占总发电能力的2%，与国际上的平均水平16%相比差距非常大。核电集团总经理康日新认为，中国核电站总发电量如此之低的原因，一方面在于起步比较晚，第二是建设过程当中没有发展规划，就是打打停停，建完一个以后再来讨论下一个，或者在下一个在建的过程当中再往下讨论。尽管核电站的建设起步晚，但中国对核电技术的掌握却相当早。核潜艇的核反应堆与核电站反应堆堆芯技术基本相同，如同大卡车和小汽车的关系。但是一个令人难堪的事实是，法国核潜艇1970年下水之后，便开始将此技术转为民用核电站，目前法国核发电占总发电能力的78%。
中国的核潜艇下水仅比法国晚了一年。但第一个核电机组1985年才开始建设，而且并未采用自己的技术。曾经成功研发中国第一艘核潜艇的中国核动力研究院，直至秦山核电站二期建设项目批准，才被允许参与核电技术的投标。由于中国长期以来忽略了核技术在民用领域的应用，所以在民用核电站技术领域，中国和美国、日本、欧洲存在很大的差距。发改委提出的 “坚持自主设计和创新，注重借鉴吸收国际经验和先进技术，努力形成批量化建设先进核电站的综合能力”的核能发展思路，执行起来有巨大的困难。
要建核电厂，还需要有铀矿资源。中国自己国内探明的铀矿大约有7万吨。但是，中国现在核电厂每年需要的铀为1500吨，当40座核电站建成后，每年需要的铀将达到7500吨。这样一来，中国现有的铀矿不到10年就耗尽了。理所当然，中国只有把目光放在海外，寄希望海外原料供应地能供应中国 核电站所需要的燃料。
要解决中国核能利用面临的两大难题，必须要面对日本财团的巨大挑战，无论是技术领域还是铀矿资源，日本财团企业都拥有控制力上的巨大优势。
日本财团企业抢占全球核电市场
2006年日本财团相关企业在全球核电市场动作之大，令世界震惊，大有垄断全球核电市场的趋势。2006年10月，三井财团的东芝公司宣布以41.6亿美元收购美国核电站建造企业西屋电气公司77％的股份，完成对后者的收购。东芝公司是日本核电站的主要建造商，占日本核电站建造市场的35％。收购西屋公司将使该公司在全球核电站建造市场的份额提高到28％，并使东芝公司成为第一个拥有两种主流核电技术的公司。东芝公司目前的技术优势为沸水反应堆，而西屋公司为压水反应堆。东芝公司预计，将西屋纳入旗下后，它的核电站建造业务将从目前的每年17亿美元迅速扩张至2015年的59亿美元，2020年达到76亿美元。
在收购西屋的同时，东芝公司近期又在半导体领域扩张投资近20亿美元。一个公司在短时间内连出巨资，搞战略性扩张，显然其行为已触动了企业大忌，东芝的大手笔确实令人生疑。从日本国内需求看，其核电设施要到2030年才需要更新设备。以生产半导体为主业的日本东芝公司不惜血本收购西屋，难免令人产生其背后有政府支持和财团意志的疑问。美国公司参与收购可以看成是美国政府对国家安全考虑，但是其它日本财团企业参与，不能不让我们联想到日本财团企业‘核战略’的一致性。
2006年10月，三菱财团的三菱重工公司宣布与世界最大核反应堆制造商法国阿海珐集团合作开发功率为100万千瓦的中型核反应堆，近期日三菱重工公司将与美国通用电气公司就合作经营核电站开始谈判，预计谈判中心是使通用电气帮助三菱重工在美国销售后者开发的大型压水核反应堆。目前，压水堆约占全世界核反应堆的70%，而且这一比例还可能上涨。三菱重工今年夏天在美国刚建立了一个大型核反应堆销售公司，预计与通用电气开展合作后，双方可能在美国建立一个合资销售公司。
2006年11月，富士财团的日立公司宣布与美国通用电气公司达成一致，将在核能商业领域开展全球范围的联盟合作，以强化双方在核能利用市场上的地位。日立公司在一份声明中说，双方希望通过技术和经验的合作产生协同作用，以推动全球核能市场的发展。日立公司说，两家公司将以合资的形式在日本和美国建造和维修核电站。日立公司预计，未来20年间，将建造100多座核电站。据悉，双方在日本的合资公司中，日立将持有80%的股权，通用电气持有20%的股权；在美国的合资公司中，通用电气和日立的持股比例分别为60%和40%。
原本，世界上核电技术比较成熟、竞争力相对较强的是美、法、日三国的核电企业，俄罗斯和加拿大的核电技术虽然也在一些国家应用，但并不是主流。现在，随着日系企业纷纷出击寻找合作伙伴，它们无疑在世界核电市场拥有了举足轻重的地位。日本媒体普遍认为，国际核电企业以日系为中心，正在逐步形成三足鼎立局面：日本富士财团的日立―美国通用、日本三井财团的东芝―美国西屋、日本三菱财团的三菱重工―法国阿海珐。日本在核电技术和市场的垄断的雏形已经形成，中国加快发展核能应用的能源战略调整必然受制于日本。
日本财团企业的核资源争夺战已经打响
日本是一个能源和矿产资源赤贫的国家，所以它把资源保障摆在国家战略的首要位置。结合国家政策，以综合商社为核心的企业集团在世界各地积极获取各种战略资源的开采权和控制权。中日双方在俄罗斯萨哈林油气资源上争夺异常激烈。为争取俄石油管道项目的走向，日本不惜血本，志在必得。此外，中国和日本还在印度尼西亚东固天然气项目和靠近钓鱼岛的东海油气田开发上发生强烈碰撞。在铀矿资源上，日本也不例外。从2005年9月中国核能发展计划公布以后，日本企业集团似乎加快他们的战略部署。日本在中国的背后展开了一场事先部署好了的‘核子战’－日本先下手为强，抢先同中国争夺铀。
哈萨克斯坦的铀储量约占世界总储量的25％，在世界上位居第二。今年2月哈萨克斯坦国家原子能工业公司总裁扎吉舍夫日前宣布，哈萨克斯坦已同日本三井财团的三井物产和关西电力公司签订合同，建立合资公司‘阿巴克’，双方将共同开采哈‘梅古杜克’铀矿，两家日本公司将各占公司35％的股份。该项目一期投资预计1亿美元。在2010年之前，“阿巴克”的铀开采量可达到每年1000吨，原料将主要销往日本。
2006年10月5日，三井物产与俄罗斯技术供应出口公司签署协议，开始实施开采雅库特“南方”铀矿区的合资项目。三井物产社因此成为俄开放核能战略领域后，第一家进入其铀矿市场的外国公司，也是首家直接参与俄境内铀原料开采项目准备工作的外国公司。俄日联合开采铀矿资源的项目总投资额为2.45亿美元。而在该项目实施合理性得到确认之后，三井物产株式会社将获得这一联合项目２５％的股份。雅库特的埃利孔斯克矿区被认为是俄境内已探明的最丰富的铀矿区，蕴藏着俄罗斯一半以上的探明铀矿储备，将近34.4万吨；而“南方”矿区又是埃利孔斯克矿区八个分区中的一个，已探明的铀矿储量达25万吨，被认为是世界最大的铀矿之一。
三井物产发言人说，日本之所以大规模在全球收购铀资产，是为了抵消未来铀价铬的上升。但是，三井物产也不经意地透露，日本的目标其实还是中国。路透社援引这名三井发言人说：“我们必须在中国竞争到来之前，确保铀的份额。”
不仅三井物产开始在铀矿资源上发力，日本其它综合商社也不甘落后。据路透社报道，日本第一劝银财团的伊藤忠商事（综合商社）透露，该公司要把现有的每年4000吨的铀交易量，在五年内扩大到7000吨到8000吨。这个数字已经超过了中国15年后最高的需求量。2005年10月，也是中国发布核能使用规划不久，伊藤忠商社同哈萨克斯坦国家铀矿公司签订了10年的购买合同，这些铀用以转口美国以及日本国内需求。
2006年10月日本三菱财团的三菱商事与俄罗斯Technsabexport公司正在进行一项铀矿开采可行性研究活动，该铀矿位于俄罗斯东部，开采的铀矿将提供给日本。位于Sakha的Yuzhnaya矿将于2009年开始投产。据估计，Elkon铀矿的储量将达到25000吨。三菱商社希望拥有25％的股份，将为可行性研究投入600万美元。Yuzhnaya矿的建设将花费2.45亿美元，2015年年产量将达到1000吨。
日本综合商社的频繁行动引起国际市场的关注，国际铀价应声而起。2003年的价格为每磅7美元，2004年为20美元，但是去年价格飙升到了30美元。2006年，铀价每磅价格达到了35-37美元。
需要指出的是，铀矿资源不同于一般的矿产资源，有它特殊的战略地位，铀矿开采和使用有着严格的限制，并且很多国家铀矿企业的经营都有本国的原子能委员会参与。铀资源储量第一的澳大利亚和第三的加拿大，虽然日本财团企业都是他们的大客户，但是日本公司没有像其它资源一样拥有控制权。控制这些铀矿资源的除了本国政府和企业外，主要是美国、英国和法国的公司。这三个国家都是世界承认的拥有核武器的国家并且都是联合国常任理事国。在铀矿资源的争夺上中国和日本在时间上是处在同一起跑线上的，而且都把目光锁定在铀矿资源储量第二的哈萨克斯坦和铀资源丰富的中亚以及俄罗斯等国上。
日本财团核战略的驱动力
当我们看到日本财团企业在核电市场频频出击，如果把这些事件看成是企业个体的行为是比较片面的。由于资源和能源匮乏日本政府和企业很重视核能的发展，大力开展尖端核技术研究，拥有完整的核燃料循环体系并掌握生产钚及浓缩铀技术，还积累了大量的动力钚和一定数量的高浓铀。
日本核工业自1959 年建立第一座核电站以来，至今已有40 多年的历史了。日本政府一直把核电放在国家战略高度考虑，并且建立了一套庞大的机构来保证核电事业能整合国家所有资源顺利发展。如果说财团企业是前线部队，那么国内的核研究机构和政府的相关职能部门则是强大的后勤保障。
日本核研究机构主要分为三类，a. 国家企业和大学的研究机构，b. 日本原子力研究所动燃开发事业团，c. 放射医学综合研究所。日本原子能基本法于1956 年1 月1 日开始实施，同时成立了日本原子能委员会，它的具体办事机构设在科学技术厅原子能局。为推进核能的开发利用，已相继设置了很多机构，1978 年10 月设立原子能安全委员会，成立这一机构的目的是为了加强确保原子能安全的体制。日本原子能行政机构包括：原子能委员会；原子能安全委员会；放射线审议会；科学技术厅；通商产业省；运输省。
各大财团在原子能产业领域共同投资也上升到战略领域，成为日本核工业发展的基本力量。1955年10月由三菱财团21家公司组成了三菱原子能动力委员会；1956年4月住友财团16家公司组成了住友原子能委员会；同年6月以东芝为中心，三井财团34公司组成了日本原子能事业会。同时金融系列财团也开始整合原子能产业，1956年3月，富士银行、三和银行系（富士财团）16家公司组成了东京原子能恳谈会，同年8月第一劝银财团15家公司组成了第一原子能集团。
核能产业集体的核心是干事企业和综合商社，三菱财团是三菱重工和三菱商事，富士财团是日立和丸红，三井财团是东芝和三井物产。这三大核能产业集团现在又与通用、阿海珐等世界核电巨头联姻，最终将要形成以日系为中心的世界核能产业体系。
结尾：
日本主力制造业企业和综合商社联合行动控制资源和市场的做法，在全球微观经济领域已经屡见不鲜。随着全球性能源紧张的加剧，各个能源消耗大国都把加大核电发展列为缓和能源危机的必要手段。日本利用整合的优势加紧控制世界核电市场、核原料和核技术，其目的不言而喻。我们不愿意看到的是中国的核能发展计划，要由日本财团企业去执行。
日本这个唯一遭受过核武器打击国家，虽然到现在为止都宣称不曾拥有过核武器，但是他拥有的核技术和核资源储备却是很多拥有核武器国家望其项背的。曾经因为自己的核工业而骄傲的中国，面对日本强大的竞争力会不会重蹈中国钢铁行业覆辙？是值得我们警惕的。
注：此文部分刊登于《环球财经》2007年1月期
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