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品牌国际化是一种体验 |
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| http://cn.newmaker.com
10/21/2007 9:02:00 PM
佳工机电网
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中国的自主品牌目前有一个共同的特点，就是走在一条挣扎于生存与品牌打造的矛盾线上。大部分自主品牌都过分偏向于生存，注重短期收益，往往很少投资在长远品牌资产上。因此，跟国外品牌相比，我们认同的机会少了，品牌影响力也弱了。
一个公司优秀与否，很大程度上体现在它的引导作用上，每一个公司都是要引导这个市场的，引导市场就要树立一些新的营销概念、传播概念。我认为2007年自主品牌的发展有两个方向：一个是品牌的国际化，一个是品牌的体验化，因为我相信2007年整个行业的方向将是品牌的国际化和品牌的体验化。
品牌国际化本身是一个相对模糊的概念。品牌国际化并不意味着中国企业都要到国外市场打造品牌，更多意味着品牌管理要达到国际水平，在品牌操作手法和理念上与国际品牌抗衡。
我们通常可以看到两种不同的国际品牌，一种是有鲜明地域特征的国际化品牌，还有一种消费者虽然知道这是一个国际品牌，但大多数不清楚到底来自哪个国家。
第一种国际化品牌是在卖地域性的文化，比如法国白兰地，其实是在卖法国的一种享受，卖法国体验；第二种国际化品牌，强调的是国际化的作业和国际品牌水准，没有突出任何国家的特点，只是卖一种形象或者概念。比如宜家公司国际化的成功，是因为它在卖一种DIY的生活方式。
我认为，打造国际化品牌的第一个要素是要“用心”———要有决心国际化，建立国际化远景。既有对国内市场的国际化趋势的危机感，也要有整合全球资源让企业优势最大化的意识。第二个要素是“用眼”———品牌国际化比的就是眼界。第三个要素是“用脑”———用脑做策划，建立品牌国际化的长远规划和管理体系。第四个要素是“用手”———执行能力。
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