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远东控股集团：信息化锲而不舍 |
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| http://cn.newmaker.com
10/17/2007 3:59:00 PM
佳工机电网
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网络时代的到来，使信息化成为企业经济现代化的主要标志。因此，能否在国内外如火如荼的企业信息化“高速公路”上领跑，将成为企业决胜的关键。自2002年以来，作为电线电线龙头企业的远东控股集团根据企业特点，锲而不舍，稳步推进企业信息化建设，使信息技术应用深入各个领域，增强了企业的核心竞争力，使远东电缆始终保持产销在电缆业内稳居第一， 2006年销售超百亿，今年以来，企业继续快速稳健发展，各项经济指标再创新高。
远东自2002年4月开始全面系统实施信息化，从改造1996、1997年就已实施的原始的、仅有一些电脑及简单销售等软件的信息化系统入手，由易而难，首先扎实推动OA、CRM等信息化项目。OA及CRM两项信息化建设是远东信息化系统工程的重要内容。远东通过内部刊物《远东报》对企业ERP系统知识连载介绍、邀请专家讲学等多种形式组织员工普遍参与实践；出台的《计算机及网络管理暂行规定》，对维护公司计算机网络安全提出了严格要求。随着各项工作的推进，一年多后，构架于C/S结构的客户关系管理CRM系统、人力资源管理HR系统、物流系统先后步入正轨。
基于企业发展需要，远东ERP进行了二次开发。2004年3月，原来的C/S结构全部改造B/S结构系统。为以后的远程操作、异地数据交换等新的需求管理做打算。2004年4月，远东B/S版的OA系统开始运行。同时，原材料价格频繁波动等因素在不断推动ERP的升级改造，在与老系统并行三个月后，B/S版物流结算系统，稽核结算处也正式启用新系统，升级改造后的ERP系统的数据全是自动连接的，无需重复输入，使需求管理、采购、库存、销售、报表等管理更加实时有效，几个部门通过一个界面实现了相互连接，新系统实施成功。
近年来，随着远东的快速发展，网络模块及功能的需求越来越大，诸如电子签名系统、网上结算系统、提交日志系统、销售活动适时控制系统、客户资源统计系统、业务拜访系统、网上采购管理、价格计划管理等等，这些新的要求不管是在硬件上，还是在熟练程度上，都在不断提高。与企业发展要求相适应，远东对原有的系统进行了持续改进。例如，远东在业内率先实现驻外营销部门网上结算。去年年初开始，远东驻外200多家营销部门，即使在数千里之外的新疆、西藏、云南等只要在上网的电脑上点点鼠标，就能与公司结算、结账。这无疑大大提高了效率。
生产管理系统是远东电缆厂信息化建设的重要项目之一，为了能尽快让广大员工熟练应用和推进ERP生产管理系统， 2006年9月15日，远东召开了ERP生产管理系统实施动员及培训大会，积极宣传发动，加强培训，制作公布了达60多页的《远东生产管理系统用户手册》，详细的功能操作说明让广大员工尽快熟悉了生产管理系统。9月26日，远东ERP生产管理系统与原有的生产管理系统并行运行，进入试运行阶段。远东产品调配部的员工把全部要货单及时、准确地输入电脑ERP系统，并对有库存的电缆进行预开单处理。而生产管理部在接到产品调配部的生产计划单据后，也立即与ERP系统进行核对，并把对生产厂的计划安排输入到ERP系统，各生产厂计划员在接到计划时，也与电脑ERP系统进行核对，以及在处理手工机台任务的同时即时输入ERP系统。中心库、内芯库也把准备好的数据导入了ERP系统。据悉，远东班组也配备了电脑等相关设备，许多工作只要在电脑上点点鼠标，使ERP生产管理系统深入到生产班组一线。一个月后，ERP生产管理系统完全脱离传统的生产管理方式，成功独立运行。
今年以来，远东的质量管理系统、车队运输管理系统、成本价格计算系统等先后投入了运行，同时进行了其他系统的升级改造。远东信息化步步深入，综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术，把物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中，并整合起来， 使公司从过去对计算机的初步应用的单元化、低层次的信息化工作，发展到现在能够把信息技术与管理体制的效率和生产流程有机地结合起来，通过网络更好地利用资源，实现资源共享，为未来发展开拓了广阔的工作空间。这将有利于企业增强竞争力，继续在行业保持领跑者地位。远东控股集团徐学斌
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