|
电线电缆/光纤 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
远东“四次改制”见证民族复兴之路 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/7/2007 11:31:00 AM
佳工机电网
|
|
为迎接中共十七大，一套大型历史政论系列专题片《复兴之路》于10月5日至10日每晚19：55在中央电视台一套节目中播出，全景追溯中华民族160多年来的强国之梦和不懈探索的伟大历程。远东控股集团“四次改制”的伟大创举也作为中国经济改革的重要史实记录在这部大型政论片中。
《复兴之路》是去年颇为轰动的纪录片《大国崛起》的姊妹篇，全剧共分六集，分别围绕千年巨变、峥嵘岁月、中国新生、伟大转折、世纪跨越、继往开来六大主题线索，反映自1840年以来，中国艰难曲折的民族振兴之路和中国人民在中国共产党领导下所取得的伟大成就。全片述事宏大，解读深刻，将帮助广大干部、群众更好地了解国史国情，同时向世人展示全球视野下中国发展道路之抉择、民族复兴之画卷。
远东控股集团成长于世纪跨越、继往开来的重要历史阶段，顺应党中央多种经济形式并存、大力发展乡镇企业、发展城市股份合作制企业、发展“混合所有制经济”、私营经济写入国家宪法等政策变革，进行了从“私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合所有制企业——民营企业”近乎外美的四次改制，暗合了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，找准了激发企业活力的突破口，让远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道，这种转变在中国民营企业中是绝无仅有的，对中国经济体制改革和企业改革都具有极高的借鉴价值。董事长蒋锡培也因为在企业体制改革方面的重大成就成为当选中共十六大代表的极少数民营企业家之一。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场
远东创建之初，坚持“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路，走出了一条适应市场发展规律的新路子，也奠定了远东进一步发展的基础，这一重大经营措施被评为当年无锡市农村经济十大新闻。由于经营策略对头，逐步形成了一个融产品销售、资金回笼、售后服务、信息处理和反馈于一体的销售网络，使企业每年的经济增长都在100%以上。随着企业生产规模的扩大，在当时的环境下，民营企业融资、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约，不利于企业更大规模的发展。适逢邓小平南巡谈话发表，当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策，对远东产生了巨大吸引力。1992年初，远东公司接受乡党委建议，果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。新的机制，既为远东的发展注入了活力，也为解决引进人才等方面存在的深层次问题创造了条件。
第二次改制：推行股份制，实现资本有效营运
公司核心领导层认为，远东是发展中企业，要不断扩张，其关键在于要素重新组合。针对乡办集体企业在运行中反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，积极探索资本运营的有效途径。从1994年下半年开始，公司组织人员南下广东、浙江，北上山东等地考察搞股份制的成功经验，着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认，把乡办企业改制为股份制企业。
通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。随着股本的扩大、资金的优化组合，远东初步解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入。1995年到1996年间，公司引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。
第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。
二次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金又成为制约企业发展的“瓶颈”。在上个世纪90年代，在公有经济仍具主导地位的体制背景之下，快速成长中的远东仍很难在国企垄断的电力市场中夺得大的市场份额，如何为远东谋取更大的发展再一次地提上了思考议程。此时，蒋锡培大胆地提出了“混合所有制”的建议和“反弹理论”。他认为：如果让民营资本与国有企业联合组建混合所有制企业以后，既可以增加国企资产活力，又可以充分地利用民企优势；既有助于民营企业自身的壮大，也可以促使国企的效益出现反弹。在当时的背景下，这不能不说是解决国有企业困境，扭转体制痼疾的有效手段之一。
1996年以来，蒋锡培先后9次上北京，带着他的混合制构想和反弹经济理论，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。远东的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业。企业由股份制改为混合型经济，创造了极为广阔的市场前景。1997年下半年，在北京召开的党的十五大上，出台了关于探索混合型经济模式的有关政策，远东的做法先人一步，进一步为自己创造了良好的发展机会。
第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。
混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势做出新的战略规划。四大电力国企客观上要按照国家电力公司关于企业改革要进一步政企分开等一系列改革方案进行运作，他们希望转让这部分股份。而作为远东来说，其核心企业远东电缆有限公司是在校办福利企业的基础上发展起来的，按这类企业的发展要求，需规避政策风险。另一方面，集团公司正向医药、新材料等领域发展，需要进一步完善法人治理结构，提高决策效率。这样，2002年远东出资回购了转让给国企的那部分股份，合资各方在其他有关领域继续保持友好合作。
五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东拓展了自己的电力市场，构筑了进一步发展的战略平台，双方实现了真正的双赢。接着，远东进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成了真正的民营企业集团。从当前的客观环境来看，对民营企业的歧视已成为过去，民营企业快速发展的良好条件已经具备，因为民营企业依靠自身发展“强了身、健了体”，赢得了市场、赢得了信誉、也赢得了进一步发展的基础，现在已成为我国国民经济的重要组成部分。
远东12年历经4次改制，创造了同行业跨越式发展的奇迹。蒋锡培对四次改制的意义是这样评价的：没有第一次改制，远东就不可能用最短的时间完成企业的原始积累；没有第二次改制，远东就不可能迅速实现资本的扩张；没有第三次改制，远东同样就不可能短期达到企业规模裂变的目的；没有第四次改制，远东就不可能全面完善法人治理结构，进一步构筑市场化运作的发展平台。远东就是这样在不断发展变化的环境中，与时俱进，不断创新，整合资源，增强实力，最大限度地适应着市场经济的发展规律。（远东控股集团 吉荣康）
|
对 电线电缆/光纤 有何见解？请到 电线电缆/光纤论坛 畅所欲言吧！
|
