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南通富士通成功案例：换种心态来合资 |
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| http://cn.newmaker.com
8/15/2007 9:44:00 AM
中国电子报
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再过几天，国内IC封测业的领头羊——南通富士通微电子股份有限公司(以下简称“南通富士通”)即将在深圳证券交易所中小企业板块正式挂牌交易。富士通全球500强企业之一的“金字招牌”，8.82元较低的发行价格以及20倍左右的市盈率，使南通富士通很有可能受到投资者的追捧。但南通富士通最独特的地方在于其中方控股模式的成功。
1997年，南通华达微电子集团有限公司和富士通(中国)有限公司等共同组建了南通富士通微电子有限公司，南通华达微电子集团有限公司与富士通(中国)有限公司分别持股57.69%和38.46%。2002年12月26日，南通富士通微电子有限公司整体变更为外商投资股份有限公司，注册资本14585万元，中方仍为大股东。
可以说，世界半导体产业向我国转移的历史机遇和双方立场的对接，造就了这种中方控股模式的成功。一方面，在双方合资谈判之初，现任南通富士通董事长兼总经理石明达出于对企业平稳过渡、安置原有职工、振兴民族半导体产业的考虑，坚持要求中方控股；另一方面，随着中国加入WTO以及国际化进程的加快，富士通在适应中国市场变化的同时也在及时调整战略，即根据每个企业不同的情况进行个案处理，采取各种不同的合作方式，逐步给合作方的中方更多的自主权，强调本地化原则，提出“善用本地人才，适才适所，给员工最大的发挥空间，并结合中日文化的差异，追求最完美的优势组合”。
事实上，中方控股与本地化原则使南通富士通得到了很好的回报。南通富士通承担完成了电子信息产业发展基金项目等多项科技攻关项目，以及国债专项基金、国家“双高一优”等多项技术改造项目，而且南通市政府也给予南通富士通多项优惠政策。股东富士通(中国)赋予南通富士通充分的生产经营自主权，充分发挥中方管理人员的积极性、能动性。富士通(中国)除了引导南通富士通核心产业的投资发展方向、强化质量理念外，在技术和管理方法上给予南通富士通诸多帮助。双剑合璧之下，2006年，公司利润同比增长80%，首次突破1亿元。公司也被日本富士通秋草直之会长誉为“日中合作的典范”，是日本富士通公司在中国投资综合效益最好的企业之一。
从南通富士通的成功案例中我们可以看到，在进行对外合资时，中方要强调自己的独立精神，外资方也要有真心和双赢的合作态度，合作共赢才是最好的合作方式。南通富士通秉承的“依托富士通，但不依赖富士通”的理念值得借鉴。
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