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人才短缺制约ERP产业发展 |
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| http://cn.newmaker.com
8/12/2007 4:17:00 PM
中国工业报记者 凌维
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近两年，随着“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的十六大战略逐步落实，对国家经济具有非凡意义的企业信息化成为重点发展方向。目前中国制造业信息化水平在不断提升，然而其整体进程还是明显滞后于西方发达国家。
7月26日，在主题为“ERPWORLD2007世界级制造”的2007年中国ERP行业峰会上，记者就如何培育ERP适用人才问题采访了神州数码管理系统有限公司副总经理李建东。
人才匮乏制约产业发展
中国工业报：请你分析一下目前ERP人才的现状。
李建东：简而言之，不但数量不足，质量上也存在很大不足。这就是目前ERP人才的状况。
首先是数量不足。ERP产业是非常大的产业，这个产业已经关联了很多的企业。但是现在人才的匮乏已经制约了企业发展。
其次，就是人才质量问题。我们接触到很多正在和将要从事这个行业的人，他能讲出来MRP、MRPⅡ等等不少东西，但是真正把这些东西应用到企业管理中的时候，他不知道该怎么做。为什么？他的素质不够。
培养适用人才应从实践入手
中国工业报：刚才您讲了很多关于人才培养的问题，提出要成立一个CIO俱乐部，请问，成立这个俱乐部的初衷是怎样的？
李建东：整个ERP做得好牵扯到很多方面的问题，而这些方面问题不是我们一家企业所能解决的。
神州数码ERP成立CIO俱乐部，是让客户在这个平台上探讨管理和发展问题，探讨一些技术应用问题，甚至做一些互通性的人才培养，希望通过他们把行业内的实践经验提炼出来以后，使得我们今后工作更加有针对性，从而制订下一步的战略举措。
从实践到理论推动产业升级
中国工业报：今天的CIO俱乐部，一段时间以后会对ERP行业有什么样的影响？对企业会有些什么样的作用？
李建东：我们最终的目的，就是能够围绕中国的ERP产业发展出世界ERP产业的理论和工具，推动产业的现代化。
ERP的格局是这样，有厂商、客户、中介所，里面很多关键性的应用问题还没有得到根本的解决。所以我们希望CIO俱乐部能够切实地面向应用，能够真正把我们目前在研发、管理理论的创新以及在人才的培养方面遇到的一些关键性的问题都能提出很好的建设性的解决方案。最终这个俱乐部，可能会提出一些很有效的方法，实用的方法，确实解决行业性、共通性的难题。通过难题的解决，我们希望它对行业产生影响，确实能够在成功应用方面有很多理论的建树，有很多的实用性，从而帮助更多的客户解决应用当中的问题，使得产业健康发展。
当然这些问题不仅仅是技术问题，其实人才问题才是我们当今面临的最大问题。建立俱乐部，就是通过在俱乐部里的人才培养之后，再将这些人才放到企业里实习，实习完了之后在这个范围内就业。或者我们还可以从中培养出一些好的教师，他们在俱乐部中学习企业CIO的实践经验，再回到学校中去，再去培养CIO的后备力量。这样周而复始，通过很多种形式能够使ERP的具体问题解决起来更加强有力。
需要强调的是，这个俱乐部，不是要通过神州数码ERP一个企业的力量在与清华大学、人民大学合作，我希望通过这个组织能够在全行业解决很多问题，这其中包括理论的问题、实践的问题、人的问题、技术的问题。
中国工业报：目前国内的ERP企业以及ERP的应用在全球的比例还是相当低的。要缩小这种差距，中国的ERP企业当务之急应该怎样做？
李建东：我觉得是需要投入大的资源去培养出更多的应用型的人才。神州数码ERP将启动“511”工程，即在5年时间里投入1亿元人民币，为社会培养10万名ERP专业人才。“511”工程对神州数码ERP来讲是不盈利的。我们培养10万人，这10万人不可能在我们企业消化，很多人培养到客户和竞争对手那儿去了。但我们就是要培养大量的人才能够真正给企业输送大量的资产，使得整个ERP产业能够长久地运转下去。
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