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昆明机床：做健康型企业的实践与思考 |
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| http://cn.newmaker.com
9/24/2007 9:51:00 PM
昆明机床股份有限公司总经理 张汉荣
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按照科学发展观的要求，提出做健康型企业的新理念
胡锦涛总书记在论述科学发展观时指出，树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。这一重要论述，不仅对整个国民经济的发展有着重要的指导意义，而且对深化企业改革也有着十分重要和现实的指导作用。这一论述深刻揭示了企业的本质特点、工作着力点，提出了作为优秀企业的标准。我们领会，企业树立和落实科学发展观，就是要做到又好又快发展，成为发展速度、发展质量、发展后劲的统一体，这也是企业深化改革的目的。
出于对科学发展观和企业深化改革目的的深刻认识，我们提出了做健康型企业的新理念，以此来指导昆明机床股份有限公司的改革实践。我们认为，一个健康型企业，至少应该具备五个方面的特点：一是发展速度快，二是资产效率高，三是盈利能力强，四是经营风险小，五是发展后劲大。
五年来，我们按照做健康型企业的理念来做企业，实施公司再造，使昆机这个曾于1998年、1999年连续亏损，至2002年累计账面亏损额仍高达7000多万元的境内外上市公司走上了健康发展的快车道。销售收入从2001年的1.02亿元，跃升到2006年的8.5亿元，增长8.5倍，净利润从2001年的205万元跃升到2006年的7815万元，增长了38倍，劳动生产率从2001年的2.9万元提高到2007年上半年的27万元，增长8.5倍，银行借款从2001年的1.2亿元降到2006年的7000万元，母公司资产负债率始终保持较低的水平，2007年6月仅为34%，母子公司综合负债率始终保持在50%以下。2006年公司实现总资产收益率6.6%，净资产收益率12.8%。
通过五年的实践，昆机实现了从累计亏损7000万元到年净盈利7000多万元的历史性转变。
立足存量做文章，挖掘潜力，激发活力，培育竞争力
经营企业就是经营企业的资产，存量资产和增量资产都是企业发展的重要资源。我国有许多企业，充分利用银行的信贷，国家的投资政策，地方政府的优惠条件，实施投资扩张，走出了一条以增量带动存量的快速发展的路子。但是，对于昆机来说，由于是一个上市公司，还是一个异地控股的上市公司，2001年完成重组之后，又刚刚从亏损中走出来，获取增量的各种条件基本上都没有。正是在这种无法获得增量的困难境遇中，迫使昆机横下一条心，立足存量做文章，通过挖掘潜力、激发活力、培育竞争力，走出了一条依靠存量实现快速发展的新路子，并且为获得增量奠定了坚实的基础。
昆机虽然出现过巨额亏损，但它始终是我国生产大型精密机床的骨干企业，在品牌、技术、人才、制造等方面均有优势，重组后，公司按照市场化要求，对原有资源进行优化配置，组建了若干个成本中心和利润中心，使企业真正做到以实现利润和创造价值为中心，适应了市场经济对企业的根本要求。接着，在员工中倡导和培育开放、竞争、创新的企业文化，以文化力催生凝聚力、变革力和创新力，并实施了市场化的用人用工机制和分配机制，真正做到干部能上能下，岗位能撤能设，收入能高能低，人员能进能出；广大员工凭竞争获取岗位和获得收入，极大地激发了其生产工作的积极性、主动性、创造性。同时，对产品结构进行调整，停止生产立式加工中心，适量生产普通卧镗，集中人力物力财力开发生产落地铣镗床和其他高端数控机床，并迅速打开市场，形成规模化生产。挖掘潜力，激发活力，培育竞争力，使昆机本身所拥有的，但长期处于低效运行的品牌优势、技术优势、人才优势、制造优势得到充分发挥，2007年上半年昆机创造的工业增加值已经占到同期实现销售收入的68%，是公司净资产的40%多。
可持续发展，做到发展的速度、质量、后劲相统一
发展的速度、发展的质量、发展的后劲，这是每一个企业在发展过程中都必须认真考虑的问题，如何处理好这三者之间的关系，这是一门艺术，也是一门科学。对一个企业来说，始终保持较快的发展速度是重要的，因为，没有一定的发展速度，企业在发展的市场中，就无法获得应有的市场份额，就会在激烈的市场竞争中被边缘化，失去市场竞争力。但是我们必须看到，任何速度的增长，必然是以资源的消耗为代价的，如果企业不能在发展的过程中积累资源，那就会造成资源紧缺、管理失衡，就会变得越来越脆弱。也就是说，发展的速度必须是有质量的速度，有效益的速度，能持久的速度，一句话，必须注重发展的质量，这是非常重要的。
这些年来，昆机十分注重不断加快发展的速度，五年的时间，产销规模增长了8.5倍。但是，我们更加注重发展的质量，通过不断提高产品的附加值，培育出了一批盈利能力强的产品，使毛利率不断提升，2007年上半年突破30%；通过建立科学的研发制造体系，缩短产品的制造周期，提高合同履约率，使流动资产年周转率提高8倍；通过不断改进营销体制、机制，降低应收账款，使营销现金回款率达到92%以上；通过在物资采购，技术改造，设备更新等资金流出的环节上实现严格的招评标制度和审计制度，有效控制了费用支出，使成本费用利润率达到25%。发展质量的不断提升，使昆机在短短几年时间里就成为一个盈利能力和造血功能强，资金充裕、资产负债低、资产优良的境内外上市公司，公司A股价格一年来在上证指数上升两倍的前提下上涨十倍，公司H股价格一年来在恒生指数上升近1倍的前提下上涨5倍。
有质量的发展速度，不仅使产销规模迅速扩大，市场占有率大幅提升，而且为公司的后续发展提供了强有力的支撑，使公司有能力有资金进行持续的技术改造，不断增强发展的后劲。2002年至2007年，依靠自身的积累，公司自筹资金1.78亿元用于技术改造，拆除了3万平方米的生产危房，装备了技术中心，新建了装配车间、涂装车间、铸造车间，新增了重型导轨磨、大型立车、落地铣镗床、树脂砂设备等一大批关键设备，美化了厂容厂貌，改善了工作环境，突破了生产瓶颈，提升了生产能力，充实了研发力量，公司产销规模在去年达到..5亿元的基础上，今年上半年已完成5.6亿元，全年完全可以接近12亿元，利税总额将接近2.5亿元，显现了公司强劲的发展态势和盈利能力。
以技术创新为核心，实施系统性创新
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂，是一个国家发展的不竭动力，更是一个企业发展的不竭动力和源泉。从健康企业的角度来说，企业只有在创新的过程中不断地推陈出新、吐故纳新，才会有健康的肌体，健壮的体魄。几年来，昆机十分重视企业创新，特别是技术创新，但又不是单一地就技术创新抓技术创新，而是把技术创新与体制、机制、管理、文化等各方面的创新有机地联系起来，通过体制创新为技术创新确立明确的目标，通过管理创新为技术创新奠定坚实的基础，通过机制创新为技术创新提供强大的动力，通过文化创新为技术创新创造良好的氛围，从而使技术创新、管理创新、机制创新、体制创新、文化创新等形成了一个相互支撑互为推动的创新体系，使昆机的各方面的工作都取得了突破性进展。公司在全国首家开发出了以TH61140、TH61160为代表的卧镗式加工中心，以TH65125为代表的刨台式加工中心，并迅速进入市场。在全国率先实现大型落地铣镗床数控化。自主开发的五轴联动大型组合落地铣镗床，达到国内领先、世界先进水平，在国外独资企业的生产线上为用户创造出了可观的经济效益，公司产品数控化率现在已达到了63.4%。同时，公司通过合资方式引进了先进产品及技术，通过技术创新将先进的产品出口到了加拿大、韩国等发达国家。公司被中共云南省委、云南省人民政府授予了“文明单位”称号、昆机牌机床被国家商务部评定为“中国最具市场竞争力”品牌，公司获得了全国总工会和国家安监总局颁发的“安康”杯优胜企业奖，昆机“开放、竞争、创新”的企业文化被中国企业联合会、中国企业家协会确定为全国十大优秀企业文化案例。到2007年6月底，在全国机床工具行业五家上市公司中，用国际通用的杜邦财务评价指标比较，昆明机床有四项指标排第一，一项指标排第二。
以上就是我们昆明机床股份有限公司贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展，做健康型企业的实践与思考。
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