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中小机床企业发展之路 |
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| http://cn.newmaker.com
9/22/2007 11:01:00 PM
佳工机电网
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“中小机床企业要想发展，观念是一个非常重要的因素！”爱路华机电技术(上海)有限公司的技术总监徐大枢肯定的说。
2007年9月18日天津国际展览中心，记者和来自上海爱路华机电有限公司的徐总了解到，目前在国内的机床行业，特别是中小机床企业中，竞争的趋势已经日趋激烈，在这样的竞争中，很多企业主还保留着传统的观念肯定是不行的，“这就好比是解放战争时期，落后了就要挨打，一样的道理。”他如此的说道。
一、观念决定中小机床企业的生存
众所周知，我国的机床产业发展较晚，虽然近些年我们一直都是世界机床消费大国，但是大国难掩发展的尴尬，很多高端核心技术的缺失仍是我们难以磨灭的伤痛，特别是大量的中小企业似乎随波逐流，观念停留在了一个固定的阶段，严重限制了我们自身的发展！
目前，中国机床工业厂多人众，虽然机床产量不断增长，但始终很难实质性的突破，尽管我们培训了一批设计、制造、使用和维护的人才；也通过合作生产先进数控机床，使设计、制造、使用水平大大提高，缩小了与世界先进技术的差距；但是存在的问题还是非常的鲜明：缺乏象日本“机电法”、“机信法”那样的指引；严重缺乏各方面专家人才和熟练技术工人；缺少深入系统的科研工作；元部件和数控系统不配套；企业和专业间缺乏合作，基本上孤军作战，虽然厂多人众，但形成不了合力，特别是中小企业，本身实力就非常有限，还固有着传统的观念，确实是有一定的难度。
在这里徐总也特别提到了一个事例：“我们曾经的一个小客户，温州的小型机械厂，也就是十来个人，要说工厂的实力那确实没有什么称道的，人员、管理、资金等都不占优势，不过他们却借钱买这套精加工设备，因为这就是商机，国外企业认的就是这个标准，看到了这样的机会就要抓住，而且要及时抓住；果然，半年后他们接到了第一笔订单，而且是日本企业的。这说明什么问题呢，很多企业说自己的资金不足，很难发展，可别人却借钱去发展，宁可眼前亏损也要为了以后着想；其实上述的都是一种推脱的借口，真正到了这个时候，会想尽一切办法来做的，因为拖延就意味着金钱的损失，这可确实是寸金寸光阴呀！”
二、竞争机制促进中小机床企业向前迈进
观念的不断更新可以改变企业的生存，而企业的良性发展以至后续的发展则离不开竞争，良性的竞争机制！我们都知道中小机床企业的发展比较缓慢，很多时候总是有各种各样的原因阻碍着企业的发展，大部分机床企业就在这样的环境下随波逐流，听之认之；国家也曾为了扭转这样的局面而不断的推出法规来促进产业的发展，不过也很难面面俱到。
在说到这个问题时，徐总说道：“其实这些年国家对机床企业的扶持也不少，不过坦白的说，至少从我自身来讲效果并非特别明显，你看看温州为什么发展的如此迅速，小小的企业而且多为家族性企业却发展的很有生气，什么原因？就是自由经济，就是市场经济，竞争促使着整个地区的迅速繁荣，优胜劣汰，每个家族的内部在竞争，每个企业在竞争，整个行业在竞争，没有这样的竞争机制是很难快速发展起来的！”
这似乎让我想起了小时侯听过的故事，一只羊跑道了一个山涧前，总是不敢跳过去，这时有只狼从后面追赶，羊在求生的欲望下竟然做出了超越本能的举动，可见竞争的存在恰是推动中小机床企业发展的良策！
三、政策、人才仍是企业发展根本
中国今后要加速发展机床产业，特别是数控机床产业，既要深入总结过往的经验教训，切实改善存在的问题，又要认真学习国外的先进经验，沿正确的道路前进。建议切实做好以下几点：
中国厂多人众，极需正确的方针、政策对数控机床的发展进行有力的指引。应学习美、德、日经验，政府高度重视、正确决策、大力扶植。在方针政策上，应讲究科学精神、经济实效，以切实提高生产率、劳动生产率为原则。在方法上，深入用户，精通工艺，低中高档并举，学习日本，首先解决量大而广的中档数控机床，批量生产，占领市场，减少进口，扩大出口。在步骤措施上，必须使国产数控系统先进、可靠，狠抓产品质量与配套件过关，打好技术基础。近期重在打基础，建立信誉，扩大国产数控机床的国内市场份额，远期谋求赶超世界先进水平，大步走向世界市场；
必须狠抓根本，坚持“以人为本”，观念创新，加速提高人员素质、培养各种专家人才，从根本上改变目前低效、落後的状态。人是一切事业成败的根本，层层都要重视“培才、选才、用才”，建立学习型企业，树立企业文化，加速培育新人，培训在职人员，建立师徒相传制度，举办各种技术讲座、训练班和专题讨论会，甚至聘请外国专家、顾问等，尽力提高我们的机床产业。
作者观点：任何经济事物的发展都离不开人的参与，虽然当前我们存在着种种的不足，不过中小机床企业似乎更应该在观念上真正的改进，踏踏实实的向着单一化、精确化方向发展，越是短缺的地方我们越要迎头赶上，只要肯去做总会有所改变的，我们的机床产业也必将会拥有美好的明天！
本文作者:吴鹏
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