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彩电业八个机会突破微利 巩固CRT地位不可少 |
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| http://cn.newmaker.com
7/9/2007 9:16:00 AM
佳工机电网
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7月6日—9日2007中国(青岛)国际消费电子展(SINOCES)在青岛国际会展中心举办，7日第三届中国数字平板电视市场发展论坛也在青岛举行。长虹多媒体(中国)营销公司总经理苏子欢称要在当前彩电业的微利、同质化严重的时代做突破，有八方面的机会需要关注。
第一个机会就是聚焦3C，加快推进家电产品信息化、信息产品家电化的3C技术融合，将来我们设想家里的电视机不完全是纯粹的一个电视机，它更多的是作为一个信息中心的概念存在。
第二个机会是可靠性。我们强调产品是竞争的核心点，从技术、从概念上大家都可以来找、来包装。但是它的可靠技术是长虹在未来要做的主要工作。我们希望我们供应给消费者的每一台电视机都是可靠的，都不需要再花成本去做服务工作，提供这样一个差异化的产品。
第三个机会是产品本身的差异化。刚刚TCL也提到过，通过一些概念的开发，一些功能的完善，软件上的设计，对消费者更有利的更多差异化的产品。
第四是等离子电视。长虹在等离子电视的决心是很大的，但是这里要强调一点，我们不会主观地去认为LCD或者PDP谁会更好，谁会取代谁，在相当长的一段时间，这两项技术在市场当中肯定是会并存的。作为长虹，我们的策略也会在这两个产品上投入同样的关注，我们只会向消费者说清楚各自的优点和缺点在哪里，而不会主观地引导消费者。
第五机会是巩固CRT地位。平板电视不会在短期内取代CRT，超过80%的主流消费者仍然首选CRT电视，在相当长的一段时间，CRT地位是不会被动摇的。
第六个机会是将来会有多种显示技术并存的产品，包括等离子、液晶，甚至一些新的技术。由于它们自身的市场细分不同、功能特点不同，在未来的5-10年时间，可能这样的技术都是并存的，而不是谁淘汰谁的概念。
第七个机会是掌握核心的资源。如果说目前的IT行业是高度水平化分工的行业，平板将来的竞争一定是高度垂直化的行业，如果仅仅是掌握了终端制造技术，无法掌握上游制造资源，掌握芯片的核心技术，我们这个产业要想突围，突破现有的微利局面，依然是很艰巨。所以我们将来的发展策略一定是在垂直整合上下功夫、作文章，成为第一个在国内能够垂直整合掌握资源的品牌。
第八个是创新商业模式。从单纯的提供电视机，要延伸到前端的技术标准，以及后期的服务消费类，而不仅仅是定位在一个产品的制造层次上。
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