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用友：连接世界的梦想 |
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| http://cn.newmaker.com
8/8/2007 9:18:00 AM
上海经理人
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引文：王文京用了不到20年的时间,一手打造了亚洲最大的软件企业,并俨然成为民族软件企业的领袖.在风云变幻的IT业界,20年的时间里可以缔造无数商业英雄,同时也可以湮没掉更多的企业家,在这个舞台上,活的长久才能真正让人尊敬.王文京无疑是其中一位.
而2007年对用友来说，将是一个不同一般的年月.今年年初,王文京宣布了用友未来的三年规划:用友将通过战略加强管理软件业务，成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商;同时将通过战略培植移动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务提供商，用友的目标是要成为世界级的管理软件和移动商务服务提供商。而此前,用友携手世界第二大移动运营商NTT DoCom投资841.9461万美元共建“Fidatone移动技术和服务有限公司”.
一手抢占高端管理软件市场,一手抢占未来移动商务制高点,在王文京心中,一个睥睨世界的企业蓝图已清晰可见。
王文京：专注并抵制诱惑
在用友公司网站上,人们可以找到一张泛黄的照片,那是关于业界最津津乐道的用友诞生故事,靠筹借来的5万元起家、蜗居于中关村一间9平方米平房的
王文京.用了不到20年的时间,一手打造了亚洲最大的软件企业,并俨然成为民族软件企业的领袖.在风云变幻的IT业界,20年的时间里可以缔造无数商业英雄,同时也可以湮没掉更多的企业家,在这个舞台上,活的长久才能真正让人尊敬.王文京无疑是其中一位.
1988年，王文京创办用友的时候，根本就没有想到过软件会像汽车一样成为一个产业。
“我只是感到软件在世界上很有前途，财务软件在中国会有发展的机会。”但王文京对民族软件从来没有悲观过、失望过。“重要的不是现在的起点是高是低和现在的规模是大是小，重要的是要去做。绝对不要怕，哪个企业都是从小发展起来的，坚持下去，一定会有大发展。”
在王文京看来，在应用软件上民族软件有挑战国外软件的实力。“组成软件产业的三项战略资源是：人才、市场和资本。市场我们比印度要强得多，印度内需市场很小，美国软件能发展起来，就是因为它有庞大的国内市场，中国的市场在未来没有问题；人力资源我们很丰富，我们还存在人才的结构问题，但这是要靠发展才能解决的问题，我们发展软件的时间太短了，所以，我们会缺系统分析人员和项目管理人员，这些问题随着发展可以解决；资本问题本来被看做一个很大的问题，
所以，王文京承认用友最大的挑战来自国外的厂商，但还是对自己的竞争力有信心。“在中低端上，国外厂商对我们影响不大，威胁主要是在高端上，但国外软件在高端上也存在产品的本地化问题以及服务支持体系本地化问题。”
而随着用友三年规划的出台以及今年华东大区改组为分公司，显然，王文京
觉得，在高端市场上与国外软件公司一较高低的时刻已经来到，而在此前，包括杜邦、新华传媒等一批大单的拿下也证实了他的这一判断。
回顾过去， 王文京坚持认为,用友最大的成功是抓住产业变化的机会,并专注于这一领域。
而2007年对用友来说，将是一个不同一般的年月.今年年初,王文京宣布了用友未来的三年规划:用友将通过战略加强管理软件业务，成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商;同时将通过战略培植移动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务提供商，用友的目标是要成为世界级的管理软件和移动商务服务提供商。而此前,用友携手世界第二大移动运营商NTT DoCom投资841.9461万美元共建“Fidatone移动技术和服务有限公司”.
一手抢占高端管理软件市场,一手抢占未来移动商务制高点,在王文京心中,一个睥睨世界的企业蓝图已清晰可见。
对话：
上海经理人志：当您开始创业时，您是否预料到今天能够达到这样的成就？而在这一过程中，您觉得自己最成功的一个决策是什么？
王文京：刚创业的时候，有当时的目标，但还没有预料到有今天的成就，但对前景充满信心。在我看来，最成功的一个决策就是1988年决定离开机关，创办一间软件公司。
上海经理人志：用友正在实现自己新的战略布局，请介绍下在下一个阶段用友的发展战略？
王文京：今年用友将开始自己新三年的规划，这中间，用友将迎来自己20岁的生日，对于这三年，用友公司寄寓了高度的希望。
“管理软件”和“移动商务”将成为用友集团下一发展阶段两大核心业务。用友将通过战略加强管理软件业务，成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商；同时将通过战略培植移动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务提供商，用友的目标是要成为世界级的管理软件和移动商务服务提供商。
上一世纪，全球管理软件的产业中心在欧洲和美国，21世纪在亚洲，亚洲的中国将成为全球第三个管理软件的产业中心。
上海经理人志：我们知道用友的目标是在2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司？ 事实上，要实现这样的目标，用友今天面对的是来自国内外对手更加激烈的竞争，在这个过程中，用友是否会有失败可能，如果存在这种可能，最有可能是来自什么地方？最为企业最高决策者，您采取如何措施来避免这样的风险？
王文京：用友今年已经19岁了，我们可以看到当年许多和用友公司一起诞生的企业今天已经销声匿迹，原因是什么？我想原因之一就是用友没有犯过战略性的错误，不冒进，抵住了很多的诱惑，但也抓住了每一次产业升级的机会。
如果把用友公司看成是一个人的话，正是风华正茂、意气风发的年纪，用友也许会犯年轻人都犯的错误，但是在成长的道路上，谁能不犯错误呢？
用友一贯坚持的发展宗旨是：专注、立足长远、持续创新、均衡发展。
作为中国高科技企业的代表，用友不断在创新，不断在做第一个吃螃蟹的人。对于失败，用友永远保有一份危机感。但我们也要看到全球市场上实现基业常青的企业无一不经历了复杂的发展历程，这些世界级的企业也为用友积累了丰富的经验。用友愿意在中国市场和这些国内外的对手同场竞技，为全面提高中国企业的核心竞争力贡献自己的力量。
上海经理人志：用友在上市后，您个人财富有了很大增加，这是否改变了您生活的某些部分？
王文京：没有什么改变，我崇尚简单的生活方式。真正改变的是责任更大了，要对更多的投资人负责。
上海经理人：人们对您的评价是“稳健和儒雅”，您是否认同这样的说法？而随着团队的不断扩大，您觉得，用友对员工最大的吸引力是什么？
王文京：用友一贯坚持“事业留人”的策略，对于员工来说，我想最大的吸引力就是我们创造了一个非常好的事业发展平台，可以说是世界级的事业平台。很多年轻的员工可以在用友实现自己的人生理想和个人价值。
另外，从公司制度上来看，我们也在不断完善公司治理结构和薪酬制度。去年3月，我们就聘请了全球最著名的薪酬管理咨询机构――美世咨询作为顾问，制定了股权激励计划，这套计划已经获得监管部门的审批，近期即将授与，该计划将惠及800多名用友的骨干人才。
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