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台湾电子业正陷入狼性的思考陷阱 |
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| http://cn.newmaker.com
6/26/2007 8:54:00 AM
佳工机电网
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台湾的产业主流价值观已被严重扭曲：大家看到的都是成功以后的故事，去赞扬，甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式；但大家不知道，或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能浪费了很多社会资源，甚至可能用了不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。”
李焜耀：
1952年9月10日出生，台湾省苗栗县人。拥有台湾大学电机工程学系学士学位和瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士学位。1976年加入宏碁电脑，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏碁电脑副总经理；1991年转任明基电通总经理，2002年5月24日，升任公司董事长。
不久前，我去土耳其，当地人告诉我，他们与中国是有血缘关系的；有些土耳其人的姓真的叫“窝阔台”、“察哈台”等等，他们就是蒙古人的后裔。在历史上，有着草原苍狼性格的蒙古人，带着他们的铁骑横扫欧亚大陆，在元朝时，因为追逐扩张草原势力，逐步迁徙到土耳其来。
这使我联想起同样深具苍狼精神的台湾电子业。如今的台湾电子业，普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式中。其中，X理论是美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出有关人性的2种截然不同的观点(基本消极的X理论和基本积极的Y理论)之一，它以下面4种假设为基础：员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作；员工只要有可能就会逃避责任，安于现状；大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志；由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。在这些理论的长期熏陶下，台湾电子业带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大量代工订单的角色，进而在全球科技产业的供应链中站稳脚根。
但是，狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。比如，那些有着草原苍狼性格的蒙古人，原本是追逐水草的游牧民族后裔；但在土耳其落地生根之后，逐渐变成农耕民族的生活方式。而到了现代，土耳其人不仅不再逐水草而居，而是更积极地融入全球文明体制中，他们寻求加入欧盟的机会，寻求一个与现代文明紧密结合的生活方式。
蒙古人的例子，值得我们思考：这种游牧式的产业形态，对台湾制造业究竟是利是弊，将怎样影响长期的生存？又能为台湾留下什么？
台湾现在的产业主流价值观已被严重扭曲，大家看到的都是成功以后的故事，去赞扬、甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式；但大家不知道，或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能浪费了很多社会资源，甚至可能用了不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运模式的利弊影响，对社会是不公平的。
目前电子业遭遇最大的挑战，就在于整个社会似乎有很大的声音在鼓励、支持向一个扭曲的主流价值方向前进。整个社会都在增强鼓励苍狼式、游牧式、斯巴达式的经营模式，所以狼性要更强，要更深的斯巴达化军事管理！某些电子业者在内地要求员工抓苍蝇的故事，很多人都听说过。部分厂商到了其他地方，对员工指东叫西。这类事件，不胜枚举——台湾电子业目前正陷入狼性、斯巴达式的思考陷阱。
但这样的做法都是违反潮流的，他们只是把西方先进国家丢弃的管理技巧拿来应用。这是一种赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式，但却被台湾及许多亚洲厂商拿来当成竞争的利器。
我认为，苍狼的精神不见得是对台湾有利的，经营管理还是应该回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。
苍狼最终在历史上的下场是消失，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。如果整个台湾社会不能进入一个更深层文明思考、更有价值创造空间的社会，那么台商的这条路，就是一条不归路。
事实上，游牧式的产业形态，也让这些苍狼型的厂商与台湾的关系越来越拔根而起。如《狼图腾》一书中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草原与充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要换个地方。所以，这些苍狼型的厂商，目前虽落脚在大陆南方或是华东的广大生产基地，但却不会是他们的终点，也不会是久居之地，只不过是追逐成本降低的中继站而已。当文明发展带来更好的生活水平，也就是再次迁徙的时候了。
与此同时，台商们在内地所呈现的那种粗俗文化，更是一种文化的倒退现象。等于是把过去20、30年来，他们在台湾走过的那段从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再复制一遍。这对于推动整个文明社会的进步，并没有太大的帮助。台商们应该深思！
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