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潍柴动力进入全面整合新时期 |
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| http://cn.newmaker.com
6/22/2007 12:29:00 PM
中国工业报
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“从潍柴动力回归内地发行A股挂牌上市的这天起，潍柴动力已经进入了一个新的历史时期，我们要站在新起点、研究新问题、发展新潍柴。”这是潍柴动力董事长谭旭光在潍柴动力党政联席会上发表的讲话。
从4月30日完成换股吸收合并湘火炬、成功回归内地发行A股起，潍柴动力已成为一个拥有两个上市公司和三只股票的全新潍柴。目前，潍柴动力将面临如何整合内部资源的新问题。
谭旭光在讲话中说，潍柴完成吸收合并湘火炬这一资本市场上的创举，对今后的工作具有启发意义。60年来，潍柴从一个作坊式小工厂，发展成为今天市值达350亿元的大集团，潍柴已经成为一个有强大竞争力的健康发展的企业。今天，以吸收合并湘火炬为标志，过去的潍柴已圆满画上了句号，全新潍柴正在我们手中等待新的崛起。我们要站在新起点、研究新问题、发展新潍柴。首先要构筑起适应新潍柴发展的管理团队。过去我们这个团队是出色的，但在潍柴转变成现代化企业、成为上市公司的时候，再用传统的手段和办法去管理它，显然已经无法适应，必须迅速转变思维，改变管理方法。其次，要建立起适应新潍柴发展的工作理念。从工厂制管理转变为公司制管理，这是一个质的转变，过去我们可以被动执行，现在必须创新性地去工作，必须有敏捷的思维和深刻的思考，才能完成自己的角色转换，从工厂制下的管理理念转换为公司制的理念。第三，培植统领新潍柴的文化支柱。潍柴过去的文化是执行文化，但跨入新的集团发展阶段，就必须有完善的集团文化作支撑，集团文化是什么？如何建立起来？是个非常重大的问题。
谭旭光强调，吸收合并湘火炬后，企业进入了全面整合期，这是企业发展的需要。这个整合要实现三个目标：一是搭建起新平台；二是选择最合适的岗位，对干部岗位进行优化调整；三是建立起最有效的机制，激发出每个人干事创业的热情。
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