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杭州依维柯：和谐文化催生强势品牌 |
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| http://cn.newmaker.com
6/21/2007 11:30:00 AM
冯建荣
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成立于1996年的杭州依维柯汽车变速器有限公司，经过10年创业，如今不仅跨入了“中国机械500强”的行列，成为中国汽车零部件百强企业，还先后被浙江省授予省纳税大户、省纳税信誉AAA级企业、省高新技术企业等荣誉。杭维柯之所以能在汽车零部件行业竞争日益激烈的大环境下，不断发展壮大，充满生机和活力，与其不断创新和谐的企业文化，坚持科学的发展观密不可分。
———产品结构的和谐。
近年来，我国能源供应持续紧张，能源已成为社会经济发展的一大瓶颈。杭维柯认真贯彻国家宏观调控政策和能源发展规划，先后把H311.5和QR512等安全、节能、低耗的经济型轿车变速器，列为企业的主打产品，加紧开发和生产。使企业的产品结构与国家宏观调控政策相吻合，与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调，与经济社会发展相适应。2006年，QR512系列汽车变速器的销量不仅达到75000台套，还出口到伊朗、叙利亚等国。
此外，杭维柯通过对国内外汽车市场形势的认真研究，新品开发和技改投入的针对性进一步加强，产品结构不断优化。他们集中有限资金，把机械式自动变速器（AMT）的研发与生产作为重点，不仅实现了量的增长和产品配套的多元化，而且给企业的下一步发展奠定了良好的基础。杭维柯是国内第一家实现机械式自动变速器（AMT）商品化的生产制造企业，目前每月的销量在1500台以上，两年来，累计有2万多辆车装上AMT变速器，经受住了市场的考验。
近年来，公司先后完成了H320.5等11个系列汽车变速器的自主开发，不仅创造了显著的经济效益，部分产品还被认定为省级新产品和省级高新技术产品，轿车双离合器变速器项目被国家列为863项目。其意义更在于为民族汽车工业———安徽奇瑞、重庆力帆、海南海马等汽车厂家，提供了具有国内自主知识产权的产品，打破了国外对中国关键汽车零部件(1.8~2.0升轿车变速器)技术的垄断，为促进国内中级轿车的普及和国产化工作做出了贡献。
———生产管理与经营机制和谐。
这些年，杭维柯大力推进体制和机制创新，不断消除影响企业生产力发展的体制性障碍。一是通过市场化手段，开发了奇瑞、力帆、海马等新的配套群，跳出了以往单一为中型客车配套的框框，有力地显示了企业的市场竞争力和发展活力。二是不断摸索，初步实现了多品种共线生产的模式，使有效的场地和空间发挥了更大效应，企业的生产管理、物流管理、设备管理、人员管理上了一个新台阶。公司自主开发的产供销物流软件，进一步发挥了计算机辅助管理系统在生产经营管理中的独特作用。三是划小核算单位，全面推行班组核算；运用深化招投标制度，全面推行阳光程序。公司还通过建立价格委员会和开展降本增效活动，使产品的单台成本逐年下降。四是建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的生产经营管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成了企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制，推动了企业的各项管理工作加速与市场经济接轨。
———企业与员工和谐。
员工是企业发展之本，企业与员工的和谐，是建设和谐企业的重要组成部分，这个和谐主要表现为，人与人的和谐（即员工与员工的和谐、员工与领导的和谐、领导与领导的和谐），员工与生产方式、安全环保、劳动关系、分配关系的和谐。
这几年，杭维柯摒弃了“见物不见人”的传统管理观念，逐步营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入到公司的发展战略中。形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。尤其是2002年以来，公司每年进行员工满意度调查，虚心听取员工群众的意见、建议和要求，并进行深入细致的调研与分析，专门召集相关单位进行研究和整改，并通过班组学习的形式向全体员工给予书面答复。公司还在全体领导干部中开展“找百名员工谈心，进百户家庭访问”的“双百”活动，这些举措，化解了生产经营过程中的矛盾，拉近了员工与管理人员的距离，增强了企业的凝聚力，共同营造了和谐创业的氛围。
———企业与社会和谐。
企业与社会的和谐，主要表现为：与供方讲诚信，与顾客讲质量，与对手共创公平公正的竞争环境，与当地政府部门关系融洽。
杭维柯自成立以来，就确立了诚信为本、诚信立企的原则，坚持按合同条款按期向供方付款。2006年仅资金回笼一项，在9月底就有8000万元不能及时到位，但不管困难有多大，主机厂的压力有多大，杭维柯仍按合同如期付款。诚信是杭维柯这几年得以发展的坚实基础。
质量是企业的生命。10年来，杭维柯始终把贯彻落实ISO质量体系和提高产品实物质量作为一件大事常抓不懈。
针对市场和主机厂反馈的质量问题，杭维柯及时督促相关部门做好分析整改；对于工作不认真造成的质量问题，及时追究相关领导责任，要求领导干部执行不打折扣；即使是顾客尚未发现的质量隐患，杭维柯也要求市场、质量等部门，树立诚信意识和“用户就是上帝”的观念，及时做好调查和更换工作。
近年来，国内汽车零部件市场出现了一些无序竞争现象，打乱了正常的价格和配套体系。在激烈而又复杂的形势面前，杭维柯始终树立正确的“竞合”观念，认为竞争有度，合作双赢，只有加强合作，加强交流与沟通，共创公平公正的竞争环境，才是出路。这几年杭维柯与竞争对手建立了良好的合作与共赢的多边关系。———拓展发展空间的和谐。
2007年是杭维柯成立的第11个年头。为确保25万台变速器的销售目标，杭维柯不仅调整了工厂工艺布局，而且将在前几年投入的基础上，再安排7.2亿元的投资，进行新一轮的改造方案，为2008年形成40万台以上的产能打下坚实基础。
当前和今后几年的汽车零部件市场，虽然挑战依然很多，竞争依然激烈，但杭维柯的领导层清醒地认识到，关键是如何应对，只要措施有力、操作得当、应对得法，还能够赢得较大的发展空间。为此，他们制定了杭维柯今后几年的发展思路：
一是“靠上去”。主动与主机厂建立战略合作伙伴关系，努力实现“双赢”。这几年，在与奇瑞、力帆、海马的合作中，杭维柯坚持在整车研发的初期就介入，对整车研发进行技术跟踪，通过互相帮助，共同创新，实现同步研发、同步试制、同步生产、同步发展。
二是“冲上去”。没有自主品牌，企业就没有新发展；没有技术，单靠模仿，就会渐渐陷入绝境，永远处在低价格水平上，始终受人牵制。因此，集聚人力资源，加强质量控制，提高技术含量，加快技术改造，建设国内一流、国际知晓的传动行业自主品牌，将成为杭维柯工作的重中之重。
三是“引进来”。当前，国际汽车贸易快速发展的趋势，汽车零部件出口面临巨大商机。一些欧美国家由于生产成本等原因，都考虑将生产基地或零部件采购放到远东地区。杭维柯正充分利用比较优势，抓住商机，与意大利、巴西、美国、伊朗等国接触，实现与国际汽车零部件巨头的配套。
四是“联起来”。由于产业集群有利于降低成本，有利于创新，有利于专业做精、产业做强、规模做大，有利于企业间的双赢，因此，杭维柯将与其他相关企业一起共同推进产业集群，这将成为杭维柯今后掌握主动权，参与国际和国内两个市场竞争的法宝。
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