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价值回归 品牌提升 嘉陵谋划更大发展 |
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| http://cn.newmaker.com
6/13/2007 9:23:00 AM
佳工机电网
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中国摩企“最具市场竞争力品牌”之嘉陵篇
嘉陵，一家在洋务运动中诞生，从保家卫国烽火中走来，在新中国和改革开放中发展的国家级大型企业，嘉陵,中国摩托车企业的“大哥大”，在中国摩托车工业的发展历程上,书写着创业史,高唱着进行曲,增辉着荣誉册的佼佼者。
1978年 ，她贯彻国家“军民结合”方针，作出开发民品摩托的重大决策并接受四川省交给的摩托车研制任务；
1979年，她考察日本摩托车生产技术，组建自己的研究所，正式启动摩托车研制并成功研制出第一辆“嘉陵”50型二冲程轻便摩托车；
1980年，她组建“嘉陵摩托车经济联合体”，步入大批量、专业化生产摩托车的模式；
1981年，她携手与日本本田，同年，摩托车产销量突破5万辆，成为行业产销之最；
1983年，她引进日本本田专用设备建成摩托车检测站，成为省、市摩托车及小型内燃机质量监督检验站，并引进日本本田公司70型四冲程摩托车技术；同年产销量突破10万辆；
1984年，“嘉陵”CJ50型摩托车通过技术改造，质量达到日本本田同类车型水平，采用“嘉陵-本田”联合商标，并与洛阳北方摩托车厂签订《CJ50-II型摩托车技术转让协议》；
1996年，她以25.72亿元成为1995年度“中国最有价值品牌”，并成为行业品牌之最；
1997年，她被授予“中国驰名商标”，为中国摩托车行业第一个获此殊荣的企业；
2004年，她的100cc以上排量的摩托车产品，被评为“中国名牌产品”；
2005年，她实施“价值回归和品牌提升”策略，全面提升嘉陵产品品质；这一年，拥有完全自主知识产权的中国第一辆大排量高档摩托车――嘉陵JH600正式起航，标志着嘉陵在中国摩托车行业第一家掌握了大排量高档摩托车的研发生产技术；这一年，她的摩托车产品全面达到国家二期排放标准；这一年，她制定2007－2009三年滚动发展规划，进一步明确并细化了嘉陵622发展规划的思路、目标和措施；这一年，她跻身中国500个最具价值品牌之列；这一年，她的摩托车产销摩托车突破130万辆，销售收入51.73亿元，创历史新高。
2006年，“嘉陵人”为企业的发展史又描上了浓墨重彩的一笔：
这一年，她亮剑出鞘，让新品“独狼”上市；这一年，她凭借在争创国际品牌上取得的不菲业绩和在国际舞台上的不俗表现，入选“2006机电商会推荐出口品牌”；她还以63.82亿元的品牌价值，再次成为“2006年中国500最具价值品牌”；
这一年，在面对中国摩托车行业产品品种趋同化、品质同质化严重的态势下，她进一步坚持走“价值回归、品牌提升”之路，在质量管理和品牌经营上不断拓展新思路，探索新途径，实施“品牌工程”、“品牌工程”、“6δ工程”、 “服务工程”和“技术创新工程”等五大新举，在中国摩托车年度车型暨十大品牌评比中，荣登国内品牌之首；
这一年，她以“价值回归，品牌提升”为主线，以实施“市场振兴”为目标，深挖营销渠道，多措并举大力开拓国内市场，在做大销量、提升嘉陵品牌等方面下足功夫，为挖掘市场潜力，进一步抢占市场份额，通过“在销售策略上给予了部分经销商尤其是区域经销商一定优惠，并专门针对不同区域市场研发对路产品”、“以SP爆燃技术产品和蓝色风车服务品牌为核心，将赛事运动营销资源结合起来，以产品开道，用产品说话，增加卖点，强化嘉陵品牌的传播效果，进一步提升了终端市场商气和人气”、“通过广告策划重点推广SP爆燃技术产品。同时采取行之有效的措施，搭建起消费者与嘉陵品牌的交流平台，传播嘉陵品牌文化，进一步做大摩托车销量”和“特种车事业部领导班子结合国内、国际市场的生产需求，调整营销策略，组织营销力量，大力开拓国内空白市场和国际市场”等一系列举措，进一步做大销量、提升嘉陵品牌；
这一年，她以深入开展面向基层、面向现场“找用户”活动为载体，狠抓执行文化建设，把“让用户满意”的宗旨和质量承诺、服务意识贯穿于生产经营全过程之中，进一步提高了各级各类人员的执行热情和执行能力，大力推进“价值回归、品牌提升”工程的实施，持续改善，打造精品。在厉兵秣马，韬光养晦，苦练管理内功的同时，在营销上，坚持策略差异化和细分市场，以SP爆燃技术产品和蓝色风车服务品牌为核心，针对不同市场推出和开展各具特色的促销活动，突出产品卖点，强化品牌传播效果，进一步提升了终端市场的人气；她坚定不移地实施产品差异化战略，坚持推进联合开发、自主创新与改型开发相结合的开发模式，一方面在突出产品的“技术含金量”和附加值上下功夫，对摩托车产品进行全线升级，向市场陆续推出了含爆然技术的SP2车；另一方面加快新技术、新材料特别是中高端、大排量产品的研发步伐并取得了重大突破。从而取得了产销量的同步上升；
这一年，她追求卓越品质，着力于精品摩托的打造。 在“品牌提升、价值回归”思想的指导下， 企业走上了质量效益型、内涵式提升的发展之路，塑造中国摩托车第一品牌的良好形象，并最终打造国际知名品牌；
这一年，她加强自主品牌建设，致力打造国际知名品牌。通过实施“622”战略，坚持走产品差异化之路、提高产品实物质量、规范企业管理、建成真正为员工认同的集团企业文化、努力提高企业盈利水平及可持续盈利的能力： JH600挂牌高端市场、SP、SP2、007等系列新品横空出世，让业界和广大消费者真真切切感受到了嘉陵实质上的转变；
这一年，她依靠技术创新，努力提升着品牌价值。以“622”目标为牵引，勇于创新，敢于亮剑，敢于比剑，着力建设创新型企业集团，全力构筑嘉陵差异化竞争优势，不断增强企业的自主创新能力和核心竞争力，努力打造具有自主知识产权的新产品及其核心技术平台。两年来，相继开发各种基干型和改型摩托车400余种，不仅拓展了市场空间，也丰富了品牌内涵，提升了品牌价值。
这一年，她值得可圈可点的事情太多太多——
下半年营销工作会暨SP发动机平台系列新品上市发布会。让嘉陵摩托车的经销商们看到了她以嘉陵SP发动机系列车型上市推广为契机，用新的产品为突破口，开展秋季攻势，实现销量回升的决心和部署；供应商质量工作暨007发动机品质要求专题会，集团董事长靖波的重要讲话，表达了她为实现“嘉陵品质在三年内达到国内品牌最高质量水平”的“铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠”的“三铁”精神，狠抓质量的信心和决心……
1978年到2006年，28年，“嘉陵人”就这样一步一步的走来，一年一个台阶，带给人们的是一年一个惊奇，一个个的奖牌，记录着几代“嘉陵人”奋斗者的足迹，一个个的硕果，是几代“嘉陵人”辛勤劳动和无私奉献的见证。
28年来，为了中国摩托车产业的健康发展，为了中国民族工业的振兴和繁荣，“嘉陵人”触摸过成功，分享过喜悦，付出过艰辛，高歌过辉煌。
成绩只能说明过去，并不意味着现在和将来。对于立志在中国摩托车行业做大、做强的“嘉陵人”来说，这一切只是万里长征走完的第一步。
“嘉陵人”满怀信心的开始着新的长征——
脚踏实地努力于现在，“嘉陵人” 谋划出了2007年的发展蓝图：
围绕“价值回归、品牌提升”主线，认真制定好奋斗目标和工作计划，为全面推进“一三五”发展战略、实现“622”目标打下坚实的基础。当然，“嘉陵人”十分清楚，前进的道路上并非一帆风顺，特别是在全行业国内销售滞缓的严峻形势下，带给“嘉陵人”的必定是困难重重。但是，“嘉陵人”仍然是信心百倍，豪情满怀，因为，在“嘉陵人”的团结奋斗下，嘉陵摩托车新的产品技术平台和企业“军民结合”平台已搭建完成、嘉陵集团的质量改善已取得明显效果，产品实物质量得到了进一步提升、嘉陵摩托车国内销售梗阻现象已得到根本缓解、改革脱困工作的实施，股份公司大幅减负，已使企业得以轻装前进、企定的基础管理工作已经进一步夯实、国家“十一五”规划使企业进一步明确了产品发展方向、集团搬迁为企业发展带来了良好的资源。这一切，是“嘉陵人”的希望所在、力量所在。
肩负使命，“嘉陵人”高瞻远瞩展望着未来：
早在2006年，嘉陵集团就专门召开了旨在认清形势 统一思想 坚定信心 做强做大 “中国嘉陵”新的“长征”的 “中国嘉陵做强、做大暨发展专题座谈会”。靖波董事长紧紧围绕公司当前面临的形势和任务，要求全体“嘉陵人”，一要一如既往地推进和实施“价值回归和品牌提升”工程，实现“做强、做大”；二要正确认识当前经营形势，沿着“价值回归、品牌提升”的正确道路前进；三要在做民品的基础上，坚持做好军品或军民两用产品，使嘉陵真正成为名副其实的军民结合型企业；四要在体制和机制的创新上有所作为；五要在产品研发上进一步理顺开发流程，完善制度和程序；六要树立“质量第一”的意识，将质量作为“一把手工程”，确保产品质量持续提升；七要各单位要像爱护自己的眼睛一样爱护品牌，把“嘉陵”品牌作为第一品牌来使用和培育，确保嘉陵品牌真正得以提升；公司党委希望与会领导一要全心全意依靠员工，充分发挥他们的聪明才智，同心协力；二要不断创新。坚定不移地走创新型企业之路，培育核心技术，提升核心竞争力，实现嘉陵新的突破；三要坚定信心。集团党政领导的讲话，为嘉陵当前和今后一个时期的发展指明了方向，勾画了路径，在嘉陵发展史上必将具有里程碑意义。
“嘉陵人”正开创着新的未来，向着新的辉煌走去！
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