有色金属 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
江钨成功实施二次创业 |
|
http://cn.newmaker.com
6/5/2007 1:28:00 PM
中国工业报 金国军
|
|
5月10日,江西稀有稀土金属钨业集团公司(以下简称江钨)总经理钟晓云对记者说,通过创建“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子,江钨用了不到4年的时间,成功扭亏为盈,实施了二次创业。
据悉,在2003年12月拿出主要资源、优良资产和骨干人员组建合资公司后,江钨还负责管理着近5万名离退休职工和抚恤、定补对象。面对困难和压力,江钨以创建“四好”领导班子为动力,继2005年实现销售收入12.19亿元(比上年净增近11亿元)后,2006年销售收入再度净增11.16亿元,达到23.35亿元,同比增长91.5%;实现利润总额3.40亿元,同比增长61%,实现税金1.39亿元,同比增长182.42%;出口创汇突破1.4亿美元,同比增长152.39%。今年1~4月,企业继续保持良好的发展势头,实现销售收入10.03亿元,同比增长50.13%;实现利税总额1.916亿元,同比增长7.56%;出口创汇3796万美元,同比增长39.55%。两年来集团总资产、净资产均翻了一番。
钟晓云说,发展是检验企业成败的惟一标准,基于这样的认识,集团上下一直在高效率地工作。铜鼓钨化工项目仅用5个多月就竣工投产;赣州5000吨钨粉项目10个多月就建成投产;尖峰坡锡矿仅用10个月20天就建成试产。
江钨近期还调整了集团发展目标,把“十一五”末实现销售收入60亿元调整为100亿元,力争150亿元;年利税总额由确保6亿元调整为确保10亿元,力争15亿元。
为了实现这一发展目标,江钨确立了“立足钨业,跨越钨业;立足江西,走出江西;向多金属、多品种发展,不断抢占资源和高新技术产品的制高点,着力打造企业的资源优势和核心竞争力,努力实现超常规、跨越式和可持续发展”的战略。
一是推进与民企战略合作。2005年与铜鼓钨化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰公司3家民企合资成功,实现了当年合作、当年技改、当年盈利。2006年,江钨又与民企合资组建了福建上杭铁合金、云南金坪矿业、江西弘达矿业、江西天合新材料、上杭赣闽有色公司。今年,江钨再次与民企合资组建了湖南邵阳江钨矿业公司。2006年已进入正常生产的4家合资企业均实现销售收入超2亿元,税收超千万元,利润超600万元。其中远驰新材料公司实现销售收入6.7亿元,创利1600万元。
二是以优化资源配置、提升集团控制力为目标,基本完成了集团体制转型和战略转型。江钨已转变为以母子公司为基本体制,集投资经营、资本运营、生产经营三位一体的经济实体,确立了投资中心、营销中心、利润中心的地位。目前,集团在江西省内外、境外控制和拥有的有色金属资源总量相当于原有资源量的10多倍。
三是加快项目开发建设,培育经济增长极。在项目推进上,形成调研储备一批、建设建成一批、达产收益一批的滚动式项目建设格局。两年多来,筛选和落实项目达31个。其中,新型硬质合金第一期年产1000吨型材和刀片生产线将于今年建成;赣州年产30万吨第一期12万吨再生金属冶炼加工项目已启动建设程序。
四是以国内和世界一流技术为标杆,提升产业品质。通过技术引进和消化吸收,江钨推进了集团产业升级,初步形成了四大板块发展格局:钨板块综合冶炼加工能力已达3万吨/年;其他有色金属冶炼加工板块,铋银铅综合冶炼能力达到了1.6万吨/年;矿产资源板块,多个有色金属矿种、多个基地的格局已见雏形;多种经营板块,包括冶金矿山建筑、矿山机械加工、汽车改装、商贸、酒店旅游等。
|
对 有色金属 有何见解?请到 有色金属论坛 畅所欲言吧!
|