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效益与效率并重 嘉陵发展渐入佳境 |
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| http://cn.newmaker.com
5/28/2007 3:51:00 PM
中国工业报 汪桂花 杨梅
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为实现企业又好又快发展，今年以来，中国嘉陵集团在中国兵器装备集团“622”（六年两步走翻两番）战略的牵引下，坚持走“价值回归、品牌提升”和“军民结合”之路，以提升发展能力和发展平台为主线，以效益和效率并重增长为动力，使企业经营效益有了显著提升。今年一季度，嘉陵军品订单应接不暇，在民品方面，集团实现摩托车产销36.08万辆、34.62万辆，分别比去年同期增长13.92%、8.69%。
整合科研资源
今年伊始，嘉陵就着力从提升技术研发、品质保证、营销、管控与盈利能力入手，提升企业发展核心能力。在军品方面，嘉陵加强了科研资源整合，搭建起新品研发立项模式及研发平台，同时构建了军品市场化营销平台，积极争取市场订单，一开年，军品生产经营形势出现了近20年来最好的局面。在民品摩托车方面，嘉陵持续、深入地推进“价值回归、品牌提升”工程，一方面，加强新产品开发和军民两用技术研发力度，向中高端产品和轻型动力产品方向发展，逐步形成“以军促民、以民带军”的良性互动；另一方面，通过进一步加大品质保证能力建设，全面提升了产品整体商品性和综合质量性能，产品差异化特性更加突出。
此外，嘉陵在今年继续坚持服务营销理念，建成了4S服务示范培训基地，成为中国摩托车业首家采用4S服务标准的企业。目前，从市场反馈来看，嘉陵摩托车品质和服务得到了商家和用户的充分认同，市场信心得到提升，产品价值得到积极改善，经营质量得到了明显提高。
效益和效率并重
增收创效、降低成本是转变经济增长方式，提升企业盈利能力的根本要求，是企业做大经济总量、提高经济效益和经济运行质量、实现效率和效益并重增长的重要保证。千方百计降低成本，打赢创效增收攻坚战，是嘉陵今年工作的重中之重。
在今年年初召开的职代会上，嘉陵明确了今年的工作思路是在保持产品销量和销售收入适度增长的前提下，追求效率最大化，突出“有效益、有效率”的增长，并要求集团上下在生产经营上必须突出经济效益这个核心，千方百计在增收创效、降低成本上下功夫，提升企业盈利能力，把集团经济增长方式和发展模式真正转变到提高经济运行质量、提高经济效益、提高发展质量上来。
职代会后，嘉陵近期召集嘉陵股份公司和特装公司助理以上领导及相关部门负责人多次召开专题座谈会，对如何实现增量增收、降低成本，提高企业盈利能力进行了深入研究和探讨，制定了“七上（增收创效）八下（降低成本）”的具体措施。
“七上”即从扩大销量增收、调整结构增收、开发新品增收、集约经营增收、盘活存量增收、科学投资增收、利用政策增收入手实现效益增长；“八下”是指从采购过程、规格优化、经济投资、精益生产、流程再造、人力资源、组织扁平、销售环节七方面实现成本降低。简而言之就是要千方百计做大销量，量的增加是扩大主营业务收入的最直接体现。
根据“有所为、有所不为”的原则，嘉陵确立了六项工作思路：一是进一步实施“瘦身运动”，调整产品结构和产业结构，优化投资结构，进一步减少亏损源，精干主体，集中资源发展主业；二是加快新品开发，构筑产品差异化竞争优势；三是推进规格优化工作，实施规格清理整合，优化集约采购和比价招标采购，降低采购成本；四是严格控制非主业、非关键能力、非重点资本性投资，加强固定资产管理，盘活存量资产和库存设备；五是加强精益生产，大力开展节能降耗、修旧利废活动；六是加强人力资源管理，细化分配制度，精简机构，制订合理的销售政策，注重量价配合，强化增值服务，努力降低营销费用。
专题座谈会后，嘉陵还召开专题办公会对各单位提出的项目进行了梳理和审定，确定了118项增收创效的项目和296项降低成本的项目，明确了实施项目和具体指标，同时还确定将每月召开增收降本例会，对各单位项目推进情况进行检查、协调。预计通过降低成本项目可节约价值4510万元、增收创效项目可增加收入85052.85万元，增加收益4175.44万元。
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