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东风刃量具厂量辅分厂的“尖刀班” |
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| http://cn.newmaker.com
5/18/2007 9:43:00 AM
佳工机电网
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不知从什么时间起，人们开始留意到东风有限公司刃量具厂量辅分厂数控铣班成了厂领导路过量辅分厂必然留步、视察现场必然关注的“焦点”。
“4月份我们完成产值75万元、本月又排产74万元，这创量辅分厂历史水平的产量，其中有80%的产品都要经过数控铣工序，最近几个月能力瓶颈一直都在那里，况且DL项目、神龙车拉刀、文登刀夹、青海刀盘等产品都是开拓外部市场的拳头产品。”分厂厂长毛长伟向笔者解释了其中的原委。原来量辅分厂数控铣班是一个集MAHO700、MAHO600、欧马加工中心等多台高精尖数控设备于一起的班组，担负着该厂诸多高附加值产品的加工攻坚任务。
他们都是好样的！
“连续两个月产值突破70万，分厂员工都是好样的！尤其数控铣班，他们如同战时的“尖刀班”，交给他们的任务我们很放心”毛厂长告诉笔者，从春节初二开始上班以来，除五一休息一天外，三个多月时间，他们没有完整的节假日，一直坚持24小时倒班生产。
采访中，笔者了解到，在DL项目谈判之初，为了准时提交刀盘样品，赢得项目，班组成员连续征战多日，样品交出的前一天，大伙儿硬是通宵达旦从下午5点半一直干到了第二天早上，奇迹般将样品送到销售人员的手中。
尽管生产任务繁重，工作非常劳累，铣工班员工还是保持着良好的精神状态。
笔者在MAHO700旁找到了已经55岁，虽然只是小学毕业，却能精通矢量计算，能熟练操控五轴联动加工中心的龚开银老师傅。他边编程边对我们说，“现在班组成员总是利用机床加工的间隙编程序、准备工装，想方设法缩短辅助时间，因为分厂生产实在太忙了，况且前面车工、磨工、钳工等工序安排都在围绕我们数控铣转，可不能在我们这里影响分厂生产啊！”
“阿文，早上好！程序存在shang22中，来后用3号刀加工，落差为2.35，1号刀我没有换，刃比较短，你修一下，其它φ8的太长，易断，你看可用否！欧阳 5月15日凌晨”，这是操作MAHO600两个小伙子之间愉快的交接班记录。欧阳成昆，一个曾经两口子都上夜班，孩子实在无法“交待”而向厂部申请调动爱人工作的年轻人。近来与班长漆勇一起一直围着两台加工中心上夜班，每天一干就是十来个小时。
采访中笔者还了解到，欧马的操作者曾光伟可是个大忙人，白天上班，晚上十一、二点接到电话骑着摩托赶到厂里调整机床是常有的事。年轻的铣工李斌自从调到数控铣班，就像变了一个人，几乎每天都工作到晚上10点才回家。仔细了解时，小李的回答似乎也不惊人，“任务确实太多了，看看MAHO他们几个，我这样算不了什么！”
上下齐心 其利断金
“面对不均衡的生产，分厂能连续完成这样高的产量，分厂内部协调、相互合作相当重要，“尖刀班”作用发挥出色也得益于前面工序充分有力的保障”毛厂长解释怎样安排高产任务时说。
当笔者在生产现场看着上百件大小不一的产品，问及他们怎样分工时，班组成员同样熟练地告诉我们，φ280以下的刀盘在那台带数控分度头、行程小的床子上干，φ280—φ330的在南通数控铣上干……全班上下现在都各尽所能，通力合作，单靠某个或某几个人根本拿不下这么重的任务。
采访中，笔者在他们的工具箱上发现了许多形状各异的夹辅具，“这是大家的“黑工具”，”龚师傅笑着说，每次遇到加工难题，班组成员都会在一起集中讨论制定简单实用的解决方案。据了解，仅在DL项目中，他们自制工装夹具就达十几种，就是这些“黑工具”不知“拔了多少钉子”，简便而快捷的保证了班组生产的进行。
为配合高产任务的顺利完成，铣工班来了两名“名誉员工”。沈招文，技术部一名地道的工艺员（曾经有MAHO600操作经历），从 3月份借调到这里开MAHO600，他毫无怨言，一干就是两个多月。由于盘状刀具前序加工复杂，加上材料成本高，铣工班成员加工起来个个都非常认真。受到这种气氛的感染，分厂检查员朱莉莉检测产品也格外细心，她把工作重心放在了数控铣班，主动和班员打成了一片，加工前测量、加工中测量、热前测量、热后测量，处处密切关注着产品的尺寸，铣工班产品的废品也控制到了最低水平。久而久之，班组成员都把他们当成了铣工班的一份子，称他们俩为“名誉员工”。
一种好的气氛能感染一个人，一个好的团队能带动一群人。5月底是DL项目的交货期，分厂外圆磨工雷守莲、车工解书梅、铣工罗云等员工都相继纷纷加入了装配的行列，员工间开始出现主动关心是否需要帮忙的情形……
上下齐心 其利断金。这几个月，量辅分厂上上下下为生产忙得可谓不亦乐乎，但他们的脸上始终带着微笑，DL项目、神龙车拉刀、文登刀夹、青海刀盘这些能代表国内刀具生产一流水平、当初大家眼里的“神话”在这里一个个也慢慢变成了现实！
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