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惠普BTO解决方案让CIO鱼与熊掌兼得
http://cn.newmaker.com
5/12/2007 11:24:00 AM
佳工机电网
现在,恐怕没有人会质疑信息技术的进步给人类生活带来的变化。从边远山区的小公司到全球500强,信息技术的迅猛发展彻底改变几乎所有的商业运作。IT可以说是当今企业最大、最重要的投资领域之一,那如何管好、用好IT呢?我们从CIO 那里听到最多的一句话就是:“我如何像业务一样来运行IT系统?”
如业务一般运行IT就是指确保IT能实现良好的业务成果。在过去,这往往是一种鱼与熊掌不可兼得的选择,CIO都很清楚:要么通过战略革新活动,如业务灵活性或业务应用升级来提升业务价值;要么以IT自动化和整合等策略来提升IT 效率。现在,CIO们特别需要一种管理工具,能使IT系统既能满足质量和成本的需求,又能适应多变的业务需求,可随之改变。这恰是惠普业务科技优化(BTO: Business Technology Optimization)解决方案要解决的问题。
BTO涵盖的是包括软件产品、方法论、最佳实践在内的一系列策略和解决方案,帮助企业优化他们的IT投入,降低风险,把IT不同部门的目标和流程联系起来,让IT有的放矢,在提高IT效率的同时保证IT对业务部门的有力支持,避免闭门造车,最终提升企业IT的投资回报率、商业利润及竞争力。
BTO原来是Mercury推出的一种理念,在惠普收购Mercury后,BTO的发展状况又如何呢?据中国惠普软件产品部市场拓展经理初明先生介绍,惠普公司已经将Mercury产品与惠普原有的OpenView系列软件进行了重新组合,形成了完备的惠普BTO解决方案。这套解决方案包含了九种软件中心(Software Center),来帮助用户在战略、应用、运营不同的功能领域来执行IT战略。战略层面的有惠普项目与组合管理中心、惠普SOA 中心;应用层面的有惠普性能中心、惠普质量中心;运营层面的有惠普运营中心、惠普业务可用性中心、惠普网络管理中心、惠普服务管理中心和惠普变更和配置中心。每个中心都可以帮助用户实现某一方面的需求,比如性能中心能够实现性能保证方面的需求;业务可用性中心帮助实现业务服务管理方面的需求。
初明认为,BTO的实现不一定非要一步到位,既可以“自底向上”的从最简单的运营管理、应用测试开始,也可以“自顶向下”从IT项目的策略性评估开始,逐步体会BTO的价值,然后不断地添加,不断累积,不断完善。惠普BTO的优异之处就在于此,是一个循序渐进的过程。并且,惠普提供的各种产品和技术都是基于标准的、开放的,能够充分保护用户的现有投资。
收购Mercury后,惠普软件已经进入了一个新的发展阶段,双方的合并,从技术层面上来说是一种收购,其实它更是两家世界级软件公司在同一水平层次上的整合。一家是IT应用方面的领导者,另一家在IT运营方面遥遥领先。结果就是,行业领先的BTO企业应运而生,首次在IT战略、应用和运营领域生成了完整、集成的产品系列。当今,IT预算开支主要就集中在这些领域,惠普软件能够确保用户的投资实现最大的业务价值。据悉,目前惠普BTO解决方案中的每款产品都有竞争对手,但极少有能够像惠普一样提供全套方案、咨询服务能力的厂商。另外,惠普软件还有其独特的方法论和最佳实践,这就是生命周期方法。在将生命周期管理引入业务科技优化之后,惠普软件全套产品工具,帮助客户在面对新的业务需求时自动逐次推进IT战略、IT应用和IT运营三步骤的调整和改善,将IT 孤岛相连接,加强各团队间的交流和协作,从而实现IT效率提高和业务价值提升的双重目标。
惠普软件承诺将一如既往地为用户提供服务,全力以赴帮助CIO实现“把IT当作业务来运营”的目标。
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