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中国咨询业需要建立自己的模式 |
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| http://cn.newmaker.com
4/26/2007 10:30:00 AM
佳工机电网
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在上海锦江小礼堂举办的中国－葡萄牙经贸论坛开幕式上，知名国际管理咨询公司罗兰•贝格中国分公司与其姐妹公司罗兰•贝格葡萄牙分公司正式宣布：从今年3月开始，将联合开展“China Desk”项目，帮助葡萄牙企业进入中国市场。当天出席中葡经贸论坛的领导人有：葡萄牙分公司总经理若泽•苏格拉底和上海市副市长唐登杰等。
该项目具体内容包括:两家管理咨询公司将协助葡萄牙企业，规划中国市场进入战略和投资计划、寻找合作伙伴以及评估市场机会等等，该项目将于2007年3月1日正式启动。
罗兰•贝格管理咨询公司大中国区总裁执行合伙人常博逸先生在该论坛开幕式上指出：面临外来竞争时，中国企业的优势表现在制造成本低、擅长销售、注重实用的品质标准（而不是过分追求工艺水平）、掌握本土市场的信息和人脉资源以及敢于冒险的企业家精神等。但是，中国企业同时也必须克服四个方面的弱点：过分注重价格和规模、过分追求短期利益、人力资源管理水平低、缺乏价值管理的理念。而葡萄牙企业要进入中国，则可能与中国企业形成竞争者、客户或是供应商等不同的关系，常博逸先生分别对这三种情景下，葡萄牙企业应该注意的事项都提出了建议。例如，选择中国企业作为供应商时，应当注意：定义清晰而严格的供应商筛选标准，将所有成本因素如工期延误、海运等都考虑在内（而不是只注重制造成本），持续性的质量控制等等。
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