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朱森第：产业竞争力靠龙头企业体现 |
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| http://cn.newmaker.com
4/19/2007 11:16:00 AM
佳工机电网
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提高研发能力，规范外资并购，使用国产装备……振兴装备制造业，需要破解一道道难题。然而，振兴的任务，归根结底要落实在振兴主体———企业身上。迅速发展、成长起一批行业骨干龙头企业，担当振兴重任，已成当务之急。近日，记者就此问题采访了中国机械工业联合会副会长朱森第。
知名企业支撑产业竞争力
一个产业要能支撑起来，就得有几个实力强大的企业。朱森第说，我们看看韩国、日本、德国、法国和美国，装备制造业都有若干大的知名企业在支撑着。以汽车工业来说，日本有丰田、本田、尼桑；德国有大众、奔驰、宝马；韩国有现代……各国汽车工业都有几个大的骨干龙头企业。有了这些大的企业，就能产生一批为它们服务的中小企业。“如果没有一批大企业来牵头，一个产业就体现不出它的竞争力，或者说，一个产业的竞争力体现在这个产业的龙头骨干企业的竞争力上。”
朱森第列举了中国装备制造企业竞争力不强的种种表现，如研发能力还薄弱，世界知名品牌很少，专利尤其是发明专利拥有量不多，国际标准制订缺少话语权等。他说，这些都与企业规模不大、实力不强有关。拿研发投入来说，只有大企业才有足够的资金实力，做所谓“三个一代”的事情，也就是今天、明天、后天的事情。“中小企业最多做到明天，做不到后天。”
所谓“振兴主体不稳”，也与企业规模和实力有关。朱森第说，在经济全球化的条件下，中国企业所面对的都是国际上的大型跨国公司，由于中国装备制造企业的资本量小，很容易被国外资本收购。随着跨国公司战略意图的转变，他们到中国投资已经不再是寻求合作伙伴，而是要将中国的行业排头兵企业纳入它的旗下。为了应对跨国公司新的战略，中国企业必须尽快成长壮大。
扩张延伸与联合重组
扩张企业规模有一个前提条件，就是在其核心业务领域中要具有核心竞争力，在形成核心竞争力的基础上，再延伸和扩张。朱森第认为，这种延伸和扩张不用花更多的资源和代价，成功率会比较高。一般来说，延伸有三种方式，即向周边延伸、向上游延伸和向下游延伸。向上、下游延伸就是向纵向扩展，向周边就是横向扩展。作为一个企业，有纵向集成，横向集成。所谓纵向集成，也就是在原有的基础上扩展，形成企业自身的一个产业链，这样企业规模就能扩大。“原有的领域都没站住脚，成功的可能性和几率就比较小。”
计划经济体制下形成的装备制造企业，所生产的产品是由主管部门界定好的，因此同一个领域可能有相关的两三个或若干个企业生产类似产品，这就给市场经济下企业间的联合重组提供了可能。把相关的企业组成一个集团，这种集团不是拉郎配，不是一种机械的组合，而是有内在联系的组合。新沈鼓集团就是把产品相近的几家公司组合在了一起。
此外，朱森第认为，收购重组，包括对国外企业的收购重组，也是企业扩张规模的一种重要方式。
行政干预是主要障碍
从产业内在联系来看，通过联合、并购等方式扩张企业规模并不难做到。但是朱森第指出，由于装备制造企业产权大都分属地方，因此，企业要实行跨地域的联合或兼并重组仍有不小的难度。主要障碍就是地方政府的行政干预。他承认某些企业的兼并重组在地方政府的支持和引导下取得了成功，但在另一些企业联合重组或并购重组中，由于地方政府的行政干预，困难重重。另外，企业自身的延伸扩张，有时也受到地方政府的行政干涉。
从企业本身来说，有些企业已经形成了自己的管理模式、经营理念和企业文化，这样，企业在联合的时候就有个融合的过程。“像齐齐哈尔一机床、二机床，就隔一条马路，组成集团也还存在种种问题。”朱森第说。
现在装备制造业正处在高速增长期，企业做大的可能性和机会很多，绝大多数企业也有这个愿望。朱森第认为，减少政府的行政干预，让企业按照市场经济的规则去运作，就能很快发展壮大。“陕西鼓风机厂这几年发展很好，并且已从单纯的生产制造延伸到服务和工程了。它给钢厂做余热回收的透平工程，增值服务已占企业销售收入的相当比重。因为装备制造业发展的趋势是服务所占的比重将越来越大，陕鼓看到了这一点，并已在实施了。像陕鼓这样的企业完全可以依靠自身对市场经济的认识和把握，加快发展，做强做大。”
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