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盛大：互联网业中的鲶鱼 |
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| http://cn.newmaker.com
2/24/2005 3:55:00 PM
佳工机电网
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互联网业也有“鲶鱼”。“鲶鱼”促使着业界竞争加剧，促使大家都迎接竞争，有竞争才有进步。
2005年的春天，中国的互联网届又添新闻。“2月18日盛大及其控股的公司通过公开市场，收购了新浪大约19.5%的股份”。
19.5%意味着盛大将成为新浪的第一大股东，拥有了一定的话语权。而且这个数字非常微妙：根据美国证券法，控股超过19.5%就算子公司了，必须计入财务报表。但是目前的局势而言，距离盛大控股新浪还为时尚早。而且真正的收购直至拥有控股权则需要相当一段路要走，但是这相当大量的股份购入，不能不说是一种趋势。盛大想做什么？
业界评论纷纷，但是对于盛大的战略以及下一步走向，仍然是雾里看花。有评论家认为：“盛大此次收购采取的是恶意收购的方式，没有事先与新浪方协商转让。按照新浪董事会的说法，新浪方事前并不知情。盛大于今年1月12日至2月10日陆续收购新浪的股票，尤其是在2月7日新浪发布去年第四季度财报之后，盛大便在2月8日收购了新浪14％的股权。
跳出事件来看此次股份购入，互联网行业也出现了“鲶鱼效应”，笔者认为这不失为一件好事。“鲶鱼效应”中：在装有沙丁鱼的水箱里放上一条鲶鱼，为了防止被鲶鱼吃掉，沙丁鱼只得快速游动，才有更大的生存机会。活跃的盛大有如鲶鱼，在互联网业的水箱里激起水花，引起骚动。势必引起如新浪一般的互联网企业对于自身的发展、体制、战略等等进行反思。反思，迎接竞争，有竞争才有进步。
活跃的鲶鱼促使沙丁鱼来迎接竞争，否则将面临着淘汰。同样，互联网复苏升温以后，日渐繁荣昌盛的景象让不少企业开始陶醉其中。在这种情况下，“鲶鱼”的出现会激起竞争，对于整个行业而言是利大于弊的。
中国的互联网业一路走来，从火爆到低潮，从低潮到升温，……这些宝贵的经历使得互联网业一点一点的成熟起来。互联网行业在中国是创造最多奇迹的行业。奇迹最多，故事最多，新闻最热烈。互联网业的成就是与互联网业本身活跃、勇于竞争等等特点密不可分的。
盛大近期资本运作情况：
2004年7月，投资参股PC游戏平台运营商浩方；
2004年8月，收购棋牌游戏开发和运营商边锋；
2004年9月7日，宣布收购国内领先的移动设备游戏开发商——北京数位红软件应用技术有限公司剩余股权；
2004年10月9日，宣布现金收购原创娱乐文学门户网站起点中文网，盛大没有透露具体的交易条款。
2004年11月29日，以9170万美元现金收购了韩国Actozsoft公司7名股东拥有的28.96%的股份，从而成为该公司第一大股东，拥有《传奇2》50％的版权；2004年12月，买入了部分Actoz股票，买入股数大致相当于Actoz发行并流通在外的总股数的9%，合计持有Actoz38%的股权。
2005年2月18日，宣布通过公开市场持有新浪19.5％的股份。
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