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钱江弹簧:要把全球订单揽在手里
http://cn.newmaker.com 4/8/2007 8:55:00 PM  佳工机电网
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弹簧展厅
拉伸弹簧, 压缩弹簧, 扭转弹簧, 异形弹簧, 模具弹簧, ...
1988年,800元人民币,8个人,200平方米的农舍,一个小弹簧厂组建成立。而今,这家小弹簧厂已经成长为一家横跨美国、中国,共有4家子公司,年产销量全国第二的大公司。杭州钱江弹簧有限公司就是这样一家正在飞速成长的企业。在不到20年的时间中,这家企业实现了飞速的发展,并在这小小的弹簧中,寻找到了属于自己的“新蓝海”。

2005年5月,在钱塘江南岸的一片热土上,省委常委、市委书记王国平挥锹为这家企业的中美合资项目奠基。14个月后,这个总投资2500万美元项目的首条国际一流生产线试运行,并据此拉开了与奔驰、宝马、克莱斯勒三大世界顶级轿车合作的序幕。

一次漂亮的“三级跳”

品质好了,销路就好,生产规模就能扩大,钱江弹簧有限公司已经走上了这条品质与规模的良性循环之路。

众所周知,能成为国际一流大企业材料供应商是一件非常不容易的事,如果一旦成功,也就意味着拿到了全球大多数企业的准入证。过硬的产品质量,就是进入这些世界一流大公司的法宝。目前,钱江牌弹簧主要瞄准了高端市场,而国内大部分的企业目前的技术实力还不能达到这一水平,如小轿车悬架弹簧生产线,就是他们听取了德、美、日等5个国家的13位专家意见的结晶。目前,美国三大汽车公司均是他们的客户,还有德国博世、中国重汽集团也将钱江弹簧列为全球采购对象。除了汽车零部件,高档家用电器弹簧、电动工具弹簧、电梯系列弹簧以及模具弹簧主要供应的都是世界著名的大企业、大公司。杭州市正在开工的地铁工程,也将钱江弹簧有限公司列为配套企业之一,负责为杭州地铁提供弹簧产品。

“现在,我们还只是全国老二,但是我们有信心,在不久的将来,钱江弹簧不光要成为中国的老大,还要争取将全球的订单都拿在手里!”谈起企业今后的发展,公司董事长张涌森已然是成竹在胸。

善于抓住机遇,勇于开拓创新,是这家公司快速发展壮大的秘诀。从1988年开始创业,在这不到20年的时间当中,钱江弹簧有限公司抓住机遇,完成了漂亮的“三级跳”。

创业初期,钱江弹簧有限公司只是一个为国产摩托车生产弹簧配件的小企业,1995年,企业抓住了国家开始发展汽车工业的契机,转型为汽车提供零部件,这一转型为企业赢得了更大的市场,也使钱江弹簧在众多汽车零部件生产厂家中占得了先机。

2003年,在其他企业还在争夺国内市场的时候,高速发展的钱江弹簧已经在美国底特律注册了公司,将产品打入了美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司。而当时中国工业刚刚在世界市场崭露头角,许多美国企业也萌发了到中国投资的想法。于是,1000万美元的投资就顺理成章被带回了国内。

在中美合资杭州钱江弹簧有限公司奠基仪式上,市委书记王国平专门为企业题词:“小弹簧奏出大乐章”,这时的钱江弹簧有限公司,已经成为具有一定规模的大型国际企业。去年7月,新厂房开始试生产,到2006年底,公司产品销售额达到1358万美元,一跃成为全国综合实力第二的专业弹簧生产企业。

低价高质吸引国际大牌

弹簧虽小,可是创造的经济价值不少,小至发夹、手链,大至电梯、地铁、宇航设备,各种工业产品当中都能看到弹簧的身影。弹簧质量优劣关系着产品的质量,如果压缩机使用优质的弹簧,能使冰箱的噪声下降1.5—3分贝;小轿车使用质量较差的悬吊弹簧,乘坐者就会觉得颠簸不舒适,甚至发生晕车。不起眼的弹簧,其实也是科技的结晶。

近年来,中国汽车工业发展迅猛,除了满足国内市场,还有一部分出口到了国外。2006年,我国汽车产量达到了728万辆,比上年增长27.6%,已超过德国,仅次于美国、日本,居世界第三位。其中小轿车的产量为387万辆,增长了39.7%,而小轿车悬架弹簧的需求量达1500多万个。据记者了解到,小轿车悬架弹簧由于技术要求高,目前国内只有少数几家企业能够生产,而欧美等国家生产的悬架弹簧,要比国产弹簧贵20%—30%,低廉的价格,过硬的质量,也是吸引国外客户的一大原因。正是由于技术上的领先,构成了中国弹簧企业的“新蓝海”。

“企业要不断寻找新的目标挑战自己,依靠高科技,提前进军无人竞争领域,开发出属于自己的一片‘蓝海’,这样才能生产出高附加值的产品,总之,就是要不断创新,争取‘喝头口水’!”说起企业发展的经验,张涌森董事长这样总结道。走过了“引进—消化—吸收—再创新”这个过程的钱江弹簧,已经尝到了“头口水”的甜头,在接下来的日子里,创新会是企业保持行业领先地位的法宝。

小贴士

什么是“蓝海战略”?

“蓝海战略”一词出自2005年2月由哈佛商学院出版社出版的由W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书。蓝海战略是相对于红海战略而言的。如果把“红海”形容为竞争激烈的市场,那么“蓝海”则是通过差异化手段开拓出来的新市场。与疲于应付竞争“红海”里的主体相比,“蓝海”里的主体考虑的则是如何通过创造需求来突破竞争。

采访手记

“蓝海”青睐有志者

8个人,800块钱,十几年间,钱江弹簧完成了华丽的转身,从一个名不见经传的民营小厂,发展成了一个直接为国际汽车顶级品牌配套的现代化企业。一家成功企业成长的过程,是值得其他企业学习的。有些人可能会认为,这家企业的机遇好。但是,机遇总是留给有准备的人,如果只是靠机遇吃饭,那钱江弹簧就难有果断转型、海外融资,如若没有超前一步的远见,又有多少企业能够有这样的运气?

超前的眼光源于创新的理念。创新,不光只停留在技术层面,如果没有在经营理念和管理上创新,企业不会得到真正的发展。只有全方位接受新思路、新想法,不断超越现有的思维习惯,才能找到真正属于自己的天空,而这也正是企业的“新蓝海”。

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