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人民币升值：中国电缆业的机遇与挑战 |
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| http://cn.newmaker.com
3/26/2007 8:16:00 PM
佳工机电网
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在人民币升值，很多企业都关心人民币升值给企业带来的影响，却找不到解决影响的有效办法。对电缆企业影响又如何呢？近日，笔者走访了远东电缆有限公司等宜兴市的电缆企业。在这个全国最大的电缆生产基地，显得平静，丝毫没有感受到人民币升值所带来的影响，不管是经营上的，还是心理上的。让人感受到的是，各个电缆企业正在为不断增加的国内、国际订单而如火如荼地忙碌着。远东控股集团拥有远东电缆有限公司和江苏新远东电缆有限公司两家电缆制造企业，面对人民币升值，其董事长蒋锡培认为，对于善于把握机会的人来说，只要扩大自己的思路，每次遇到的问题都可能成为一次新的机遇。人民币升值这一困扰电缆企业的问题，应该也是如此。
多年来，在人民币渐进式的升值过程中，没有对电缆业造成太大伤害。1999年我国电线电缆产品的出口总额为12.58亿美元，是1990年的12.5倍，2005年、2006年电线电缆行业出口分别达到50多亿和70亿美元。今年以来，电缆企业出口形势继续保持良好，前二个月增幅均在100%以上。在业内连续九年产销第一的远东电缆有限公司在实现2006年间接出口业绩比2005年增长211.52%后，今年年初，该公司国际贸易喜讯频传，其中取得的出口欧洲市场土耳其的单次大批量电缆定单，合同金额近2000万元。远东产品通过欧盟苛刻的质量认证，成功应对“欧盟指令”，体现出企业的综合实力。
人民币升值，电缆出口以美元计价情况下的售价有所上升，无疑会导致本土电缆产品出口竞争力下降，而人民币升值同样会导致国外电缆产品以人民币报价下降，同样使得本土电缆产品的竞争力下降。这必然会使电缆出口调低价格，进而影响到这些行业的盈利水平。这会一定程度上会影响到今年继续保持良好的电线电缆出口形势。但另一方面，业内有关人士表示，人民币汇率的上升对电缆行业有较为积极的影响。面对旺盛的国际国内市场需求，并不会明显阻碍电线电缆行业的产品出口。而人民币3%-5%的升值幅度和国内制造业30%的成本优势相比，还不足以对整个产业造成过大的伤害。
中欧国际商学院中国金融中心研究员韩高峰也表示，对于房地产、造纸、钢铁、石化、航空、交通、电力设备、金融服务业等来说，人民币升值是利好因素，例如电线电缆原材料电解铜，相对来说显得更加便宜。
一些企业，人民币一升值就以为这是个资金成本、汇兑损益的问题，这种看法是片面的。分析人民币升值对企业的影响，要可以从企业的成本、服务、管理等诸多角度加以剖析。对于电缆企业的外贸部分来说，在汇率风险面前，首先企业要注意加强合同管理，其中的汇率风险条款是重点；其次要注意合同的签约时效，有的长约有利，有的短约有利，在这方面要将业务与汇率风险挂钩考虑。更需要为注意的是，汇率波动不仅对企业存在风险，对企业的客户同样也存在风险。因此，如果能够从汇率风险管理的角度适时推出针对性的服务，不仅可以减企业在汇率波动上的损失，还可以争取更多客户。而对于更多的国内贸易来说，可以通过国有或外资银行提供的避险服务来规避风险。或者从降低成本考虑，向西部迁移工厂，更多考虑全球采购等等，也可达到降低汇率风险的目的。从长期来看，企业不可在一条思路上吊死，可更多地从降低成本、扩大客户源、增加服务等各种不同角度来分析企业自身的问题，才可能真正找到合适企业的汇率风险规避办法。
人民币升值，对于中国电线电缆行业来说，也许正是走出国门的最好时机。电线电缆行业巨头们正积极谋求从中掘金。远东控股集团董事长蒋锡培日前表示，远东将以全球的眼光来整合世界资源，以国内电力发展巨大需求为依托，走一条自主创新的国际化道路。这样的表态无疑是国内电线电缆行业领军企业走出国门的积极信号，从而在人民币升值背景下，更好地发展这个潜力巨大的行业。
尽管中国已成为世界电缆生产和消费大国，但长期以来，中国电缆产业的根本在于自主创新能力严重不足，大多数企业未掌握核心技术，而跨国电缆集团掌握着制造业的高端核心技术，并以技术及品质赚取高额的利润，实现跨国运营。 为了利润不足20%的低端市场，7000 多家本土企业打得不可开交；而30家左右的全球厂商分割利润量高达80%的高端市场。即使在低端市场，本土企业也活得并不舒服，一些企业为抢占市场份额，竞相降低生产成本，导致产品存在巨大安全隐患，进而影响整个行业的形象。
因此，我们电缆业面对的不是人民币升值所带影响，当务之急还是提高自主创新和提升企业的核心竞争力，推进自主品牌建设。处于中国电缆领军地位的电缆企业都已从技术、管理等方面着手，确立了打造世界级电缆品牌的战略目标。作为线缆行业的领跑者--远东控股集团，它于1990年创建，17年来保持年均40%以上的增长速度，发展成为拥有资产35亿、年销售逾百亿元的大型企业集团。他们把目标瞄准了世界电缆第一品牌的目标，其董事长蒋锡培强调，远东要立足国内、放眼国际，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，扩大企业战略纵深，将远东打造成--全球最受客户尊敬的资源整合型的国际电缆领军企业。徐学斌
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