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TCL产品战略骤变 毅然切断背投摸索退路 |
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| http://cn.newmaker.com
3/9/2007 9:30:00 PM
佳工机电网
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TCL集团产品战略的骤变，直接影响到了旗下合资公司的去留。
今年3月初，记者获悉，TCL与美国富可视于2004年12月建立的合资公司——斯曼特微显科技有限公司(下称斯曼特)，已于2月底被卖给了深圳雅图数字视频技术有限公司(下称雅图)。
TCL和美国富可视分别持有斯曼特50%的股份。
深圳雅图成立于1998年5月，是一家专门从事数字视像技术产品研发、生产与销售的深圳市高新技术企业，主导产品为数字投影电视，数字背投、正投。
据雅图有关人士透露，雅图收购斯曼特的价格不到1000万元，这一出售价格与2004年双方初期投入的2000万美元的注册资金相比，非常低廉。记者了解到，除了债务以外，斯曼特公司资产、设备、业务以及TCL花血本投入的投影设备的核心知识产权，全部被雅图买断。
为何会出现如此大的价格缩水呢?
TCL多媒体有关人士告诉记者，在并购汤姆逊彩电业务后，TCL一直将技术尚不成熟的液晶电视看作是过渡产品，认为当时在北美市场销售良好的DLP背投产品才代表着未来，这一判断使TCL决定与德州仪器，以及富可视公司合作。这便有了斯曼特的诞生。
据了解，斯曼特拥有多项微显示领域的专利技术，目前在美国(Wilsonville)、挪威(Fredrikstad)和中国(深圳)设立有三大研发中心，拥有研发工程师超过100名。同时公司还在中国(深圳)建有大型生产基地，产能达到150万台/年。
然而，背投产品在中国市场的节节败退，使得斯曼特成为一次失败的合资行为。
斯曼特有关人士告诉记者，成立斯曼特的初衷是为了给两家公司提供配件，但2005年底，其中的一家客户InFocus停止销售背投电视，这使TCL成为合资公司的唯一客户。同时，斯曼特向其他制造商供应部件的目标，则没能变成现实。
康佳有关人士表示，\"背投产品是过渡性的产品，而且中国其他的彩电企业很难采购TCL生产的产品，就像海信的信芯很难被其他彩电企业采购一样。\"
在这样的情况下，2006年9月，富可视公司提出希望能尽快出售其在合资公司所持的50%股份。
与此同时，TCL在转型液晶后，背投产品曾通过2005年初的\"鲲鹏计划\"大量降价处理，斯曼特本计划瞄准前投产品转型，然而前投市场还没有真正起步。在这样的情况下，本来资金就比较紧张的TCL集团只能选择放弃。
此外，有专家分析，造成斯曼特负担重的重要原因是，该公司有大量美国雇工。美国雇工与国内员工的工资支付差异最小4比1，并且美国雇工不能被随便解雇，解雇也要支付大量资金，这给TCL造成不小负担。
在出售了很多非核心业务后，TCL集团今年的重点将全部放在彩电业务的扭亏上面，主要是欧洲业务的重组。
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