|
电线电缆/光纤 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
创新成为远东电缆“十一五”规划主旋律 |
|
| http://cn.newmaker.com
3/9/2007 5:53:00 PM
佳工机电网
|
|
2006年是我国“十一五”规划的第一年，电缆行业昂首阔步，实现了快速增长。无论是从国家的宏观调控来看，电力电网建设、城市建设、通讯产业、汽车工业等迅猛发展，还是面对国外电缆巨头的加入，加剧市场竞争，使中国电缆产业面临更多挑战，对电缆产品的科技含量提出越来越多的挑战。创新依然是电缆行业的主旋律。在业内已连续八年电缆产销第一的远东控股集团依托技术、管理、战略、文化等方面的创新，在2006年全面发展，首次销售过百亿，成为电缆业内第一家销售过百亿的企业。远东董事长蒋锡培表示，远东在未来5—10中，将继续通过全面创新，要把远东电缆打造成世界第一电缆品牌。
“作为参与竞争，作为企业发展，创新都是不可以离开的，企业发展过程当中创新也是基本的手段。” 蒋锡培深知在市场经济大浪下，不进则退。因此，远东在企业发展的 “十一五”规划中，确立了把做大做强民族线缆大业为已任，以创新引领电缆行业发展的思路，始终坚持与时俱进，开拓进取在不断的环境变革中找到最适合自己的机制和模式；始终坚持科学定位、超前运筹，在变幻莫测的市场竞争中把握正确的发展战略；始终坚持以人为本、诚信发展，在创造经济效益的同时与创造社会价值高度统一。
一、机制创新，不断激发发展原动力
机制是企业的核心。机制活，企业发展的活力足。为了适应市场发展环境，远东集团从1990年至2002年对企业的机制先后实施了四次改革。在每一次改制中，企业紧紧抓住"创新"这条主线，紧扣"搞活"这个中心，不断转换经营机制，大力推行股份合作制，积极探索混合型经济模式，明晰产权，完善法人治理机构，组建了民营企业性质的远东有限公司。
四次改制，每一次都为企业发展增添了新的活力，每一次都给企业带来了跨越式的发展。尤其是1996年的第三次改制，为企业的长远发展奠定了重要的基础。依靠企业的诚信和骄人业绩，以市场为导向，以产品为龙头，以资本为纽带，主动对接国有大企业、大集团，结成联盟，形成合作伙伴，把原来的股份合作制改成国有、集体和民营混合所有制格局，企业经济实力大大增强。与此同时，他们不失时机，大刀阔斧地进行技术改造，引进先进装备，提高生产能力，扩大企业规模，有效化解了当时市场、资金等制约因素，为企业赢得了重大的发展先机。
二、技术创新，不断提升核心竞争力
"问渠哪得清如许，惟有源头活水来"。远东集团把加快科技创新视为企业的"源头活水"，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的"学习曲线"和产品的研发周期，不断提高产品的科技含量。
一是坚持自主创新。集团积极进行创新能力建设。1996年，融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入4000－5000万元用于技术改造，按照"市场导向、高起点、高附加值"的战略方针，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。数年来，集团已开发新产品上百个，数十个产品达国际领先水平，甚至像高层建筑吊装电缆等属世界首创。
二是坚持开展技术合作。坚持产、学、研相结合，投资3400万元，建立了企业技术中心和无锡市电线电缆工程技术研究中心，以此为平台，采用自身研发与外引内联相结合的方式，与科研院所、高等院校及行业厂家联合，不断开发新产品，形成了新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时的新机制。同时，他们还积极参加行业、国家标准的起草工作，先后参加了带分支电缆、阻燃煤矿用电缆、阻燃和耐火电线电缆或光缆通则等国家标准的起草工作。至今，集团已拥有五大类、150多个品种、15000多个规格的产品。几十种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目等。
三是坚持发挥人才作用。科技创新的核心是人才，人才是企业最大的资本。近年来，集团先后吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。集团现有从事高科技、新产品研发的技术人员163人，其中享有政府专项津贴的专家3人、教授级高工3人、高级工程师7人，博士2人，硕士研究生5名。集团推行《技术创新奖励实施办法》，加大对科技功臣的奖励力度，有力地激发了人才的创新激情。
三、营销创新，不断增强市场扩张力
市场，决定着企业的存亡。营销，在远东的经营中占据重要位置。集团创新理念，在实践中不断总结摸索，建立了一套新的产品营销体系，以适应不断变化的市场要求。
建立层次分明的市场营销网络。集团在各地建立了一支精简、敏锐的营销团队，形成了一个融产品销售、资金回笼、售后服务、信息处理和反馈于一体的销售网络，以及本部、销售片区、销售分公司三级营销体系。在全国100多个大中城市设立了200多个营销分支机构，拥有超过500人的专业营销人员。
建立科学高效的营销管理系统。按照效率为先的原则，集团将营销战略目标、部门目标和岗位目标紧密结合，制定科学的管理制度，改变价值链各个利益相关者之间的非均衡状态，逐步建立起各个部门环节的正和博弈概念，强化集团内部的营销管理。如在营销中建立回款考核制度，实行以销定产和现货现款等经营方式，降低了企业两项资金的占用量，降低了企业市场风险。
建立完善的客户服务体系。牢固树立客户至上理念，实行"全程服务"，运用电子信息技术，建立以客户为中心的业务流程体系，深层次提升企业竞争力。推行"全天候服务"，建立危机处理系统，做到全国各市场营销点都能够快速反应、沉着应对、果断处理、解决问题。
四、管理创新，不断提升企业生产力
管理出效益，管理也出生产力。近年来，集团在生产经营活动中全面推行先进的管理模式，形成了"以人为本"的管理机制，使企业管理走上了科学化、规范化、制度化的轨道。
一是加强质量管理，塑造企业品牌。集团贯彻"握住远东手，永远是朋友"的经营宗旨，坚持"质量取胜，诚信为本"，形成了集团上下高度关注产品质量的氛围。建立了由总经理直接领导的质量管理体系，创立了公司内部过程产品"红白票"奖惩制度，实现全过程产品质量监督与预防。2005年远东电缆厂产品一次交检合格率达99.5%。有了高品质的产品作保证，集团在全国同行业数千家企业的竞争优势迅速显现，远东电缆获得了国内电线电缆行业评出的首批"中国名牌产品"称号和国家质量免检证书，以及业内唯一的全国机械工业质量奖、亚洲创新品牌奖、全国质量奖鼓励奖等。
二是加强规范管理，实施贯标认证。面对全球经济一体化的发展趋势，集团放眼未来，积极采纳国际通用标准，加快接轨步伐。近年来，集团内的远东电缆厂和新远东先后通过了ISO9001-2000质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及美国FMRC、UL认证，成为国内电线电缆行业首家通过"三标一体"认证的企业。
三是加强人本管理，创建企业文化。集团虽然是民营企业，但从未把员工视为简单的劳动力，而是从改善工作生产环境和生活条件入手，充分体现出尊重员工、关爱员工的人性化管理理念。集团每年都要大张旗鼓地宣传和重奖明星经理、优秀党员、供销标兵、质量标兵、技术革新能手等各类先进个人。每年选派员工到国外短期培训，到名牌大学参加MBA高级管理人才班学习，选派技术人才到专业大学进修，邀请国内外专家到企业讲课，使员工的心理定势从单纯的机械操作过程中解放出来，明确自己的工作价值和创造价值，感受到自己的工作意义和快乐，使远东人与远东集团逐渐结成一个命运共同体，共同塑造出远东的质量文化。
潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新一轮的发展，在创新中前行的远东电缆勇敢地肩负振兴民族线缆大业的重任，引领线缆行业，瞄准未来十年跻身世界电缆业前三名的目标，加强企业文化和品牌建设，加快提升经营管理能力和综合竞争力，争创世界一流企业，打造世界级的电缆品牌。 徐学斌
|
对 电线电缆/光纤 有何见解？请到 电线电缆/光纤论坛 畅所欲言吧！
|
