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加速国际化 杭州机床集团经营业绩大增 |
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| http://cn.newmaker.com
3/5/2007 7:48:00 PM
佳工机电网
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随着杭州机床集团有限公司（以下简称杭机集团）跨国经营进程的加快，其经济效益大幅攀升：2006年销售收入达到10.2亿元，创下历史新高，同比增长36.9%，出口创汇突破1000万美元大关，利税总额达到8100多万元。该公司收购的德国企业abaz&b公司也取得销售收入同比增长30%的业绩。
2006年6月，杭机集团出资收购了德国百年企业———欧洲四大平面磨床制造企业之一的abaz&b磨床有限公司60%的股权，结成“控股型的战略联盟”，标志着杭机集团从此跃入跨国公司行列。
跨国经营的战略框架
杭机集团的高层领导是一个勇于创新、和谐团结的领导团队。当他们将一个濒临破产的老国企———原杭州机床厂引领走出困境，步入快速发展轨道时，就制定了国际化经营战略，提出要“打造百年企业、跻身国际知名机床企业第一方阵”的战略目标。杭机集团董事长朱金根提出的“国际化经营战略框架”的要点是：
建设适应国际化经营的管理团队。针对企业当前全球管理团队人才奇缺的实际，把管理团队建设作为一项迫在眉睫的工作来抓；加快内培外招步伐，目前已有两名海归专业人员加盟杭机集团。
打造国际化的品牌。打造品牌，一要在制造与研发上下功夫，二要做好服务，三要建立一支高素质的市场营销队伍。
建立全球营运系统。集团所属国内外子公司要按照国际惯例进行对接改造，使之互补并融为一体。为此，杭机安装了个人视频系统和国际视频系统，可在网上与abaz&b公司总裁交流沟通，可在企业内召开国际会议等。
加快产品研发创新。要加快产品设计的模块化、系列化，同时在德国和杭州建立研发中心，实现两个研发中心的互动。
实施流程再造。通过对销售、制造、采购、库存管理等诸多方面的流程再造，建立起全球采供、制造、营销系统，大幅降低成本，提高国际竞争力。
夯实跨国经营的基础
目前，杭机集团拥有20家以资本为纽带的规范化子公司，其中在欧美地区有3家，已形成跨国集团的组织构架。但如何按跨国集团公司模式有效实施国际化运营呢？杭机集团总经理孙益民作了非常明确的阐述。他说，首先要给集团定好位，总部主要进行战略管理、风险控制、运营协调等。其次，要把各子公司在母公司中的战略定位确定好，明确这些子公司在集团组织当中的功能定位。第三，在实施管理中要抓好三大基础要领，一是实施公司的绩效考核体系；二是要使集团内部的信息对称化；三是组织管理干部要轮岗换岗。第四，要健全集团的职能支持系统，包括财务、融资、产品研发、市场开拓、质量监督、整体计划等职能。新年伊始，杭机集团又请清华九略咨询公司启动了集团战略管理咨询项目，旨在进一步梳理企业发展战略，完善科学的跨国集团管理模式和绩效考核体系，以提高运营效能，增强集团核心竞争力和抗风险能力。
朱金根告诉记者，杭机集团在推进国际化进程中，还围绕上水平、扩产能、壮实力相继采取了一系列战略举措：一是加强自主创新能力建设；二是我国最大的数控平面磨床研发制造基地去年10月已开工建设，计划今年底建成投产；三是对杭机集团长春一机有限公司增资扩股至5000万元，并在长春高新技术开发区建设的2万平方米新厂房已竣工投产；四是把杭机铸造公司组建的大件精加工车间，扩建成零部件加工基地。建筑面积达1.4万平方米的绿色环保大型铸造中心工程也开工建设。
取得可喜的经济效益
杭机集团收购abaz&b公司加快了其国际化经营步伐，从而进一步拓展了企业的发展空间，有效推动了产品结构的优化和生产方式的转变，取得了可喜的经济效益，企业呈现一派勃勃生机。
首先，增强了自主创新能力。杭机利用abaz&b公司提供的磨头交换机构技术，已成功研发出具有国际先进水平的多磨头加工中心，这在磨削技术上是一个突破，当属国内首创，将亮相2007年4月北京国际机床展。日前，杭机还与日本SKD公司签署了合作开发新产品的协议，双方派员联合设计、开发高端磨床新产品。
其次，整合国际化的采供、营销渠道，已有良好的开端。杭机铸造已为美、日等著名跨国公司提供精密铸件，并成为这些跨国公司国际供应链上不可或缺的供应商。杭机与abaz&b公司结盟后，为其提供的首批Starline机型的各种大型铸件也得到了认可。杭机按欧美市场需求自主研发的MGK7350数控高精度卧轴圆台平面磨床，先后在德国和美国国际机床展览会上亮相，引起参展者的关注。abaz&b公司也组织13台磨床相继到杭，筹备搞一个展示厅，参加杭机集团3月举行的国际订货会，为用户进行推介演示。
第三，杭机集团的经济效益大幅攀升，2006年销售收入达到10.2亿元，创下历史新高。
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