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“独生子”时代：厦华电子寻找“蓝海” |
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| http://cn.newmaker.com
2/27/2007 11:18:00 AM
佳工机电网
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近日，笔者在浏览厦华电子官方网站时发现，其“公司简介”内容已悄然改变了措词，换成了“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”的诉求。这似乎意味着厦华电子在调整产业结构基本到位的背景下，正进一步集中资源发展核心主业———彩电，收缩对外投资战线。
与国内其他彩电企业多元化发展路线不同，专业化已是厦华电子的坚定选择。彩电产业目前可谓是厦华的“独生子”，其基本战略是在全球数字高清平板电视领域做专、做大、做强。随着中华映管正式战略入股厦华，成为其第一大股东，厦华开始寻求真正的“蓝海”。
IT时代的TV产业
不久前，国家信息产业部经济运行司司长周子学曾指出，电子行业已经进入了摩尔时代。自2004年起，平板电视市场经过两年的酝酿后全面爆发，带给了中国彩电企业前所未有的历史机遇。人们乐观地认为，平板电视是一片充满希望的“蓝海”。因此中国彩电企业再走老路———加大投资和对外广告宣传，拚命占领市场份额。
然而，摩尔定律还是起了作用———平板电视屏幕越来越大，价格越来越低，产品更新速度越来越快。权威市场调查报告显示，2006年第四季度，32英寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率；32英寸以上液晶电视的利润率也急剧降低。中国手机市场的惨烈一幕再次重现，自去年国庆节起，洋品牌平板电视集体“跳水”，抢占市场份额。想象中的“蓝海”瞬间变成了刀光血影的“红海”。那么，真正的“蓝海”在哪里？
属于厦华的“蓝海”
厦华找到了属于自己的“蓝海”：公司管理的改善与创新。去年8月，全球液晶面板五大供应商之一的中华映管正式战略入股厦华电子，公司迎来了新的发展机遇。厦华借力并活用中华映管各种优势资源，进行系列“强身运动”改革。
首先，自2006年第四季度开始，厦华面向全员进行以全面成本观念为核心的各种培训教育工作。其次，厦华以KPI考核为基础，全面优化绩效管理。第三，一改过去求大的感性做法，厦华迈上了有量、有质的理性轨道。第四，为集中更多资源发展核心业务，厦华对国内及海外投资进行全面评估、清理、处置，使有限的资产被最大化利用。第五，厦华在经营上侧重于获利较高的规格型号，减少和放弃那些微利或亏损的定单，对海外市场进行取舍。随着厦华翔安工业园建成使用，厦华的销售力得到释放，获得成本领先的规模效应优势。同时，伴随中华映管战略入股带来的上下游产业链贯通以及管理经验的开花结果，厦华将走上更健康发展的道路。
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